Итоги «Диспетчерского интенсива»: +9% производительности за 8 смен
Закончили очередной интенсив на золотодобывающем активе. Рассказываем, что получилось.
Формат простой. Наши координаторы ROC заходят в смену вместе с диспетчерской предприятия и работают в ней несколько суток подряд. Не консультируют со стороны, а именно ведут смену.
За четверо суток выдали 102 рекомендации. Больше половины из них, 54%, пришлось на балансировку: перенаправляли самосвалы между экскаваторами, разменивали машины при ремонтах, выравнивали комплексы по фактической загрузке. Ещё 21% на дисциплину и по десятой доле на простои экскаваторов и самосвалов.
Результат по балансируемым экскаваторам: часовая производительность выросла с 441 до 486 кубометров в час. Это плюс 9% к неделе до интенсива. Только за счёт своевременных перенаправлений вручную добрали 55 погрузок, а это около 1 270 кубометров.
Параллельно провели аудит работы диспетчерской и сравнили показатели с эталонным активом. Оказалось, что ещё около 10% сменной производительности лежит в простоях. Обеденный перерыв и пересменка здесь занимают по часу против получаса на активе-эталоне, и это две самые очевидные точки.
Теперь про то, что не получилось, потому что об этом обычно не пишут.
Балансировать через систему мониторинга не вышло: задержки связи оказались такими, что координаторы перешли на работу с борта карьера. С регламентными простоями поработать тоже не удалось, других нормативов на предприятии просто нет. А инструмент для расстановки машин по скоростям в системе отсутствовал, мы сделали его сами и успели протестировать только в последний день.
Это и есть главный вывод интенсива. Эффект мы показали руками за восемь смен, но чтобы он держался без нас, систему мониторинга нужно доводить до состояния рабочего инструмента управления: подключать технику подрядчиков, закрывать связь, вводить нормальную классификацию простоев и разворачивать диспетчера с отчётности на контроль внутри смены. По итогам собрали 12 конкретных мероприятий.
Интенсив хорош именно этим. За неделю становится видно и сколько денег лежит на поверхности, и что мешает их забрать.
Хотите провести такой же у себя — напишите, расскажем про формат и сроки.
#HeavyAI #OES #мастерсмена #диспетчеризация
Закончили очередной интенсив на золотодобывающем активе. Рассказываем, что получилось.
Формат простой. Наши координаторы ROC заходят в смену вместе с диспетчерской предприятия и работают в ней несколько суток подряд. Не консультируют со стороны, а именно ведут смену.
За четверо суток выдали 102 рекомендации. Больше половины из них, 54%, пришлось на балансировку: перенаправляли самосвалы между экскаваторами, разменивали машины при ремонтах, выравнивали комплексы по фактической загрузке. Ещё 21% на дисциплину и по десятой доле на простои экскаваторов и самосвалов.
Результат по балансируемым экскаваторам: часовая производительность выросла с 441 до 486 кубометров в час. Это плюс 9% к неделе до интенсива. Только за счёт своевременных перенаправлений вручную добрали 55 погрузок, а это около 1 270 кубометров.
Параллельно провели аудит работы диспетчерской и сравнили показатели с эталонным активом. Оказалось, что ещё около 10% сменной производительности лежит в простоях. Обеденный перерыв и пересменка здесь занимают по часу против получаса на активе-эталоне, и это две самые очевидные точки.
Теперь про то, что не получилось, потому что об этом обычно не пишут.
Балансировать через систему мониторинга не вышло: задержки связи оказались такими, что координаторы перешли на работу с борта карьера. С регламентными простоями поработать тоже не удалось, других нормативов на предприятии просто нет. А инструмент для расстановки машин по скоростям в системе отсутствовал, мы сделали его сами и успели протестировать только в последний день.
Это и есть главный вывод интенсива. Эффект мы показали руками за восемь смен, но чтобы он держался без нас, систему мониторинга нужно доводить до состояния рабочего инструмента управления: подключать технику подрядчиков, закрывать связь, вводить нормальную классификацию простоев и разворачивать диспетчера с отчётности на контроль внутри смены. По итогам собрали 12 конкретных мероприятий.
Интенсив хорош именно этим. За неделю становится видно и сколько денег лежит на поверхности, и что мешает их забрать.
Хотите провести такой же у себя — напишите, расскажем про формат и сроки.
#HeavyAI #OES #мастерсмена #диспетчеризация