Как думать вдолгую, когда нужно выживать сейчас?
Размышляю о сложном вызове у любого бизнеса, особенно сейчас. Нужно удерживать длинный горизонт, помнить ради чего затевался весь этот бизнес много лет назад.
При этом строить стратегию хотя бы на ближайшие шесть-двенадцать месяцев. А самые острые вопросы находятся буквально на расстоянии вытянутой руки: как вообще выжить во всем этом, когда все рушится на глазах.
Команда выгорела, ты сам устал. И в какой-то момент понимаешь, что нужно начинать с самого начала. Как будто ты снова молодой стартапер, только теперь у тебя уже есть обязательства, накопленные опыт вперемешку с усталостью и люди, за которых ты отвечаешь.
В такой ситуации очень хочется сузить горизонт до ближайшего шага. Сейчас разберемся с продажами, удержим команду, закроем обязательства. А потом уже вернемся к разговору о том, куда мы идем и зачем. Только это «потом» может все время отодвигаться.
И одна из самых трудных задач лидера: не потерять связь между тем, что нужно сделать сейчас, и тем, ради чего ты хочешь продолжать. Когда выбираешь, за какую работу браться, от чего отказываться, что менять и что все-таки беречь.
У меня нет готового ответа, как удерживать все это одновременно.
Можно начать с ответа на вопрос: «Что из своей работы я бы все равно делал, даже если бы мне за это перестали платить?»
И из этой опоры начать стратегировать. Сезон разработки годовых стратегий начался.
Размышляю о сложном вызове у любого бизнеса, особенно сейчас. Нужно удерживать длинный горизонт, помнить ради чего затевался весь этот бизнес много лет назад.
При этом строить стратегию хотя бы на ближайшие шесть-двенадцать месяцев. А самые острые вопросы находятся буквально на расстоянии вытянутой руки: как вообще выжить во всем этом, когда все рушится на глазах.
Команда выгорела, ты сам устал. И в какой-то момент понимаешь, что нужно начинать с самого начала. Как будто ты снова молодой стартапер, только теперь у тебя уже есть обязательства, накопленные опыт вперемешку с усталостью и люди, за которых ты отвечаешь.
В такой ситуации очень хочется сузить горизонт до ближайшего шага. Сейчас разберемся с продажами, удержим команду, закроем обязательства. А потом уже вернемся к разговору о том, куда мы идем и зачем. Только это «потом» может все время отодвигаться.
И одна из самых трудных задач лидера: не потерять связь между тем, что нужно сделать сейчас, и тем, ради чего ты хочешь продолжать. Когда выбираешь, за какую работу браться, от чего отказываться, что менять и что все-таки беречь.
У меня нет готового ответа, как удерживать все это одновременно.
Можно начать с ответа на вопрос: «Что из своей работы я бы все равно делал, даже если бы мне за это перестали платить?»
И из этой опоры начать стратегировать. Сезон разработки годовых стратегий начался.