Тот случай, когда хорошо, что написали, но переиначили примерно все.
Открывая вчера Летний форум, мой посыл был в следующем: раньше в основе всех наших советов директоров лежали международные учебники и стандарты. (И хорошо, что они были - они дали концепцию, терминологию и инструменты)
Потом наша практика советов стала шире. Просто правила из учебника уже не скопируешь. Да и учителя уехали. Помимо классических терминов корпоративного управления - подотчетность, независимость, нужны понятные именно нам смысловые опоры.
В качестве примера - цель бизнеса. Для многих владельцев и директоров естественнее говорить о ней не в терминах роста стоимости и капитала, но на языке ценностей, наследия, может быть даже уместно русское слово «богатство».
И собственно, если мы сможем этот новый язык развить - который не отметая управленческую классику, учтет наше смысловое наполнение, то это серьезно повысит уровень понимания между владельцами и директорами.
Открывая вчера Летний форум, мой посыл был в следующем: раньше в основе всех наших советов директоров лежали международные учебники и стандарты. (И хорошо, что они были - они дали концепцию, терминологию и инструменты)
Потом наша практика советов стала шире. Просто правила из учебника уже не скопируешь. Да и учителя уехали. Помимо классических терминов корпоративного управления - подотчетность, независимость, нужны понятные именно нам смысловые опоры.
В качестве примера - цель бизнеса. Для многих владельцев и директоров естественнее говорить о ней не в терминах роста стоимости и капитала, но на языке ценностей, наследия, может быть даже уместно русское слово «богатство».
И собственно, если мы сможем этот новый язык развить - который не отметая управленческую классику, учтет наше смысловое наполнение, то это серьезно повысит уровень понимания между владельцами и директорами.