Сегодня на Московском Стартап Саммите слушала экспертную панель про тренды.

Ведущая старалась вытянуть все рассуждения до 2035 года. Говорили, конечно, обо всем прекрасном будущем сразу: роботах, персонализированной медицине, образовании с личным ии-преподавателем, умных городах, космосе.

Один из спикеров, Рохит Талвар, говорил про то, почему большие компании гораздо медленнее внедряют AI-агентов, чем маленькие. Ключевая мысль, что дело уже не столько в технологии.

Пока ИИ помогает написать отчет, обработать данные или автоматизировать маленький кусочек процесса - все довольно спокойно.

А вот когда агент начинает вести процесс, взаимодействовать с другими агентами и принимать решения, возникают два важных вопроса:

🔮 Кто отвечает, если он ошибся?
🔮А зачем тогда здесь я? Какая теперь моя роль?

И тут не вопрос научимся ли мы пользоваться ии. Научимся. Кто-то раньше, кто-то позже.

Через несколько лет это будет такой же гигиенический минимум, как сегодня презентации, Excel или Zoom. Это я вам как дипломированный учитель информатики ответственно заявляю🙈🤣

Но начинется перестройка процессов и понимания их сущности.

Если в моей команде теперь есть не только люди, но и агенты, то:
-какие решения они могут принимать самостоятельно;
- где заканчиваются их полномочия а начинаются наши ;
- кто отвечает за результат;
- как агент «заслуживает» право на большую самостоятельность;
- гле границы команды нашей, агенты - они в команде или нет?
-что в этой конструкции теперь делает руководитель?

И мне кажется, что это фундаментальный вопрос ближайших нескольких лет.

Мы довольно долго проектировали процессы вокруг людей.
А теперь нам придётся учиться проектировать команды, в которых действуют люди и нечеловеческие участники с разной степенью автономности, ответственности и права голоса.

И вот это будущее мне сейчас исследовать гораздо интереснее, чем очередной список ии-инструментов.