Как сделать так, чтобы команда включала голову
Когда ваши люди боятся брать на себя ответственность, ваш рабочий календарик трещит по швам от встреч. На них все ждут, что вы ответите на главные вопросы и примете важные решения.
Эта система работает нормально, пока часов в сутках и экспертизы хватает на всех. Проблемы начинаются в 2 случаях:
— растет масштаб команды. Вопросов и участков работы становится так много, что вашего времени на встречи не хватает;
— чем выше вы забираетесь, тем неизбежнее теряете технические навыки. Вы просто теряете возможность давать правильные ответы на все вопросы.
Горка, по которой можно весело мчаться вниз в этой ситуации, выглядит так:
у меня очень много работы -> я ничего не успеваю -> я выгораю -> я фиговый руководитель -> я еду открывать серф-школу на Бали увольняюсь, депрессую, теряю смысл
Угадаете, какой вариант с несет максимальные негативные последствия?
Если ВДРУГ вы выбираете руководительский рост, нужно уметь круто делегировать задачи. Для этого существует пошаговый инструмент, я его называю "Лестница делегирования". Первая ступень на ней — "я начальник — ты дурак", а седьмая про то, как вы занимаетесь стратегией и интересными задачками, пока ваша команда сама делает свою работу. Мечта, скажите?
Расскажу вам про ступени делегирования на открытом воркшопе 17 апреля в 19:00 по Москве. Воркшоп будет полезен руководителям любого уровня и всем, кто работает с людьми.
- изучим 7 ступеней делегирования: это безопасная схема, как отдавать ответственность, чтобы всё не порушилось, а у вас освободилось время;
- смоделируем ситуации, как формулировать задачи для команды на разных ступеньках развития;
- поисследуем, на какой ступени находитесь вы и куда двигаться дальше;
Что: Воркшоп по делегированию для руководителей команд
Когда: 17 апреля, 19:00 (GMT+03)
Длительность: 1.5 часа
Когда ваши люди боятся брать на себя ответственность, ваш рабочий календарик трещит по швам от встреч. На них все ждут, что вы ответите на главные вопросы и примете важные решения.
Эта система работает нормально, пока часов в сутках и экспертизы хватает на всех. Проблемы начинаются в 2 случаях:
— растет масштаб команды. Вопросов и участков работы становится так много, что вашего времени на встречи не хватает;
— чем выше вы забираетесь, тем неизбежнее теряете технические навыки. Вы просто теряете возможность давать правильные ответы на все вопросы.
Горка, по которой можно весело мчаться вниз в этой ситуации, выглядит так:
у меня очень много работы -> я ничего не успеваю -> я выгораю -> я фиговый руководитель -> я еду открывать серф-школу на Бали увольняюсь, депрессую, теряю смысл
В этот момент нужно выбирать: расти как руководитель, менять траекторию карьеры или работать на выбранной предельной мощности
Угадаете, какой вариант с несет максимальные негативные последствия?
Если ВДРУГ вы выбираете руководительский рост, нужно уметь круто делегировать задачи. Для этого существует пошаговый инструмент, я его называю "Лестница делегирования". Первая ступень на ней — "я начальник — ты дурак", а седьмая про то, как вы занимаетесь стратегией и интересными задачками, пока ваша команда сама делает свою работу. Мечта, скажите?
Расскажу вам про ступени делегирования на открытом воркшопе 17 апреля в 19:00 по Москве. Воркшоп будет полезен руководителям любого уровня и всем, кто работает с людьми.
- изучим 7 ступеней делегирования: это безопасная схема, как отдавать ответственность, чтобы всё не порушилось, а у вас освободилось время;
- смоделируем ситуации, как формулировать задачи для команды на разных ступеньках развития;
- поисследуем, на какой ступени находитесь вы и куда двигаться дальше;
Что: Воркшоп по делегированию для руководителей команд
Когда: 17 апреля, 19:00 (GMT+03)
Длительность: 1.5 часа