Этому листочку на фотографии скоро десять лет.
Я рисовала его когда-то для тренинга по agile, и помню мы обсуждали: что первично в команде доверие в команде или результат?
Последние несколько месяцев я думаю об этом как руководитель.
Я вообще довольно легко доверяю людям. Даю много свободы, не люблю стоять над душой и проверять каждый шаг.
И долго считала, что если доверие однажды возникло, дальше оно как будто существует само. Сейчас думаю иначе.
Рабочее доверие все время должно подтверждаться действием и результатом.
Договорились и делаем. Не можем или не хотим быть в существующих обстоятельствах - говорим об этом в команде, а не сидим в уголке. Разговариваем и передоговариваемся. Потому что иначе можно довольно долго жить «на тоненького». Формально человек в роли, делать вид, что команда и договоренности существуют.
А потом вдруг обнаруживается, что каждый уже живет в своей версии этих отношений.
Наверное, поэтому у меня появился еще один вопрос, уже про стратегию.
На стратегических сессиях мы очень много говорим: куда идем? что выбираем? что запускаем?
Но значительно реже спрашиваем: а с кем именно мы собираемся все это реализовывать?
Не в смысле «кого надо заменить». А в смысле подходит ли сегодняшняя конструкция команды для того следующего этапа, который мы себе придумали?
Где нужны другие роли, другие договоренности, больше самостоятельности или контакта внутри команды. А где, возможно, нужен честный разговор, который мы слишком долго избегали. И принятие стратегических решений, которые надо было принять уже давно.
В общем, старому листочку скоро десять лет. А я, кажется, только сейчас по-настоящему поняла, что на нем было написано.
Я рисовала его когда-то для тренинга по agile, и помню мы обсуждали: что первично в команде доверие в команде или результат?
Последние несколько месяцев я думаю об этом как руководитель.
Я вообще довольно легко доверяю людям. Даю много свободы, не люблю стоять над душой и проверять каждый шаг.
И долго считала, что если доверие однажды возникло, дальше оно как будто существует само. Сейчас думаю иначе.
Рабочее доверие все время должно подтверждаться действием и результатом.
Договорились и делаем. Не можем или не хотим быть в существующих обстоятельствах - говорим об этом в команде, а не сидим в уголке. Разговариваем и передоговариваемся. Потому что иначе можно довольно долго жить «на тоненького». Формально человек в роли, делать вид, что команда и договоренности существуют.
А потом вдруг обнаруживается, что каждый уже живет в своей версии этих отношений.
Наверное, поэтому у меня появился еще один вопрос, уже про стратегию.
На стратегических сессиях мы очень много говорим: куда идем? что выбираем? что запускаем?
Но значительно реже спрашиваем: а с кем именно мы собираемся все это реализовывать?
Не в смысле «кого надо заменить». А в смысле подходит ли сегодняшняя конструкция команды для того следующего этапа, который мы себе придумали?
Где нужны другие роли, другие договоренности, больше самостоятельности или контакта внутри команды. А где, возможно, нужен честный разговор, который мы слишком долго избегали. И принятие стратегических решений, которые надо было принять уже давно.
В общем, старому листочку скоро десять лет. А я, кажется, только сейчас по-настоящему поняла, что на нем было написано.