Forward from: Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
👩🏽🔬 Проекты, которые мы выбираем
Про Александра Прохорова, одного из величайших физиков ХХ века, рассказывают такую историю.
Он возглавлял лабораторию, где основной темой исследований были СВЧ-технологии. Сотрудники лаборатории находились в зоне абсолютного комфорта: у них были высокие зарплаты, они занимались интересной работой. Кто-то писал докторскую диссертацию, кто-то кандидатскую. Все было прекрасно.
И вдруг Прохорову как вожжа под хвост: давайте перестанем заниматься СВЧ, а будем заниматься новой темой — приложениями квантовой электроники. Почему он так поступил? Он увидел новые возможности, практически незанятый рынок и понял, что его команда может совершить прорыв.
Прохоров дал своим сотрудникам месяц, чтобы они рассказали, как быстро и эффективно поменять тематику исследований. Перестроить работу команды было не так-то просто. Фактически это означало закрытие всех старых проектов и открытие новых.
Команда не захотела выходить из зоны комфорта. Прошел месяц, но Прохоров никаких предложений не получил. Тогда он пришел в лабораторию с молотком и просто разбил все приборы, имеющие отношение к старой теме.
Команда была в шоке. Половина сотрудников сразу уволилась. При этом надо понимать, какие на дворе стояли времена (еще Сталин был жив), и как был воспринят поступок Прохорова в верхах.
Но это его не смутило. Команда под руководством Прохорова начала заниматься новыми проектами — абсолютно неизвестно было, чем эти исследования закончатся.
А закончились они Нобелевской премией для Прохорова и его аспиранта Николая Басова. И заслуженным титулом «отцов лазерных технологий».
Хотя никто не гарантировал, что так хорошо все сложится.
Не знаю как вас, а меня такие истории вдохновляют гораздо сильнее, чем одинаковые мотивационные байки из мира бейсбола, которые так любят авторы бизнес-книжек.
Про Александра Прохорова, одного из величайших физиков ХХ века, рассказывают такую историю.
Он возглавлял лабораторию, где основной темой исследований были СВЧ-технологии. Сотрудники лаборатории находились в зоне абсолютного комфорта: у них были высокие зарплаты, они занимались интересной работой. Кто-то писал докторскую диссертацию, кто-то кандидатскую. Все было прекрасно.
И вдруг Прохорову как вожжа под хвост: давайте перестанем заниматься СВЧ, а будем заниматься новой темой — приложениями квантовой электроники. Почему он так поступил? Он увидел новые возможности, практически незанятый рынок и понял, что его команда может совершить прорыв.
Прохоров дал своим сотрудникам месяц, чтобы они рассказали, как быстро и эффективно поменять тематику исследований. Перестроить работу команды было не так-то просто. Фактически это означало закрытие всех старых проектов и открытие новых.
Команда не захотела выходить из зоны комфорта. Прошел месяц, но Прохоров никаких предложений не получил. Тогда он пришел в лабораторию с молотком и просто разбил все приборы, имеющие отношение к старой теме.
Команда была в шоке. Половина сотрудников сразу уволилась. При этом надо понимать, какие на дворе стояли времена (еще Сталин был жив), и как был воспринят поступок Прохорова в верхах.
Но это его не смутило. Команда под руководством Прохорова начала заниматься новыми проектами — абсолютно неизвестно было, чем эти исследования закончатся.
А закончились они Нобелевской премией для Прохорова и его аспиранта Николая Басова. И заслуженным титулом «отцов лазерных технологий».
Хотя никто не гарантировал, что так хорошо все сложится.
Не знаю как вас, а меня такие истории вдохновляют гораздо сильнее, чем одинаковые мотивационные байки из мира бейсбола, которые так любят авторы бизнес-книжек.