Начальник — это лишнее.
В том виде, в котором ныне обитают ген.директоры, сео, начальники, со всем подвидом замов, помов и вице — абсолютный пережиток прошлого.
Сегодня должны бессбойно функционировать системы. Выстроенные и отлаженные модели взаимодействия людей, механизмов и цифры.
Руководитель должен быть лишь помощником и идеологом. Сегодня синие воротнички должны превалировать над белыми офисными, они должны играть первую скрипку и частично брать на себя роли и боссов и манагеров.
Для этого всего-то надо: доверие и честность от руководства; понимание процессов, ответственность за процессы от работников.
Такой подход упростит труд, выкинет из систем кучу прокладок в виде не несущего ценности планктона, бюрократии и подковёрных игрищ. Приведет к увеличению реальных доходов и удовлетворенности трудом.
Для перехода (который в мире уже движется) нужно больше человеческой осознанности. Понимания сути вещей, сути своей работы и своей истиной роли в ней.
В том виде, в котором ныне обитают ген.директоры, сео, начальники, со всем подвидом замов, помов и вице — абсолютный пережиток прошлого.
Сегодня должны бессбойно функционировать системы. Выстроенные и отлаженные модели взаимодействия людей, механизмов и цифры.
Руководитель должен быть лишь помощником и идеологом. Сегодня синие воротнички должны превалировать над белыми офисными, они должны играть первую скрипку и частично брать на себя роли и боссов и манагеров.
Для этого всего-то надо: доверие и честность от руководства; понимание процессов, ответственность за процессы от работников.
Такой подход упростит труд, выкинет из систем кучу прокладок в виде не несущего ценности планктона, бюрократии и подковёрных игрищ. Приведет к увеличению реальных доходов и удовлетворенности трудом.
Для перехода (который в мире уже движется) нужно больше человеческой осознанности. Понимания сути вещей, сути своей работы и своей истиной роли в ней.