Разверну предыдущий пост потезисно.
Почему привлекать комьюнити-менеджера на ICO может быть ошибкой.
1. Комьюнити криптоинвесторов и обладателей существенного объема cryptocurrency - это не комьюнити вашего продукта.
КМ собирает сообщество либо общается уже с имеющимся. А теперь представьте, что три-четыре месяца ваш КМ выстраивает процессы с инвесторами (а это инвесторы, пусть их и больше, чем при стандартном венчуре), а потом... а что потом? Продукта еще нет.
Выстраивать комьюнити вокруг отсутствующего продукта с непонятным циклом разработки - это очень сложная задача, как правило, с ней не справляются. Людям надо что-то щупать.
2. По спектру задач, комьюнити-менеджер на ICO - это investors relations manager. В традиционных стартапах это компетенция CEO. Финансы и инвесторы - две задачи (на самом деле одна) которые справедливо считаются неделегируемыми. Если их делегируют - у вас будут проблемы (проверено личным опытом).
3. ICO само по себе - проект максимум на полгода. А вы ищете людей в штат, да еще и в офис, когда это проектная задача сама по себе. Это фигово :)
Резюмируя:
- инвесторы - не пользователи, у КМа будет либо краткосрочная задача, что противоречит практике работы с сообществом, либо сперва одно сообщество, а потом другое.
- КМ в основном не может работать с отсутствующим продуктом. Точнее, может, но его "общение в полях" будет просто тратить ваши деньги.
- Евангелизм, в общем, подойдет, но евангелисты это не КМы. КМ может их найти, но они тоже будут стоить вам денег, скорее всего.
Почему привлекать комьюнити-менеджера на ICO может быть ошибкой.
1. Комьюнити криптоинвесторов и обладателей существенного объема cryptocurrency - это не комьюнити вашего продукта.
КМ собирает сообщество либо общается уже с имеющимся. А теперь представьте, что три-четыре месяца ваш КМ выстраивает процессы с инвесторами (а это инвесторы, пусть их и больше, чем при стандартном венчуре), а потом... а что потом? Продукта еще нет.
Выстраивать комьюнити вокруг отсутствующего продукта с непонятным циклом разработки - это очень сложная задача, как правило, с ней не справляются. Людям надо что-то щупать.
2. По спектру задач, комьюнити-менеджер на ICO - это investors relations manager. В традиционных стартапах это компетенция CEO. Финансы и инвесторы - две задачи (на самом деле одна) которые справедливо считаются неделегируемыми. Если их делегируют - у вас будут проблемы (проверено личным опытом).
3. ICO само по себе - проект максимум на полгода. А вы ищете людей в штат, да еще и в офис, когда это проектная задача сама по себе. Это фигово :)
Резюмируя:
- инвесторы - не пользователи, у КМа будет либо краткосрочная задача, что противоречит практике работы с сообществом, либо сперва одно сообщество, а потом другое.
- КМ в основном не может работать с отсутствующим продуктом. Точнее, может, но его "общение в полях" будет просто тратить ваши деньги.
- Евангелизм, в общем, подойдет, но евангелисты это не КМы. КМ может их найти, но они тоже будут стоить вам денег, скорее всего.