Школа Девелопера

Выстоять? Перестроиться? Победить?

Когда меняется экономика, привычные бизнес-модели перестают работать так, как раньше. Руководителю приходится одновременно принимать решения, удерживать команду, пересматривать стратегию и искать новые точки роста.

Но где заканчивается временный кризис и начинается новая реальность, под которую бизнесу действительно нужно перестраиваться?

12 октября в Москве состоится дискуссия руководителей «Кризис или новая реальность?»

Среди спикеров:

🔵Марина Павлюкевич — бизнес-советник, ТОП-3 антикризисных менеджера малого и среднего бизнеса, 30 лет управленческого опыта, экс-CEO группы PLG.

🔵Иоланта Овчинникова — кандидат экономических наук, эксперт в сфере управления недвижимостью, наставник для управленцев и лидеров, 20 лет генеральный директор УК.

🔵Константин Ким — предприниматель, стратег, основатель бизнес-юнитов в маркетинге, IT-разработке и AI-решениях, основатель маркетингового агентства KIM.agency.

🔵Роман Иванов — адвокат, член Московской коллегии адвокатов.

🔵Модератор — Павел Сажин, ведущий и блогер с общей аудиторией 10 млн подписчиков.

Вместе обсудят, как руководителям действовать в новых экономических условиях, когда привычные инструменты перестают давать прежний результат, и какие решения помогают бизнесу не просто адаптироваться, а продолжать развиваться.

➡️Присоединиться к встрече

Когда говорят о сервисе в жилом доме, мы часто вспоминаем ресепшен, консьержа, приложение, доставку.

При этом пользовательский опыт складывается из множества деталей, с которыми человек сталкивается каждый день.

Иногда это такая простая вещь, как приквартирный коврик.

Почему эта деталь вообще имеет значение и что она говорит о сервисе жилого комплекса — в новом видео разбирает Иоланта Овчинникова, автор курса «Сервисная концепция».

Через такие примеры хорошо видно, как отдельные решения среды, обслуживания и повседневных сценариев складываются в единый опыт жителя.

Именно эту логику Иоланта разбирает на курсе: как продумывать сервисную концепцию ещё на этапе формирования продукта и связывать её с реальным опытом будущего жителя.

А давайте обсудим, всегда ли высокая просматриваемость площадки означает эффективную рекламу?!

20 лет назад Анна Морозова, эксперт по построению систем продаж в девелопменте, хедлайнер Школы Девелопера, работала в печатном издании.

На странице с криминальной хроникой там размещали рекламу колбасы. Логика была простой: это одна из самых читаемых страниц, значит, там рекламу увидит больше людей.

Но достаточно ли самого охвата, чтобы реклама сработала?

Особенно интересно, если перенести эту логику на девелопмент: что важнее — максимальный охват или соответствие аудитории и контекста продукта?

А бывало ли у вас в работе что-то похожее — когда площадку выбирали прежде всего по просмотрам, а результат оказывался совсем не таким очевидным? 👇