Не каждый сильный специалист должен становиться руководителем
Когда сотрудник перерастает свою должность, компания часто видит один вариант: повышение до менеджера. А если человек не хочет управлять людьми, кажется, что он отказывается от развития.
Но часто такие сотрудники хотят другого: заниматься более сложными задачами, участвовать в развитии бизнеса, запускать изменения, делиться экспертизой. Они хотят увеличивать масштаб своего влияния, а не количество прямых подчинённых.
Елена Литвинова написала для TheHRD статью о том, какие траектории развития существуют помимо управленческой. Одна из самых востребованных сегодня связана с умением организовывать сложные групповые процессы: стратегические сессии, кросс-функциональные обсуждения, поиск решений, ретроспективы.
👉 Читать статью
Если хотите развить эту компетенцию внутри своей команды, у нас есть корпоративное обучение фасилитации. Напишите нам, обсудим, как это может выглядеть для вашей компании.
Когда сотрудник перерастает свою должность, компания часто видит один вариант: повышение до менеджера. А если человек не хочет управлять людьми, кажется, что он отказывается от развития.
Но часто такие сотрудники хотят другого: заниматься более сложными задачами, участвовать в развитии бизнеса, запускать изменения, делиться экспертизой. Они хотят увеличивать масштаб своего влияния, а не количество прямых подчинённых.
Елена Литвинова написала для TheHRD статью о том, какие траектории развития существуют помимо управленческой. Одна из самых востребованных сегодня связана с умением организовывать сложные групповые процессы: стратегические сессии, кросс-функциональные обсуждения, поиск решений, ретроспективы.
👉 Читать статью
Если хотите развить эту компетенцию внутри своей команды, у нас есть корпоративное обучение фасилитации. Напишите нам, обсудим, как это может выглядеть для вашей компании.