Как сделать еженедельные созвоны повеселей?
Ох уж эти бесконечные зумы, на которых люди тупо отчитываются руководителю о том, что уже сделано, а что нет, и двигают карточки задач в своих модных трекерах. У всех такое было?
Изначально, беда в организации команд. Тут можно долго говорить про социократию, но это повод для отдельного разговора. А сейчас про встречи.
Факты:
- Апдейты могут проводиться асинхронно. Людям не нужно быть вместе, чтобы информировать друг друга о новостях проекта. Это отлично делается в таск-трекерах (супер) или каналах мессенджера (meh) 💸
- Мы тратим кучу продуктивного времени на content switching до и после звонка 💸💸
- Встречи не дают нам РАБОТАТЬ БЛИН. Потому что работа — она часто не про встречи, а про выполнение задач 💸💸💸
Чё делать? Вот такие рабочие практики есть:
➡️ Асинхронно собирать и изучать идеи перед встречей (амазон вообще pre-reading высылает).
➡️ No agenda — no attenda. Если у вас нет вопросов и deliverables для обсуждения, не встречайтесь.
➡️ Получать в реальном времени обратную связь. Например, кинуть голосовалку эмоджи в чат во время встречи. Если все плохо — расходитесь, you’ll do better next time.
➡️ Не встречаться группами больше чем 5 человек, чтобы все могли высказаться.
➡️ Отказываться от встречи или УХОДИТЬ, если ты не приносишь ценность (требует некого сдвига культуры, но в целом работает огонь).
➡️ Убрать все повторяющиеся встречи и потихоньку возвращать только полезные.
➡️ Рассмотреть идею перевода еженедельной all-hands в подкаст (так делает ГитЛаб, а мы все хотим быть в чем-то как ГитЛаб).
Выглядит полезным? Поставьте огонечек)
Ох уж эти бесконечные зумы, на которых люди тупо отчитываются руководителю о том, что уже сделано, а что нет, и двигают карточки задач в своих модных трекерах. У всех такое было?
Изначально, беда в организации команд. Тут можно долго говорить про социократию, но это повод для отдельного разговора. А сейчас про встречи.
Факты:
- Апдейты могут проводиться асинхронно. Людям не нужно быть вместе, чтобы информировать друг друга о новостях проекта. Это отлично делается в таск-трекерах (супер) или каналах мессенджера (meh) 💸
- Мы тратим кучу продуктивного времени на content switching до и после звонка 💸💸
- Встречи не дают нам РАБОТАТЬ БЛИН. Потому что работа — она часто не про встречи, а про выполнение задач 💸💸💸
Чё делать? Вот такие рабочие практики есть:
➡️ Асинхронно собирать и изучать идеи перед встречей (амазон вообще pre-reading высылает).
➡️ No agenda — no attenda. Если у вас нет вопросов и deliverables для обсуждения, не встречайтесь.
➡️ Получать в реальном времени обратную связь. Например, кинуть голосовалку эмоджи в чат во время встречи. Если все плохо — расходитесь, you’ll do better next time.
➡️ Не встречаться группами больше чем 5 человек, чтобы все могли высказаться.
➡️ Отказываться от встречи или УХОДИТЬ, если ты не приносишь ценность (требует некого сдвига культуры, но в целом работает огонь).
➡️ Убрать все повторяющиеся встречи и потихоньку возвращать только полезные.
➡️ Рассмотреть идею перевода еженедельной all-hands в подкаст (так делает ГитЛаб, а мы все хотим быть в чем-то как ГитЛаб).
Выглядит полезным? Поставьте огонечек)