Как понять, какие этапы стратегического мышления вы пропускаете
Стратегически мыслящий руководитель последовательно проходит несколько этапов, постепенно расширяя понимание ситуации — и только потом принимает решение.
Проверьте, не пропускаете ли вы какой-то из этих этапов. Вспомните последнее важное решение, которое вам пришлось принимать, и отметьте, что из этого вы делали.
Этап 1. Понять
⬜️ Сначала пытаюсь понять, почему вообще появилась эта задача
⬜️ Интересуюсь логикой корпоративного решения, а не только самим поручением
⬜️ Спрашиваю себя: что изменилось по сравнению с тем, как было раньше?
⬜️ Пытаюсь понять, чему нас научили похожие ситуации раньше
Этап 2. Осмотреться
⬜️ Сознательно смотрю шире своей функции
⬜️ Думаю о клиентах, партнёрах и конкурентах одновременно
⬜️ Анализирую особенности именно своей территории
⬜️ Проверяю, не упускаю ли важные сигналы
Этап 3. Придумать
⬜️ Не останавливаюсь на первой идее
⬜️ Формулирую минимум три разных варианта
⬜️ Ищу возможности, а не только проблемы
⬜️ Использую чужой успешный опыт как источник гипотез
Этап 4. Выбрать
⬜️ Думаю не только о плюсах своего решения
⬜️ Сравниваю несколько альтернатив
⬜️ Осознанно отказываюсь от других вариантов
⬜️ Проверяю, какой вариант устойчивее при изменении ситуации
Этап 5. Проверить
⬜️ Думаю о последствиях через несколько месяцев
⬜️ Оцениваю риски
⬜️ Проверяю влияние решения на разные группы
⬜️ Думаю, что будет, если ничего не менять
Этап 6. Запустить
⬜️ Заранее определяю критерии успеха
⬜️ Объясняю команде не только «что делать», но и «почему»
⬜️ Собираю обратную связь
⬜️ Корректирую решение, если появляются новые данные
Те этапы, где галочек меньше всего, и есть главная зона развития стратегического мышления. Именно их мы разбираем на курсе «Думай как стратег» — присоединяйтесь.
Стратегически мыслящий руководитель последовательно проходит несколько этапов, постепенно расширяя понимание ситуации — и только потом принимает решение.
Проверьте, не пропускаете ли вы какой-то из этих этапов. Вспомните последнее важное решение, которое вам пришлось принимать, и отметьте, что из этого вы делали.
Этап 1. Понять
⬜️ Сначала пытаюсь понять, почему вообще появилась эта задача
⬜️ Интересуюсь логикой корпоративного решения, а не только самим поручением
⬜️ Спрашиваю себя: что изменилось по сравнению с тем, как было раньше?
⬜️ Пытаюсь понять, чему нас научили похожие ситуации раньше
Этап 2. Осмотреться
⬜️ Сознательно смотрю шире своей функции
⬜️ Думаю о клиентах, партнёрах и конкурентах одновременно
⬜️ Анализирую особенности именно своей территории
⬜️ Проверяю, не упускаю ли важные сигналы
Этап 3. Придумать
⬜️ Не останавливаюсь на первой идее
⬜️ Формулирую минимум три разных варианта
⬜️ Ищу возможности, а не только проблемы
⬜️ Использую чужой успешный опыт как источник гипотез
Этап 4. Выбрать
⬜️ Думаю не только о плюсах своего решения
⬜️ Сравниваю несколько альтернатив
⬜️ Осознанно отказываюсь от других вариантов
⬜️ Проверяю, какой вариант устойчивее при изменении ситуации
Этап 5. Проверить
⬜️ Думаю о последствиях через несколько месяцев
⬜️ Оцениваю риски
⬜️ Проверяю влияние решения на разные группы
⬜️ Думаю, что будет, если ничего не менять
Этап 6. Запустить
⬜️ Заранее определяю критерии успеха
⬜️ Объясняю команде не только «что делать», но и «почему»
⬜️ Собираю обратную связь
⬜️ Корректирую решение, если появляются новые данные
Те этапы, где галочек меньше всего, и есть главная зона развития стратегического мышления. Именно их мы разбираем на курсе «Думай как стратег» — присоединяйтесь.