Про team agreement
На прошлой неделе говорила про удаленку с умными коллегами под присмотром 80 студентов Global Case Study Challenge. Оттуда несу вам идею про Team agreement.
Это прописанный документ с принципами работы. Team agreement важен всем, но особенно — в гибридных и распределенных командах, потому что в офисе ты можешь о чем-то догадаться из контекста, а на удаленке — не особо.
Начать такой документ стоит с принципов работы:
1. Их должно быть мало (я бы сказала, 5±2).
2. Принципы не должны быть слишком очевидные. Например, "мы верим в то, что нужно качественно работать" — это сразу нет.
3. Принципы должны быть про вашу команду. Их нельзя утащить у кого-то без адаптации.
Продолжить team agreement можно информацией о том, как именно вы будете работать, чтобы ваши эти принципы претворять в жизнь (например, откуда можно работать, что нужно делать синхронно, а что нет, какие каналы коммуникации используются для каких целей, и т.д.).
Тут темплейты Миро на тему.
Поставьте огонечек, если полезно)
На прошлой неделе говорила про удаленку с умными коллегами под присмотром 80 студентов Global Case Study Challenge. Оттуда несу вам идею про Team agreement.
Это прописанный документ с принципами работы. Team agreement важен всем, но особенно — в гибридных и распределенных командах, потому что в офисе ты можешь о чем-то догадаться из контекста, а на удаленке — не особо.
Начать такой документ стоит с принципов работы:
1. Их должно быть мало (я бы сказала, 5±2).
2. Принципы не должны быть слишком очевидные. Например, "мы верим в то, что нужно качественно работать" — это сразу нет.
3. Принципы должны быть про вашу команду. Их нельзя утащить у кого-то без адаптации.
Продолжить team agreement можно информацией о том, как именно вы будете работать, чтобы ваши эти принципы претворять в жизнь (например, откуда можно работать, что нужно делать синхронно, а что нет, какие каналы коммуникации используются для каких целей, и т.д.).
Тут темплейты Миро на тему.
Поставьте огонечек, если полезно)