Forward from: The Quest by Alexei Kapterev
Мои друзья в Ассоциации независимых директоров (АНД, https://t.me/and_blog) написали манифест про Совет директоров 3.0. Да-да, уже три-ноль, представляете? Я обожаю манифесты, мне кажется это классный формат коммуникации, я сам помогаю клиентам их писать, я прям сейчас работаю над одним, но этот — написан без всякой моей помощи.
Вот он: https://drive.google.com/file/d/1VjD8rabghBEWE1S0ZzZ1AhznDP5tARrO/view
Тем не менее ;), мне понравилось! Мне нравится, что показана ясная проблема: советы директоров все еще работают как контрольные органы и не формируют стратегическую повестку, а идут на поводу у менеджмента. Этого сегодня недостаточно — и было бы здорово, если бы они стали полноценным органом стратегического управления.
Мне нравится, что есть контрасты: от тактики → к стратегии, от внутренних вопросов → к внешним, от контроля KPI → к раскрытию потенциала команды. Этот последний пункт особенно дорог моему сердцу и особенно меня радует. Я убежден, что основной смысл существования организаций — не в зарабатывании денег (это лишь необходимое условие), а в том, чтобы двигать вперед технологии, институты управления и персонально людей, которые в этих организациях работают. Помогать им становиться лучшей версии их самих. Мне нравится Совет директоров 3.0, если среди прочего, он поможет именно этому.
Шлите мне еще манифестов! Если мне понравится, я тоже о них напишу. Я думаю, именно так и должен работать хороший манифест: вы пишете в нем осмысленные вещи, а люди, которым это близко, потом на них ссылаются.
Вот он: https://drive.google.com/file/d/1VjD8rabghBEWE1S0ZzZ1AhznDP5tARrO/view
Тем не менее ;), мне понравилось! Мне нравится, что показана ясная проблема: советы директоров все еще работают как контрольные органы и не формируют стратегическую повестку, а идут на поводу у менеджмента. Этого сегодня недостаточно — и было бы здорово, если бы они стали полноценным органом стратегического управления.
Мне нравится, что есть контрасты: от тактики → к стратегии, от внутренних вопросов → к внешним, от контроля KPI → к раскрытию потенциала команды. Этот последний пункт особенно дорог моему сердцу и особенно меня радует. Я убежден, что основной смысл существования организаций — не в зарабатывании денег (это лишь необходимое условие), а в том, чтобы двигать вперед технологии, институты управления и персонально людей, которые в этих организациях работают. Помогать им становиться лучшей версии их самих. Мне нравится Совет директоров 3.0, если среди прочего, он поможет именно этому.
Шлите мне еще манифестов! Если мне понравится, я тоже о них напишу. Я думаю, именно так и должен работать хороший манифест: вы пишете в нем осмысленные вещи, а люди, которым это близко, потом на них ссылаются.