Спроси у Ясеня

Вопрос залу: чем отличается Зеленое и Бирюзовое "Мы"?
Вижу сплошь и рядом, как наши любимые Миссию и Ценности корпоративного бренда выводят в Зеленое "Мы", как реинкарнацию Синего. А это не развитие, а архаика. Посмотрите слайды. Это то самое возвращение к истокам, к корням... А вы помните, что дерево растёт за счёт того, что харает листьями - из почвы кроме воды, в массу растения попадают сущие проценты. Да и с водой там тоже всякое интересное происходит за счёт солнечного света, который листиками употребляется в дело.

.

Начало выше.
И, да, давайте не забывать, что этот самый переход ко Второму Порядку начинается с Желтого - это про индивидуальность. Но не про ту, которая Красная сильных и беспощадных с подавлением слабых и не Оранжевая, которая про успешный успех ярких, сильных и беспощадных яппи. Желтый - он про понимание важности интегрального подхода.

Не удержусь таки и распишу практические шаги для личного перехода в Желтый:
1. Учитесь видеть Спираль в действии. Когда вы общаетесь с человеком, определяйте его ведущий метамем. Перестаньте «лечить» Синего свободой или Оранжевого – духовностью. Говорите с ними на их языках ценностей. Они все важны и нужны. Такие, как есть. Смогут перейти - отлично! Не смогут - норм.
2. Практикуйте радикальную автономию. Зеленый сильно зависит от мнения референтной группы «своих». Желтый автономен – он может быть один против всех, если понимает, что система требует этого решения. Но он может быть и со всеми, но не теряя себя, не отказываясь от своих ценностей. Настоящее объединение Желтых – Созвездие, а не звездная система с Солнцем в центре,
3. Изучайте системное мышление. Читайте книги по теории систем, кибернетике, когнитивным наукам, например, Кен Уилбер, Дона Бек тут вам в помощь. Хотя, можно чо-то и попроще найти - кому что зайдет. Желтому необходима сложная ментальная пища для построения многомерных моделей реальности.
4. Перестаньте спасать тех, кто не просит. Замените Зеленую жалость на уважение к чужому пути и кризисам. Желтый индивидуализм уважает индивидуализм другого. Как я уже написал - Созвездие - это объединение Звезд, осознавших себя. Научиться любить себя – это начало любви к Миру.

Вот такая вот инструкция по переходу. Немного наивно. Да, нам тут ваще все кажется наивным – мы же пролетели мимо Зеленого, мы крутые и рациональные… А еще соборные. А еще кого угодно вокруг пальца проведем… Ну, ну…
Довольно просто, с одной стороны, а с другой - явно есть чем заняться, ага.
Пойду. Займусь.

Начало см. выше.
И вот тут вот очень интересный момент возникает и вы его наверняка поймали при перечислении того, что свойственно Зеленому.
Ну?
Нас немного коробит от Зеленых ценностей. ОК, не коробит. Мы просто воспринимаем их как-то, как игру, как модные терки ушедших в закат мимимишных хипстеров и эгоистичных, зацикленных на себя GenZ

Понятно, почему!
В России Зеленый не был явлен в полной силе и практически прошел мимо ШирНарМасс…
Тока представители каких-то отдельных шибко интеллектуальных и шибко чувствительных групп, хапнули эти ценности Зеленого.
На самом-то деле, Зеленый метамем - это как раз метамем Постмодернизма…
Мы тут его хапнули уже на излете в теневом варианте.
Сейчас я вижу, как GenZ и часть младших GenY дожевывают теневую зеленую постпреду и не понимают, как со своей мимимшностью интегрировать Оранжевые ценности достигаторов и Синие ценности духовных скреп под гнетом Красных босов по месту работы. “Красных” по Спиральной динамике, а не по приверженности коммунистическим идеалам, понятно дело.

Психологический портрет человека, совершающего переход от Зеленого к Желтому метамему в России в 2026 году, – это портрет «выжившего идеалиста», который трансформируется в «прагматичного архитектора».
Этот человек прошел через идеалы шеринга, психологической осознанности, урбанистики и горизонтальных связей 2010-х годов, столкнулся с жесткой реальностью кризисов первой половины 2020-х и теперь вынужден пересобирать свое мышление, чтобы не сойти со ума и остаться эффективным.

Мы тут в России конкретно и гораздо жестче, чем где бы то ни было, хапнули то, что называется Культурной Сингулярностью - когда все и сразу здесь и сейчас - когда то, что должно проходить этап за этапом, насыпалось сходу враз.

Ну, чо, будем разгребать…

Если интересно, расскажу про потенциалы нашего очередного скачка от феодализма к коммунизму от Tier 1 к Tier 2 в отдельно взятой стране.

Разбираясь с пересечениями Маслоу и Спиральной динамикой, выскакивает интересный момент - Маслоу, как я выше писал, узрел переход от Модерна к Постмодерну. Вернее, я об этом не писал, но показал время его прозрения и время фиксации это перехода. От индивидуалистических ценностей Старой Вершины, Маслоу переходит к “чему-то большему” от общественно пользы до восприятия Бога в себе.
А тут оказывается, что парни, работавшие и работающие со Спиральной динамикой, пошли дальше.

Тут очень интересным и важным видится переход ко Второму Порядку.

Термин “Второй Порядок” - Tier 2 для Спиральной динамики ввел Кен Уилбер. Мы помним, что основу концепции предложил Клэр Грейвз, а продолжили его ученики Дон Бек и Крис Кован, которые структурировали Спиральную динамику и дали световую маркировку, которую мы все теперь знаем и щеголяем перед восторженной публикой этим знанием. Хотя, знаем мы при все про это по работам консультанта Лалу, который успешно вжевал наивным предпринимателям сказку про бирюзовые компании. Но щас не об этом. Хотя, тут важно, что Лалу продал Миру спираль, как рост и прогресс, что вполне укладывается в головах предпринимателя с его мышлением на уровне модерна, где Прогресс и Развитие превыше всего. У Уилбера же мы видим скорее расширение, с интеграцией всех предыдущего в последующее.

В процессе интеграции Уилбер заметил фундаментальный разрыв между первыми шестью уровнями - от бежевого до зеленого и последующими. Он объединил первые шесть уровней в понятие Tier 1 - Первый порядок, как уровни существования, а уровни, начиная с желтого, назвал Tier 2 - Второй порядок, как уровни бытия. Дон Бек позже согласился с этой классификацией и активно использовал термины Tier 1 и Tier 2 в совместных с Уилбером работах.

Что тут важно?
Tier 2 – это качественный скачок сознания от дефицитарного мышления – из предпосылки «ресурсов мало, на всех не хватит», к бытийному, интегральному и системному.

Короче:
Tier 1 – системы ценностей борются друг с другом и считают свою правду единственно верной;
Tier 2 – понимает ценность и необходимость каждого предыдущего уровня.

К второму порядку относятся два уровня:
1. Жёлтый уровень – Системный / Интегральный
2. Бирюзовый уровень – Холистический / Глобальный

На слайдах можно глянуть.

Переход от 1 к 2 - он самый сложный и болезненный сдвиг в Спиральной динамике, с радикальным изменением сознания.

Зеленый метамем, ваще-то, прекрасен: он открывает эмпатию, экологичность, ценность чувств и равенство. Но переход к Желтому начинается тогда, когда человек упирается в «темную сторону» Зеленого. А тут большой репертуар. Например, плюрализм - стремление учесть мнение каждого с бесконечными обсуждениями. Тут и то, что называется догматичной толерантностью – принятие всего, кроме... тех, кто с ним не согласен – культуру отмены вам в хату, ага. Ну и далее везде по левой повестке. По началу все это норм, но превращаясь в догму, становится ужос-ужос.

Переход начинается с разочарования в «наивном гуманизме» – просто «любить весь мир» и «собираться в кругу» не решает глобальных проблем. Всплывает скрытое лицемерие внутри «экологичных» и «осознанных» сообществ… Человек в этот момент, начинает возвращаться к своим реальным потребностям, к тем, которые на Зеленом уровне считались эгоистичными. Вы замечаете, что заново открываете силу Оранжевого и Синего уровней, но уже без прежнего эгоизма.

Смотрим на слайд и видим там, что Зеленый – это “Мы”, а Желтый – “Я”…
Ну и вдруг происходит обретение системного зрения – вместо вопроса «Как сделать так, чтобы всем было хорошо?» (Зеленый) рождается вопрос: «Как устроена эта система и какой элемент в ней сейчас не работает?» (Желтый).

Продолжение ниже

Тут надо, канешна же, про практическую пользу и эффективность.
Дико не люблю эти моменты и эти вопросы. Как уже выше написал, эффективность часто заканчивается быстрее, чем бы хотелось и не тем, что ожидалось. Как это было сказано в старом любимом вестерне «Великолепная семерка»: «Таких молодых и быстрых полно вон там, на кладбище.» Лысый Юла/Юлий Бриннер это произносит - тоже из России в США перебрался - уехал учиться к легендарному русскому актеру и режиссеру Михаилу Чехову, который открыл свою драматическую школу в США.
Про практичность я тоже не в восторге, обычно это про то, что легче продать, т.е. про то, про что можно выдать наиболее простые и убедительные аргументы "за". Добавил эмоциональных крючком и... продано! Я знаю, я больше 30 лет в рекламе, ага...
И тем не менее: Практический вывод для тех, кто строит бизнес и команду: ориентир, который по-настоящему ведёт вперёд, - это не цель, которую можно «достичь и успокоиться». Это вектор, заведомо шире личных границ. Именно он даёт энергию и смысл – и в управлении, и в жизни.
Если говорить максимально кратко, главный бенефит - это превращение компании из пространства «работы за зарплату» в «магнит для талантов и смыслов», что напрямую влияет на финансовую устойчивость. В своей оптике, я бы добавил к талантам-экспертам еще творцов-генинев. Хотя, чо это я себе присваиваю эту оптику. Шопенгауэр и попозже Энгельмецер - это все они.
Перевел стрелки и норм.
Но я кину ещё немного практических советов по достижению этого самого самотрансцендентного состояния. Но чуть погодя. И отдельным файлом.

PS А никто не увидел связки со спиральной динамикой и верхними уровнями этой самой динамики?

PPS засомневался в цитате... Да, на самом деле вот так: «На кладбище полно таких – слишком молодых и слишком гордых!» Но суть это не меняет, да?

Самотрансценденция или новая вершина старой пирамиды

Самотрансценденция по Маслоу – это такой специальный момент, когда «я» становится меньше, а смысл больше.

Все знают результат работы Великого Пирамидостроителя Абрама Маслова. Отец его эмигрировала в США из Киевской губернии Российской империи и, кстати, был бондарем, а значит, мы вполне могли бы изучать "Пирамиды Бондарчика" или "Пирамиды Фасмана", но не случилось.

А то, что случилось, как мы помним, заканчивается самоактуализацией - раскрытием потенциала, реализацией талантов.

Но в поздних работах Маслоу добавил уровень выше: "самотрансценденцию" – выход за пределы собственного «я».
Не, никаких астралов, ауясок и грибных триппов. Все натуральное, все своё.

Самотрансценденция - это истинная вершина пирамиды потребностей Маслоу, которую он добавил в последние годы своей жизни (в конце 1960-х годов), поместив её выше самоактуализации.

В чем разница?

Самоактуализация (старая вершина) эгоцентрична. Она отвечает на вопрос: «Как я могу максимально развить свой личный потенциал, таланты и стать лучшей версией себя?»

Самотрансценденция (новая вершина) выходит за рамки собственного «Я». Фокус смещается с себя на то, что больше тебя: идею, людей, дело, ценности. Она отвечает на вопрос: «Как я могу послужить чему-то большему, чем я сам?» Это стремление к связи с космосом, Богом, природой, а также альтруистическое служение другим людям, науке или искусству.

Маслоу описывал это через то, что он назвал "пиковые переживания" - моменты, когда человек ощущает единство с миром и теряет границы эго. Это, как уже говорил, не мистика, а зрелая форма мотивации.

Хотя, тут есть несколько трактовок.

Одна вполне себе удобоваримая для нашего времени: личность раскрывается через отдачу, а не через накопление. Это перекликается с Виктором Франклом: человек находит себя, только когда отдаёт себя чему-то большему, вне себя. И с экзистенциальной традицией в целом - смысл не в достижении, а в направлении движения. Отлично компонуется со служением обществу, Человечеству и движению к Прекрасному Далеку.

А вот вторая, в какой-то степени повлияла на известность этой новой вершины.

«Эзотерический» оттенок, который явно проглядывал, неохотно принимали психологи того времени. Понятия вроде «высшего сознания» или «мистического опыта», считали, да и нонче считают, ненаучными.

Надо тут еще и исторический контекст хапнуть. Маслоу детально сформулировал концепцию незадолго до своей смерти от сердечного приступа в 1970 году.
В это время в Мире уже во всю бушует психоделическая революция, начавшись как контркультурный взрыв 1960-х годов. Тимоти Лири стал главным идеологом её первой, «кислотной» волны 1960-х. А идея пиковых переживаний Маслоу и концепция психоделического опыта Лири - это фактически описание одного и того же феномена, но в разной оптике...
Маслоу писал, что люди, пережившие пиковые состояния, навсегда меняют свои ценности: они начинают ценить истину, красоту, справедливость и совершенство – он назвал это B-values - Бытийные ценности. Лири утверждал то же самое, ага... Но тока Лири все это дело к химии сводил, а Маслоу ко всему доброму и вечному.
Парни, кстати, прекрасно знали друг друга, тепло общались, сотрудничали, но в в какой-то момент стали непримиримыми оппонентами в вопросе о том, как человечество должно достигать высших состояний сознания. Центральным стал спор о природе духовного роста. Маслоу считал, что методы Лири - этот «Психоделический фастфуд» и «дешевый короткий путь» (shortcut) ничего хорошего не дадут на длинной дистанции. Лири считал, что у современного человека нет времени на длинный путь. Сейчас мы уже знаем, кто был прав, но тогда гонка за эффективностью кому-то казалась норм. Нет. Не норм. И спешка тут оказывается спешкой на тот свет или в дурку, как минимум.
И да, интересно, что дочь Маслоу, Эллен, работала ассистентом в исследовательской команде Лири в Гарварде. Ага, Лири не в коммунах хиппи и не на помойках с панками свои исследования проводил.

Вернусь к тому, почему мы с опозданием узнали о самотрансценденции Маслоу. Самая очевидная причина малоизвестности новой вершины - это скорая смерть Маслоу - он не успел её, эту вершину популяризировать. Что-то появилось в научной периодике, но это были публикации в малоизвестных источниках.

А утром сегодня еще и в Институте Бизнеса & Дизайна успел почитать про выразительные средства. А по финалу еще и со своими бывшими студентами за жизнь пообщался. На самом деле, дико приятно, когда на лекции приходят ребята, которые учились раньше.