Последнее время часто ловлю себя на мысли, что почти каждый разговор с руководителями так или иначе сводится к одной теме – усталости от неопределенности.
Недавно обсуждали это с коллегами и поняли, что к такой реальности нас, кажется, особо никто не готовил.
Большая часть управленческих подходов появилась в мире, где все было намного стабильнее.
Можно было строить долгие планы, более-менее понимать, что будет происходить с рынком, и рассчитывать стратегию хотя бы на несколько лет вперед.
Сейчас все иначе.
Меняются рынки. Меняются технологии. Меняются сами команды, ожидания людей и правила игры в целом.
И руководитель все чаще оказывается в ситуации, где информации оказывается недостаточно, прогнозы расходятся, риски просто невозможно просчитать полностью, а решение все равно нужно принимать.
Именно это, как мне кажется, сильнее всего выматывает.
Потому что человеческой психике в целом сложно выдерживать неопределенность. Нам хочется хоть какой-то ясности, опоры и ощущения контроля над ситуацией.
Из-за этого в сложные периоды многие начинают:
— слишком долго собирать информацию;
— откладывать решения;
— пытаться предусмотреть вообще все;
— ждать момента, когда «станет понятнее».
Хотя ощущение полной ясности сейчас может просто не наступить.
Что в таких ситуациях помогает лично мне?
Наверное, одна из самых полезных мыслей – не пытаться найти идеальное решение сразу, а искать решение, которого достаточно для следующего шага.
Не навсегда. Не на год вперед.
А на текущий этап. Решение, с которым можно двигаться дальше и уточнять маршрут по ходу.
Когда уровень неопределенности высокий, я обычно возвращаюсь к трем вопросам:
1️⃣ Что я знаю точно?
Важно отделить реальные факты от тревоги и предположений.
2️⃣ Что будет, если решение окажется не самым удачным?
Очень часто последствия в голове выглядят страшнее, чем оказываются на практике.
3️⃣ Можно ли будет скорректировать решение позже?
Многие решения не окончательные. Уже в процессе почти всегда появляется новая информация и возможность что-то изменить.
Неопределенность больше не выглядит временным кризисом.
Скорее это новая реальность, в которой руководителю важно не столько все просчитать, сколько научиться уверенно действовать, не видя всей картины целиком.
💬 Интересно, а какие инструменты или подходы помогают вам принимать решения в условиях неопределенности?
Недавно обсуждали это с коллегами и поняли, что к такой реальности нас, кажется, особо никто не готовил.
Большая часть управленческих подходов появилась в мире, где все было намного стабильнее.
Можно было строить долгие планы, более-менее понимать, что будет происходить с рынком, и рассчитывать стратегию хотя бы на несколько лет вперед.
Сейчас все иначе.
Меняются рынки. Меняются технологии. Меняются сами команды, ожидания людей и правила игры в целом.
И руководитель все чаще оказывается в ситуации, где информации оказывается недостаточно, прогнозы расходятся, риски просто невозможно просчитать полностью, а решение все равно нужно принимать.
Именно это, как мне кажется, сильнее всего выматывает.
Потому что человеческой психике в целом сложно выдерживать неопределенность. Нам хочется хоть какой-то ясности, опоры и ощущения контроля над ситуацией.
Из-за этого в сложные периоды многие начинают:
— слишком долго собирать информацию;
— откладывать решения;
— пытаться предусмотреть вообще все;
— ждать момента, когда «станет понятнее».
Хотя ощущение полной ясности сейчас может просто не наступить.
Что в таких ситуациях помогает лично мне?
Наверное, одна из самых полезных мыслей – не пытаться найти идеальное решение сразу, а искать решение, которого достаточно для следующего шага.
Не навсегда. Не на год вперед.
А на текущий этап. Решение, с которым можно двигаться дальше и уточнять маршрут по ходу.
Когда уровень неопределенности высокий, я обычно возвращаюсь к трем вопросам:
1️⃣ Что я знаю точно?
Важно отделить реальные факты от тревоги и предположений.
2️⃣ Что будет, если решение окажется не самым удачным?
Очень часто последствия в голове выглядят страшнее, чем оказываются на практике.
3️⃣ Можно ли будет скорректировать решение позже?
Многие решения не окончательные. Уже в процессе почти всегда появляется новая информация и возможность что-то изменить.
Неопределенность больше не выглядит временным кризисом.
Скорее это новая реальность, в которой руководителю важно не столько все просчитать, сколько научиться уверенно действовать, не видя всей картины целиком.
💬 Интересно, а какие инструменты или подходы помогают вам принимать решения в условиях неопределенности?