#бизнес #стартапы
Бизнес с нуля
Эрик Рис ,
Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Книга о том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Основная трудность – сделать так, чтобы продукт продавался, чтобы он «попал в рынок» и запустил раскручивающуюся спираль роста. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей. Автор предлагает четкую и проверенную методику.
Кому нужна эта книга?
✔️Тем, кто заинтересован в предпринимательской деятельности и/или основании собственной компании;
✔️Тем, кто заинтересован в быстрой разработке и тестировании продукта;
✔️Учредителям, руководителям и сотрудникам технологических компаний.
Главные вопросы и тезисы:
✔️Управление стартапом в корне отличается от управления состоявшимся бизнесом.
✔️Цель стартапа – найти устойчивую бизнес-модель.
✔️Найти жизнеспособную модель бизнеса путем проверки идей на практике.
✔️Подтверждение предположений: проверка ценности продукта и гипотезы развития.
✔️Разработка минимального жизнеспособного продукта для тестирования идеи на рынке.
✔️Создавать, измерять, изучать так быстро и так часто, как это возможно.
✔️Используйте сплит-тесты, чтобы оптимизировать свой продукт.
✔️Чтобы найти правильную бизнес-модель для вашей компании, вы должны быть открыты для перемен.
✔️Каждый стартап должен вначале сосредоточить внимание на одном средстве продвижения.
✔️Метрики роста, безусловно, лестны, но они не помогут вам найти устойчивую бизнес-модель.
✔️Каждый стартап должен определить основные показатели своего успеха и проанализировать их должным образом.
Практические советы:
✔️Разработайте минимальный жизнеспособный продукт, чтобы затем протестировать идею.
✔️Каждый стартап должен узнать, какой продукт будет иметь спрос и принесет прибыль.
Читать краткое содержание →
Бизнес с нуля
Эрик Рис ,
Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Книга о том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Основная трудность – сделать так, чтобы продукт продавался, чтобы он «попал в рынок» и запустил раскручивающуюся спираль роста. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей. Автор предлагает четкую и проверенную методику.
Кому нужна эта книга?
✔️Тем, кто заинтересован в предпринимательской деятельности и/или основании собственной компании;
✔️Тем, кто заинтересован в быстрой разработке и тестировании продукта;
✔️Учредителям, руководителям и сотрудникам технологических компаний.
Главные вопросы и тезисы:
✔️Управление стартапом в корне отличается от управления состоявшимся бизнесом.
✔️Цель стартапа – найти устойчивую бизнес-модель.
✔️Найти жизнеспособную модель бизнеса путем проверки идей на практике.
✔️Подтверждение предположений: проверка ценности продукта и гипотезы развития.
✔️Разработка минимального жизнеспособного продукта для тестирования идеи на рынке.
✔️Создавать, измерять, изучать так быстро и так часто, как это возможно.
✔️Используйте сплит-тесты, чтобы оптимизировать свой продукт.
✔️Чтобы найти правильную бизнес-модель для вашей компании, вы должны быть открыты для перемен.
✔️Каждый стартап должен вначале сосредоточить внимание на одном средстве продвижения.
✔️Метрики роста, безусловно, лестны, но они не помогут вам найти устойчивую бизнес-модель.
✔️Каждый стартап должен определить основные показатели своего успеха и проанализировать их должным образом.
Практические советы:
✔️Разработайте минимальный жизнеспособный продукт, чтобы затем протестировать идею.
✔️Каждый стартап должен узнать, какой продукт будет иметь спрос и принесет прибыль.
Читать краткое содержание →