Начни с вопроса «Почему?»
Саймон Синек
«Начни с вопроса «Почему?» изучает основы того, почему некоторые люди и компании гораздо более инновационные и успешные, чем другие, даже в ситуациях, когда каждый имеет доступ к одним и тем же технологиям, людям и ресурсам. Книга показывает вам, как создать бизнес, который вдохновляет клиентов и удовлетворяет сотрудников.
Кому нужна эта книга?
✔️Всем, кто хочет чувствовать себя удовлетворенным своей работой и вдохновлять других;
✔️Всем, кто хочет знать, почему вдохновляющий бизнес более успешен;
✔️Всем, кто хочет начать бизнес, который может изменить мир.
Главные вопросы и тезисы:
✔️Если каждый найдет свое «почему», мы все будем чувствовать себя удовлетворенными своей работой.
✔️Если вы хотите мотивировать других людей, не манипулируйте – увлекайте.
✔️Если вы хотите руководить и мотивировать других, изучите принципы Золотого круга.
✔️Как настоящие лидеры используют принципы Золотого круга.
✔️Предприятия и организации, которые начинаются с «почему», более стабильны.
✔️Взволнованные люди являются самым ценным ресурсом для бизнеса.
Основная мысль этой книги:
Предприятия, клиенты и организованные движения всегда должны начинаться с «почему» – их причины делать что-то. «Почему» должно быть основанием для каждого решения и rаждого сообщения лидеров, которое они передают.
Практические советы:
Если каждый найдет свое «почему», все мы будем чувствовать себя удовлетворенными своей работой. Если вы хотите мотивировать других людей, не манипулируйте – увлекайте.
И еще про технику "Почему?"
Техника многократного повторения вопроса "Почему?" применяется для того, чтобы достать инсайты. Проще объяснить на примере:
Интервьюер говорит, что он не любит ужастики..
Задаем вопрос "почему?"↓
─ Почему №1?
─ Они пугают, начинаешь волноваться
─ Почему №2?
─ Вживаешься в роль героев фильма, начинаешь чувтвовать все как они
─ Почему №3?
─ Я очень чуткий/чуткая
─ Почему №4?
─ Я проецирую все на себя
─ Почему №5
─ Я очень мнительный/мнительная
Это очень условный пример, но он показывает как мы от общего ответа добираемся до истинных причин.
Читать краткое содержание →
Саймон Синек
«Начни с вопроса «Почему?» изучает основы того, почему некоторые люди и компании гораздо более инновационные и успешные, чем другие, даже в ситуациях, когда каждый имеет доступ к одним и тем же технологиям, людям и ресурсам. Книга показывает вам, как создать бизнес, который вдохновляет клиентов и удовлетворяет сотрудников.
Кому нужна эта книга?
✔️Всем, кто хочет чувствовать себя удовлетворенным своей работой и вдохновлять других;
✔️Всем, кто хочет знать, почему вдохновляющий бизнес более успешен;
✔️Всем, кто хочет начать бизнес, который может изменить мир.
Главные вопросы и тезисы:
✔️Если каждый найдет свое «почему», мы все будем чувствовать себя удовлетворенными своей работой.
✔️Если вы хотите мотивировать других людей, не манипулируйте – увлекайте.
✔️Если вы хотите руководить и мотивировать других, изучите принципы Золотого круга.
✔️Как настоящие лидеры используют принципы Золотого круга.
✔️Предприятия и организации, которые начинаются с «почему», более стабильны.
✔️Взволнованные люди являются самым ценным ресурсом для бизнеса.
Основная мысль этой книги:
Предприятия, клиенты и организованные движения всегда должны начинаться с «почему» – их причины делать что-то. «Почему» должно быть основанием для каждого решения и rаждого сообщения лидеров, которое они передают.
Практические советы:
Если каждый найдет свое «почему», все мы будем чувствовать себя удовлетворенными своей работой. Если вы хотите мотивировать других людей, не манипулируйте – увлекайте.
И еще про технику "Почему?"
Техника многократного повторения вопроса "Почему?" применяется для того, чтобы достать инсайты. Проще объяснить на примере:
Интервьюер говорит, что он не любит ужастики..
Задаем вопрос "почему?"↓
─ Почему №1?
─ Они пугают, начинаешь волноваться
─ Почему №2?
─ Вживаешься в роль героев фильма, начинаешь чувтвовать все как они
─ Почему №3?
─ Я очень чуткий/чуткая
─ Почему №4?
─ Я проецирую все на себя
─ Почему №5
─ Я очень мнительный/мнительная
Это очень условный пример, но он показывает как мы от общего ответа добираемся до истинных причин.
Читать краткое содержание →