Практики СД | Игорь Розанов

И в продолжение темы

Заменит ли ИИ СД?

Сегодня многих это волнует.

Недавно говорил со знакомым: если на следующем заседании своего консультативного совета не увижу от независимых директоров отдачи больше, чем получил бы от общения с ИИ, в следующий раз его уже не соберу. Позиция.

Так что, ИИ заменит СД?

Там, где СД был сугубо экспертным центром, не несущим ответственности, да, заменит.

Там, где независимые директора по прежнему будут полагаться лишь на свой опыт, да, заменит, к сожалению.

Там, где совет директоров остается центром принятия решений - нисколько не заменит. Наоборот, многократно усилит - сделает решения более проработанными.

Там, где независимые директора в полной мере овладеют его возможностями, ИИ резко повысит их ценность как участников решений.

ИИ не заменит совет директоров. Но резко поднимет для него планку.

Судя по количеству участников на наших семинарах «ИИ в стратегическом управлении», рынок это осознает. Гибридное лидерство - уже наши реалии.

А на программе «Совет директоров для бизнеса» мы разбираемся, как перевести совет из
экспертно-консультативной роли в полноценный орган управления и что для этого делать собственнику. ИИ, конечно, тоже разбираем. Старт 26 сентября.

В чем феномен Месси?

Дело даже не в феноменальном количестве побед и рекордов. Он, по сути, единственный футболист такого масштаба, полноценно сделавший «вторую карьеру», не уходя с футбольного поля.

Большинство ярких футболистов заканчивают в 34-35 лет. Зидан, на прощанье боднув Матерацци, ушел в 34. Это понятно - если ты привык в одиночку решать исход матчей, психологически сложно видеть, как кто-то другой бежит быстрее, пасует точнее и забивает больше - просто в силу того, что моложе. Футболисты-звезды пытаются уйти во время. И уходят. Отдельный вопрос, как непросто складывается их карьера после футбола - некоторые даже внешне бледная тень себя прежнего, посмотрите на Роналдо.

Месси же продлил свое профессиональное долголетие, оставаясь футболистом.

С точки зрения карьеры его вынужденный и спонтанный уход в ПСЖ оказался провалом - будучи безоговорочным номером 1 в Барселоне, он попал туда, где таких «номеров 1» было сразу несколько - Мбаппе, Неймар. В 35 лет что-то доказывать другим уже смысла нет, к тому же, эти звезды так и на стали настоящей командой. Нужно было искать другое решение - и он оказался в неочевидном на первый взгляд американском «Интер Майями».

В новом контексте случился его Ренессанс. Он вдруг стал человеком, вокруг которого строится даже не сама игра, а уже весь клуб, и в каком то смысле, вся американская футбольная лига. С безоговорочным авторитетом, с уникальным медийным эффектом. И главное - это было видно сейчас по игре в сборной Аргентины - он смог вписаться в новую игровую роль, перестав быть лидером-исполнителем, обязанным забивать в одиночку «все голы».

Избавленный от необходимости играть по 70 тяжелейших матчей за сезон с топ-командами, как в Европе, он нашел время сфокусироваться на главном - подготовке к чемпионату миру. В его возрасте это стало решающим фактором. Аргентина сама по себе очень неплохая команда - чего стоят только эти голы из-за штрафной дальними ударами - но Месси стал для них этаким атаманом - вожаком. Само присутствие которого кратно умножает таланты тех, кто рядом и который в решающие моменты берет игру на себя.

Чего у него при этом не изменилось, так это желания победить.

Великие футболисты уходят, не в силах противостоять времени, не будучи в состоянии найти для себя новую роль, соглашаясь порой на банальные карьерные решения. Месси превозмог это все - и, видимо, стал величайшим.

Попутно показав пример всем тем, кто думает о второй половине профессиональной жизни - да, начало карьеры определяет талант, но ее долголетие - способность меняться и вовремя принимать верные решения.

Поговорили с журналом WEALTH Navigator (июньский выпуск уже во всех Кофеманиях страны) о преемственности.

Главный тезис:

Так как преемственность это не сам момент передачи актива, а длинный процесс (в него входят и управление, и собственность, и даже смысловой слой компании ), и так как бизнес с его изучением сильно запоздал, то именно основателю бизнеса придется снова «сесть за парту» и освоить весь процесс: от разговоров внутри семьи и правил участия наследников в бизнесе до организации отделимой от него системы управления в компании.

В ней Совет директоров 3.0 становится уже не опцией, а неотделимым элементом.

Скоро в этой канале снова будет много про форум - там есть о чем написать. Форум прошел феерично - 700 человек были лично тому свидетелями.

Но пока отвлечемся - по случаю другого фееричного события прошедшей недели - хоккейного финала США - Канада.

В финальных, решающих матчах чувствуешь присутствие фортуны. Вот она, с крылышками, порхает вокруг, присматривается к соперникам, выбирает… дарует стопроцентные шансы, щекочет нервы попаданием в штанги, проверяет на волю, смотрит, сможешь ли отыграться после пропущенного… прежде чем неспеша приземлится в одну из сторон… или не приземлиться, а продолжать порхать, доводя до валидольной для болельщиков лотереи…

Три года назад моя хоккейная команда играла в финале хоккейного турнира в Сочи. На Олимпийском стадионе (да-да, том самом). Соперник (интересно, что команда называлась «Сколково») был объективно сильнее - у него в составе было несколько супер звезд (примерно, как сейчас у канадцев)

Весь матч они давили катком. Мы стояли стеной и за весь матч имели ровно один момент. Итог - 1:1 в основное время.

… а в лотерее она любит какие-то нестандартные ходы. Когда супервезда бьет мимо ворот, (футбольный) вратарь отбивает ногой, один игрок забивает подряд три буллита…

В том матче все их звезды не забили свои буллиты и мы выиграли.
Золотая медаль в хоккейном турнире на Олимпийском в Сочи, хм!

А в недавнем вы все видели сами.

👍 если интересно скоро узнать хайлайты Форума)