Анна Сретенская¦ Управление изменениями

У каждого руководителя есть проблема, от которой портится настроение с самого утра. У твоего, кстати, тоже)

Принеси её в Мастерскую.

У нас будут:

🔹Не лекции, а мастерская: 7 недель плотной практики в группе единомышленников.
🔹Работа с реальными кейсами:
Самостоятельность команды, внедрение изменений, конфликт, застрявший продукт или другая задача, которую давно хочется сдвинуть
🔹Цикл: Тренировка → Внедрение → Разбор:
В субботу разбираем и тренируем инструмент.
Неделю пробуете его в работе.
На следующей встрече разбираем результат и докручиваем решение.
🔹Поддержка тренера и комьюнити:
Вы не одни. Есть тренер и одногруппники для обратной связи, поддержки и мозговых штурмов.

В итоге ты учишься менеджменту на своей реальной задаче, а компания получает движение по проблеме, которую давно нужно решить.

А если задача важна для компании, можно договориться, чтобы участие в Мастерской оплатила компания.

Есть такая задача? Напиши мне. Посмотрим, что с ней можно сделать.

Отправла в четверг 3 отклика на вакансии ‐ так, на удачу, за чашкой кофе.

Первый отклик ‐ отказ через 3 минуты. Робот принял решение, видимо.
Второй ‐ просмотрен.

Третий ‐ сегодня собеседование.
Вакансия очень интересная ‐ можно крутые, системные вещи сделать для компании

Есть люди, которые отправляют по 500 откликов и без результата по 6-12 месяцев сидят

Как думаете, почему одни за неделю работу находят, а другие месяцами пылят впустую?

В четверг, 01.10 мы этот феномен тоже разберём

Почему человеку хреново на работе? Есть три базовые причины

1. Работаешь на чужие цели

Твоя цель, твоё желание - запускать ракеты в космос, цель компании - запускать фейерверки.

Но, платят нормально, но надо потерпеть, ну бла-бла-бла.
В дыру 'потерпеть' утекает целый водопад жизненных сил

2.Ты чужой среди своих

Тупо не совпадаешь по ценностям с руководством

У них главная ценность деньги, и все средства для их получения хороши - обман, увольнения, штрафы и тп. Пофиг, что ракета кривая и вряд ли взлетит, главное, что нам за это как-то платят.

А у тебя главные ценности - классная команда и профессионализм.

И каждый день ты не в своей тарелке, каждый приходится играть в политику, а не в настоящее дело.

К вечеру сил не остаётся. Живёшь от отпуска до отпуска, от поездки к поездке

3. Кривые процессы

И ракету вы строите, и команда вокруг классная, но всё делается через одно место.

А договориться работать по-новому почти не реально - люди боятся перемен, находят тысячу отговорок, а у тебя опускаются руки.

Нет, я не предлагаю бегом увольняться и сжигать мосты, ехать искать себя на Бали или непременно открывать своё дело, чтобы работать только с приятными людьми (ааа, какой же это миф)

Сначала стоит разобраться в условиях задачи, найти несколько вариантов решения, а потом уже выбрать подходящий трек

Кто-то внутри компании передоговаривается, пересобирает процессы и начинает кайфовать.
Кто-то находит новую работу, о которой только мечталось.
Кто-то, наконец, становится заметным для руководства и получает больше ресурсов, больше полномочий и денег.

Для этого и существует Мастерская для руководителей - чтобы настроить работу под себя.

https://dream-team-lab.ru/

Думаешь, идти или не в мастерскую в твоей ситуации? Присылай свой кейс через форму
https://forms.yandex.ru/cloud/6a0ae5cf9029029cd28008a1
- я отвечу лично, можно ли решить твою ситуацию на курсе или нужен другой способ

У тебя есть задача, которую непонятно как РЕШАТЬ. Срок уже давит.

Ты открываешь ноутбук и вместо того, чтобы начать, начинаешь готовиться: ещё почитать, ещё подумать, построить план, оценить риски, придумать правильный способ.

А в голове уже звучит:
«А если не получится?»
«А вот так вообще не делают».
«Я же говорил(а), что это не сработает».

И в итоге на задачу уходит гораздо больше сил, чем она, возможно, требует.

На практикуме мы разбирали,

как решать сложные задачи легче.

Не как стать ещё более эффективным и научиться лучше планировать.
А как перестроить способ мышления:

🔸 почему мы автоматически выбираем сложный путь, даже когда есть простой;

🔸 что делать, когда накрыло прокрастинацией, а время поджимает

🔸 как перестать тратить силы на бесконечную подготовку к задаче и наконец начать её решать;

🔸 как использовать интуицию там, где нет готового алгоритма;

🔸 что делать, если задача новая, способ решения неизвестен, а срок уже стоит в календаре;

🔸 что дороже: потратить время на попытку или вообще не начинать, потому что слишком много неизвестного;

🔸 и что делать с людьми, которые появляются после любого рискованного решения со своим «А я же говорил(а)».

В какой-то момент один из участников сказал:

«Теперь у меня в голове появился вопрос: как сделать легче?»

Вот ради этого вопроса эфир и стоит посмотреть.
Потому что проблема не в том, что задачи сложная. А в том, как именно мы привыкли их решать.

И, собственно, из этого выросла моя Мастерская.

В ней я собрала инструменты, которые помогают руководителю решать свои реальные задачи легче.

Не правильнее. Не красивее. Не по учебнику.

А именно легче: договориться с человеком, принять решение, поставить задачу, пройти через конфликт, разобраться с неопределённостью, сдвинуть то, что давно стоит на месте.

Моя идея очень простая:

быть руководителем может быть не только сложно и правильно. Руководить может быть легко и кайфово.

Приходите в Мастерскую.
Сделаем легче.

https://youtu.be/FfxqSCQWbT4

Сидишь на встрече и за голову хватаешься: 'Вот как с этим человеком можно о чём-то договориться? Ещё чуть-чуть, и уволюсь нафиг!'

И не говорите, что у вас такого ни разу не было - не поверю)
У нас в мастерской студентка училась ровно с такой ситуацией.

Прошла все круги ада собесов, устроилась в известный биг-тех и случилось то самое. Нанимающий CPO на собеседовании был милейшим человеком, а в работе оказался таким неадекватом, что в пору увольняться. И заходить на новый круг поиска работы🤪

Как известно, любую проблему можно решить либо сложным способом, либо простым. Я за второй вариант

Мы с ней потренировались вживаться в его 'костюм' (это технология, довольно простая, на зеркальных нейронах основанная) и она поняла!

Поняла, что за его гиперконтролем и странноватыми решениями стоит тревога и нехватка кое-какой информации.

Тут же нашлись способы с ним договориться - до сих пор работают, довольные друг другом, про увольнение никто не думает

А казалось, тааакая громадная проблема) и никаких громоздких типологий и пси-теорий не пришлось учить - нейробиология рулит

Записаться в мастерскую и решить свои проблемы легко можно тут
https://forms.yandex.ru/cloud/6a732a3302848f7183d29a22

Я сама посмотрю ваш запрос и точно скажу, можно ли его решить в мастерской

#caseLab@clvlmanagement