❔Вопрос из анонимного инбокса Руковожопа

Да, каюсь и ловлю 🍅
Когда-то я торжественно открыла анонимную форму для вопросов, потом благополучно про неё забыла, а теперь разгребаю ваши сообщения 😐

90% вопросов получили свои ответы, а сегодняшний кейс автор готов обсудить публично:

Пришла в новую команду, и мне кажется, что руководитель - типичный микроменеджер
Он постоянно спрашивает, чем я занимаюсь, просит АЛЯРМЫ, уточняет статус задач и интересуется буквально каждым шагом( чувствую себя не на своем месте! В прошлой компании такого не было, там мне доверяли намного больше, думаю увольняться или есть советы, как бороться?

Как бороться — советов миллион, однако здесь я предложу посмотреть на ситуацию немного под другим углом.

А что, если дело вообще не в микроменеджменте?
Что, если человеку банально не хватает прозрачности? 🤲

Когда мы долго работаем в одной команде, нам начинает казаться, что все вокруг и так понимают, чем мы заняты.

Дедлайн назвал — к дедлайну всё будет 👊

Для старой команды, где кредит доверия уже заработан, это нормальный подход

И если вы годами работали именно так, то вполне возможно, что никогда не задумывались об одном важном навыке — умении создавать прозрачность своей работы.

Для нового руководителя и новых недружелюбных стейкхолдеров вы пока человек, про которого они ничего не знают — кредита доверия 0️⃣

И неизвестность большинству людей не нравится, поэтому они начинают задавать вопросы.
Это всего лишь попытка познакомиться с уровнем вашей ответственности и, да, маленько проконтролировать — всё ли у этой зелени идёт по плану?
Микроменеджмент ли? 🤧

При этом я искренне не верю, что даже самый-самый микро-нано-менеджер хочет получать от вас отчёты каждые полчаса.
Чаще всего ему просто хочется понимать, что происходит, и не узнавать о проблемах последним, но в токсичной манере

Короче, попробуйте начать активно не только работать, но и показывать это!
Как?

🔻раз в неделю отправлять короткий статус по задачам

🔻держать в открытом доступе документ с текущим прогрессом проекта для всех

🔻самостоятельно предупреждать о рисках и изменениях, не дожидаясь вопроса

🔻давать небольшой апдейт, если дедлайн начинает двигаться

Очень часто после этого количество вопросов резко уменьшается ✔️

Конечно, настоящие микроменеджеры тоже существуют, и один лишь отчёт их не заткнёт.

Но прежде чем записывать нового руководителя в эту категорию, я бы честно ответила себе на один вопрос:

Достаточно ли прозрачной я делаю свою работу для человека, который пока ещё не успел научиться мне доверять?

Ну и вопрос ко всем!

Как же отличить просто заинтересованного в успехе лида от самого надоедливого микроменеджера, которого и апдейтами из минигана не угомонить? 🔫