Искусство трансформации


Channel's geo and language: Russia, Russian
Category: Psychology


Канал про коучинг, развитие, лидерство и достижение целей
Автор - Анастасия Тамбовцева, PCC ICF, HR эксперт, бизнес-тренер, модератор и фасилитатор групповой работы
Узнать больше https://tambovtsevacoach.pro

Related channels

Channel's geo and language
Russia, Russian
Category
Psychology
Statistics
Posts filter


А вы замечаете, что мир постепенно теряет цвет?
Не в метафорическом смысле, а буквально.

Вспомните парковку у своего дома лет двадцать назад. Красные машины, синие, зеленые, бордовые. А теперь посмотрите на нее сегодня – белый, черный, серый, серебристый. Авто насыщенного цвета среди них уже выглядит почти чужеродно.

То же самое с интерьерами. Раньше в них было гораздо больше цвета, узоров, разных фактур и оттенков. Современный интерьер чаще строится на спокойных, природных, нейтральных сочетаниях.

Одежда тоже как будто выцвела. Цветные вещи никуда не исчезла, но их как будто нужно уметь «правильно носить». А слишком много цвета легко считывается как перебор или дурной вкус.

И это не только про личный стиль.
Посмотрите на современный дизайн вообще. Сайты стали чище и спокойнее. Презентации минималистичнее. Бренды упрощают логотипы. В рекламе все меньше визуального шума, все больше свободного пространства, простых форм и сдержанной палитры.

Очень наглядный пример –McDonald’s. Раньше рестораны были красно-желтыми, яркими, с цветными детскими зонами, персонажами и насыщенным оформлением. Сейчас многие из них выглядят совсем иначе: дерево, графит, зеленый, бежевый, спокойный свет, минимум декоративных элементов.

Почему люди решили, что современность должна выглядеть именно так?

Почему сдержанность стала восприниматься как более стильная, дорогая и эстетичная, а насыщенный цвет требует все больше осторожности?

Есть версия, что дело не только в моде.
Мы живем в среде, где мозг почти постоянно перегружен – огромный поток информации, бесконечный контент, скроллинг лент, реклама, уведомления и десятки сообщений, которые каждый день борются за наше внимание. И на этом фоне спокойная визуальная среда действительно может восприниматься как отдых. Чем меньше деталей, контрастов и раздражителей, тем проще мозгу обработать то, что он видит.

Возможно, поэтому мы и начали делать физический мир вокруг себя тише.

Но тут появляется другой вопрос. А что, если вместе с визуальным шумом мы постепенно убираем еще что-то важное?

Цвет ведь тоже влияет на эмоции, внимание, ощущение энергии пространства. И если мы годами стремимся сделать все вокруг спокойнее, универсальнее и безопаснее для глаза, не становится ли оно заодно менее эмоциональным?

На мой взгляд, мир точно стал более стильным. Но не стал ли он при этом менее живым?

Очень интересно, что вы об этом думаете. Вы тоже замечаете, что цвета вокруг становится меньше?


Близость редко возникает по плану. Она появляется где-то между основными темами. В случайном «слушай, я тебе никогда этого не рассказывала». В паузе, которую никто не попытался срочно заполнить. В выражении лица, которое замечаешь еще до того, как человек успел что-то сказать. В разговоре, который неожиданно ушел совсем не туда. В возможности просто сидеть рядом и никуда не торопиться.

И получается довольно странная штука.

Мы можем весь день быть «на связи»: переписываться в десяти чатах, отправлять голосовые, кидать друг другу рилсы, ставить реакции, знать, кто где был и что ел. И при этом давно ни с кем по-настоящему не разговаривать.

Мы стали гораздо доступнее друг для друга. А вот стали ли ближе – большой вопрос.

И, может быть, сегодня одна из настоящих роскошей просто доехать друг до друга, встретиться, убрать телефон и несколько часов никуда друг от друга не переключаться.

Да, не очень эффективно. Зато очень по-человечески.

А вы это за собой замечаете? Когда в последний раз вы встречались с человеком просто поговорить, без повода, без задачи, без agenda и без телефона, который все время лежит между вами?


Мне кажется, что люди разучились общаться вживую.

Звучит немного драматично, но я все чаще ловлю себя на этой мысли. И чем больше наблюдаю за собой и людьми вокруг, тем меньше она кажется мне преувеличением.

Встретиться с человеком оффлайн сегодня – это практически отдельный проект. Сверить календари, найти «окно», выбрать место, собраться, доехать. В Москве на одну дорогу легко потратить час, а потом еще час обратно. И где-то в голове неизбежно возникает: а может, созвонимся? А еще лучше – обменяемся голосовыми.

И я прекрасно это понимаю. Сама живу примерно так же.

В эпоху продуктивности и эффективности мы вообще очень хорошо научились экономить время. Созвоны вместо встреч, доставка вместо похода в магазин, подкаст в дороге, английский за завтраком, рабочие чаты в такси. Если вдруг появилось свободных 10 минут, их тоже желательно куда-нибудь пристроить. Даже отдых у нас должен быть с пользой.

А встреча вживую в эту систему вписывается плохо. Она требует отдельного места в календаре: нужно куда-то ехать, нельзя параллельно разобрать почту или дослушать лекцию. Разговор невозможно поставить на х1,5 или лучше на х2. И совершенно непонятно, какой у этих двух часов будет результат.

Но мне кажется, дело не только во времени. Мы просто отвыкаем общаться вживую.

Переписка дала нам очень комфортный формат. Можно прочитать сообщение и подумать. Ответить через 20-30 минут. Переписать фразу. Удалить то, что не понравилось. На что-то ответить смайликом или эмодзи. Неудобный вопрос увидеть в пуше и оставить непрочитанным. Вернуться к нему потом. Или не вернуться.

У нас появилось очень много контроля над тем, как мы общаемся и какими нас в этом общении увидят. А вживую такого контроля почти нет.

Человек сидит напротив. Он что-то сказал, смотрит на тебя и надо реагировать. Иногда не сразу находишь слова. Иногда неудачно шутишь. Не понимаешь, что человек имел в виду. Сбиваешься. Или вдруг возникает пауза.

Паузы, мне кажется, мы сегодня переносим особенно плохо. Человек отошел от столика на две минуты – мы уже в телефоне. Стоим в очереди – скроллим ленту. Приехали на встречу на 5 минут раньше – открываем Telegram. Даже в лифте успеваем проверить уведомления.

Как будто те несколько минут, в которые ничего не происходит, стали какой-то ошибкой системы. Их обязательно нужно чем-нибудь заполнить.

В какой-то момент мне стало интересно: это просто мое ощущение или с живым общением действительно что-то происходит? Пошла смотреть, что об этом пишут, на просторах интернета и нашла интересные исследования:

1. В 2018 году психологи Райан Дуайер, Костадин Кушлев и Элизабет Данн опубликовали в Journal of Experimental Social Psychology результаты эксперимента с 304 участниками. Люди приходили в кафе с друзьями или семьей. В одной группе телефоны оставались доступными, в другой их просили убрать. Когда телефон был под рукой, люди больше отвлекались и получали меньше удовольствия от общения.

2. В 2023 году исследователи University of Kansas Джеффри Холл, Джесс Домингес и Теодора Михайлова изучили данные 1 869 взрослых и сравнили разные способы общения с близкими: личные встречи, звонки, видеочаты, сообщения, соцсети. Более частое общение лицом к лицу оказалось устойчиво связано с большей удовлетворенностью жизнью и меньшим чувством одиночества.

Мы придумали невероятное количество способов сделать общение быстрее и удобнее. И оно действительно стало быстрее и удобнее. А живой разговор все равно остался таким, каким был.

Его нельзя ускорить, отредактировать или заранее понять, куда он приведет.

В нем есть паузы, отступления, странные вопросы, ненужные подробности. Можно 20 минут обсуждать какую-то ерунду. Начать с работы, потом вспомнить школу, через полчаса обсуждать родителей, а закончить вообще вопросом, счастливы ли мы.

И главное, у такого разговора нет привычной agenda. Никто не обязан прийти к выводу, принять решение, зафиксировать договоренности и определить next steps.

С точки зрения эффективности – кошмар.

Но я все чаще думаю, что именно в этих «лишних» кусках разговора и рождается то, ради чего мы вообще встречаемся.


На Новый год мой преподаватель английского (@ksu_fomicheva, привет) подарила мне отрывной календарь. Каждый день в нем новое выражение или небольшая мысль на английском языке. Иногда это просто интересный оборот речи, а иногда – повод улыбнуться. Но чаще всего попадаются фразы, которые заставляют серьезно задуматься.

Сегодняшнее утро началось с:
Become a friend to yourself.
Стань себе другом.

И я поймала себя на мысли, что, наверное, это одна из самых недооцененных жизненных практик.

Мы довольно легко становимся хорошими друзьями для других. Поддерживаем, когда человек ошибся. Находим нужные слова, когда ему тяжело. Верим в него, даже если он сам на время перестал верить в себя.

Но стоит нам ошибиться самим и тут же включается другой режим. Мы становимся строже, требовательнее, нетерпимее. Говорим себе вещи, которые никогда не сказали бы человеку, которого любим и уважаем.

И ведь самое интересное, что жесткость редко помогает стать лучше. Она скорее отнимает силы. А вот ощущение, что рядом есть кто-то, кто не осудит, а поддержит, наоборот, помогает двигаться дальше. Наверное, поэтому нам так важно иметь таких людей рядом.

Но, возможно, еще важнее самому стать таким человеком для себя.

И, наверное, сегодня самый полезный вопрос, который можно задать себе, звучит так:

Что бы вы сказали человеку, которого любите, окажись он сейчас на вашем месте? И почему бы не сказать эти слова себе прямо сейчас?

Кажется, именно с этого и начинается настоящая забота о себе. 💜


Все обсуждают Ангелу Николау и Ивана Кузнецова после истории с Empire State Building.

Спорят, осуждают, восхищаются. Спрашивают: «Как вообще можно добровольно лезть туда без страховки?»

Лично меня больше интересует другой вопрос: «Почему миллионы людей не могут перестать на это смотреть?»

Есть одна неудобная мысль. Возможно, нас завораживает не высота и опасность. Что если, нас будоражит человек, который чувствует себя живым настолько сильно, что готов заплатить за это практически любую цену.

Адреналин – очень простая и честная вещь. В момент его выброса невозможно думать о дедлайнах, ипотеке, чужом мнении или о количестве лайков. Мозг отключает весь информационный шум и оставляет только один фокус: Ты жив. Сейчас. Здесь.

Парадокс в том, что большинству из нас тоже не хватает именно этого ощущения.

Только мы ищем его безопасными способами. Новый проект. Повышение. Покупки. Путешествия. Бесконечная занятость. Даже постоянная тревога иногда становится способом хоть что-то чувствовать.

Мы осуждаем тех, кто висит над пропастью без страховки. Но при этом часто сами годами живем без ощущения жизни.

И это тоже риск. Только менее зрелищный.

Иногда мне кажется, что настоящая зависимость не от адреналина. Она от чувства абсолютной живости.

Когда исчезает прошлое, будущее, роли, ожидания. Когда остается только один вопрос: «Что происходит со мной прямо сейчас?»

Одни находят это состояние на краю небоскреба.

Другие – в океане, в горах, на сцене, в операционной, на старте собственного дела.

А кто-то так и не находит.

И, если выбирать между двумя крайностями, мне куда страшнее прожить жизнь, ни разу не испытав этого ощущения, чем понять, почему люди готовы рисковать ради нескольких минут предельной концентрации.

И тогда остается только понять, где проходит грань между желанием почувствовать себя живым и зависимостью от этого чувства.


В пятницу была на CFO Саммите ПАО «Ростелеком».

Завершал мероприятие приглашенный спикер Сергей Бурлака – музыкант и популяризатор классической музыки. Сергей делился тем, чему руководители могут научиться у великих дирижеров.

Очень яркое выступление. Забрала себе четыре мысли, которыми хочется поделиться с вами.

🎼 Всё держится на ядре.
Сначала сыгрываются концертмейстеры и ядро. От них единство звучания расходится по всей команде.

Любая сильная команда начинается с сильного ядра. Именно оно задает стандарты, на которые постепенно настраиваются остальные.

🎼 Цените звучание каждого.
В сильном оркестре слышен вклад любого голоса, даже самого тихого.

Так же и в команде, общий результат складывается из вклада каждого, даже если он не всегда находится в центре внимания.

🎼 Найдите в своей команде бас-тромбониста.
Есть тот, чье соло звучит редко, но без него рассыпается целое. Найдите его и поблагодарите.

В каждой команде есть люди, на которых незаметно держатся процессы. Очень важно видеть их вклад и не забывать говорить им спасибо.

🎼 Смысл сильнее контракта.
Бонусы покупают присутствие, смысл рождает сыгранность. Заразите команду смыслом, и она зазвучит как единое целое.

Материальная мотивация важна, но именно общий смысл превращает группу людей в настоящую команду.

Люблю такие выступления, они помогают посмотреть на привычные управленческие задачи под неожиданным углом и напоминают, что вдохновение для лидера можно найти далеко за пределами бизнеса.

💭 А вам близка аналогия между оркестром и управлением командой? Какой тезис откликнулся больше всего?


Есть среди вас те, кто следит за чемпионатом мира? ⚽️

Или вы, как и я, из тех людей, которые раз в четыре года внезапно начинают разбираться в офсайдах?

Тогда держите одну из самых безумных историй в истории спорта.

1950 год. Чемпионат мира. Бразилия.

На стадионе «Маракана» в Рио-де-Жанейро почти 200 тысяч зрителей. До сих пор это один из самых посещаемых футбольных матчей в истории.

Бразилии достаточно ничьей, чтобы стать чемпионом мира.

Газеты уже напечатали победные заголовки. Политики подготовили поздравительные речи. Для игроков изготовили медали.
Страна начала праздновать еще до окончания матча.

Счет 1:1.

До конца чуть больше десяти минут. И тут происходит то, чего никто не ждал.

Уругвайский нападающий Альсидес Гиджа получает мяч на фланге.

Все ждут передачу.
Защитник ждет передачу.
Вратарь ждет передачу.
200 тысяч человек ждут передачу.
Но вместо передачи он бьет.

Гол. 2:1.

Уругвай становится чемпионом мира.

Очевидцы вспоминали, что после гола на стадионе наступила гробовая тишина.
Люди не кричали.
Не свистели.
Не ругались.

Они просто не могли поверить в то, что произошло.

Кто-то плакал. Кто-то сидел, уставившись в поле. Кто-то уходил со стадиона, не дожидаясь финального свистка.

Позже этот матч получит собственное название — «Мараканасо». В Бразилии о нем до сих пор говорят как о национальной трагедии.

А Гиджа спустя годы скажет:

Только три человека смогли заставить замолчать Маракану: Папа Римский, Фрэнк Синатра и я.


Обожаю эту историю. Она напоминает, что самые громкие поражения случаются именно тогда, когда все уже уверены в победе.

💭 А какая история спортивного, карьерного или бизнес-провала впечатлила вас больше всего?


Замечали, что иногда книга заканчивается слишком рано.

Не потому, что в ней мало страниц. А потому, что после последней главы остается что-то важное.

Мысль. Вопрос. Внутренний спор.

Желание поговорить об этом с кем-то, кто тоже прочитал и увидел между строк чуть больше сюжета.

Так родился мой книжный клуб «Между строк».
Это камерное пространство для осмысления жизни через книги, искусство и разговор.

Первый сезон начинается 01.07.26 и посвящен трем историям.

📚Июль – «Луна и грош»
О призвании, смелости быть собой и цене собственного пути.

📚 Август – «Мартин Иден»
Об амбициях, успехе и том, почему исполненная мечта не всегда приносит счастье.

📚 Сентябрь – «Невыносимая легкость бытия»
О любви, свободе выбора и поиске себя.

Что нас ждет:

🖇️ онлайн-встречи по каждой книге;
🖇️ закрытое пространство для общения;
🖇️ дополнительные материалы и рекомендации;
🖇️ специальные гости;
🖇️ культурные офлайн-встречи в Москве для участников соответствующего тарифа.

Это клуб для тех, кто любит не только читать книги, но и размышлять о том, как они пересекаются с их собственной жизнью.

Если вам откликается идея медленного, глубокого разговора о важном, буду рада видеть вас среди первых участников.

Подробности и участие:

https://tambovtsevacoach.pro/bookclub

До встречи между строк.


Чем отличается желание больше зарабатывать от готовности больше зарабатывать

Почти все хотят больше денег.

Но далеко не все готовы больше зарабатывать.

И это две совершенно разные вещи.

Желание больше зарабатывать выглядит примерно так:

— Хочу доход в два раза выше.
— Хочу работать меньше и получать больше.
— Хочу финансовую свободу.
— Хочу выйти на новый уровень.

Звучит прекрасно.
Проблема в том, что желание относится к результату. А готовность — к последствиям.

Именно здесь начинается самое интересное.

Потому что большие деньги редко приходят одни. Обычно они приходят вместе с тем, чего многие стараются избежать.

✔️С большей ответственностью.
✔️С необходимостью принимать непопулярные решения.
✔️С риском ошибиться.
✔️С отказом от привычной стабильности.
✔️С разговорами, которые давно пора было провести.
✔️С необходимостью заявлять о себе.
✔️С вероятностью услышать отказ.
✔️С завистью окружающих.
✔️С повышенным вниманием к результату.

Многие говорят:

«Я хочу зарабатывать больше».

Но если копнуть глубже, оказывается, что они хотят больше денег без изменений в жизни.

✔️ Без новых рисков.
✔️ Без новой ответственности.
✔️ Без необходимости выходить из привычной роли.

Это примерно как хотеть сильное тело, не меняя образ жизни.

Или мечтать пробежать марафон, сохранив привычку не тренироваться.

К сожалению, доход очень плохо реагирует на мечты.

Зато отлично реагирует на трансформации.

Иногда потолок дохода находится не на рынке.

Не в экономике.
Не в работодателе.

А в том количестве изменений, которое человек готов выдержать.

Я часто вижу это в карьере.

Два специалиста обладают одинаковой экспертизой. Одинаковым опытом. Одинаковыми знаниями.

Но один годами остается на месте.
А второй растет.
Разница не всегда в таланте.

Часто разница в том, что один хочет нового уровня дохода, а другой готов платить за него цену.

Не деньгами.
Действиями.

Поэтому вопрос не в том, хотите ли вы зарабатывать больше.
Большинство людей ответят «да».

Гораздо интереснее другой вопрос:

Что в вашей жизни неизбежно придется изменить, если ваш доход действительно вырастет в два раза?

И готовы ли вы к этим изменениям на самом деле?


Тихие сигналы того, что команда перестала вам доверять

Есть одна неприятная особенность руководящей должности.

Чем выше вы поднимаетесь, тем реже слышите правду.
Нет, люди не начинают вам врать. Они начинают дозировать реальность.

Именно поэтому потеря доверия редко выглядит как конфликт, хлопанье дверями или массовые увольнения.

Чаще всего она выглядит как тишина. Причем очень комфортная.

1️⃣ Люди перестают приносить плохие новости

На первый взгляд кажется, что все идет отлично.
Рисков нет. Проблем нет. Ошибок почти не случается.
А потом внезапно выясняется, что проблема существует уже несколько месяцев. Просто вам о ней не рассказывали. Люди быстро учатся.

Если плохие новости раздражают руководителя, плохие новости перестают приносить.
Проблемы никуда не исчезают. Исчезает только информация о них.

2️⃣ На встречах стало слишком много согласия

Если никто не возражает вашим идеям, это не обязательно означает, что вы стали мудрее.

Возможно, люди просто перестали видеть смысл спорить.

Самые опасные совещания – не те, где спорят. А те, где после вопроса: «Есть ли другие мнения?», в ответ звучит: «Нет, все отлично.»

Хотя половина команды уже видит будущие проблемы.

Доверие рождает дискуссию. Недоверие – вежливое молчание.

3️⃣ Исчезает инициатива

Многие руководители воспринимают это как потерю мотивации. Но часто дело не в мотивации, а в опыте.

Если идеи регулярно игнорируются, люди перестают их предлагать.

Если за инициативу можно получить дополнительную нагрузку или критику, а за бездействие ничего не будет – система быстро объясняет правила игры.

И тогда руководитель говорит: «Что-то команда стала пассивной.»

Хотя команда просто адаптировалась.

4️⃣ Вам начинают говорить то, что вы хотите услышать

Это самый тревожный сигнал.

И самый приятный.


Люди соглашаются. Поддерживают решения. Редко спорят. Почти не критикуют. Ваше эго довольно. Ваш бизнес – не факт.

Потому что руководитель без честной обратной связи похож на капитана корабля, которому экипаж из вежливости перестал сообщать о пробоине.

Настроение на борту отличное.
Перспективы – не очень.

Самая неудобная правда о доверии заключается в том, что его нельзя потребовать.

Нельзя прописать в ценностях.
Нельзя назначить приказом.

Оно появляется только там, где человеку безопасно говорить правду.

Даже если эта правда неприятна.
Даже если она касается самого руководителя.

Поэтому главный вопрос для любого лидера звучит не так:

«Уважают ли меня сотрудники?»

А гораздо неприятнее:

«Насколько безопасно рядом со мной говорить то, что я не хочу слышать?»

Потому что уважение без доверия еще встречается.

А вот доверие без возможности говорить правду – никогда.


У фотографий есть одна особенность – на них отчетливо видно то, что мы часто не успеваем заметить в моменте.

Получив эти кадры от Елены Веретковской, я поняла, что вижу на них не просто красивую картинку, а ощущение жизни внутри нее.
Тепло, близость, спокойствие, любовь… все то, из чего для меня сейчас состоит счастье.

Мне вообще кажется, что черно-белые фотографии лучше передают настоящее ощущение жизни, так на них ничего не отвлекает от самого важного.

Мое счастье выглядит так.

💬 Поделитесь, а как сегодня выглядит ваше счастье? 🖤


Кажется, миллениалы были последним поколением, которому массово продали идею, что «правильный» взрослый – это человек, который умеет выдерживать все.

Устал – соберись.
Тяжело – не драматизируй.
Выгорел – возьми выходной и возвращайся в строй.

И ведь это правда стало почти частью идентичности поколения.
Многие из нас выросли с ощущением, что ценность человека напрямую связана с его способностью справляться.

Сколько ты вывозишь.
Сколько держишь на себе.
Насколько долго можешь работать на внутреннем ресурсе «надо».

Поэтому мы научились быть очень функциональными.

Делать задачи в тревоге.
Отвечать на звонки без сил.
Продолжать работать в состоянии эмоционального нуля.
И даже гордиться этим и считать своим конкурентным преимуществом. Практически у каждого миллениала в резюме в разделе «личные качества» обязательно живет эта легендарная «стрессоустойчивость».

Только психика, как выяснилось, вообще не в восторге от идеи жить в режиме постоянного преодоления.

И, наверное, поэтому сейчас все чаще говорят не про стрессоустойчивость, а про резильентность.

И это очень важная разница.

Стрессоустойчивость –про умение выдерживать нагрузку и продолжать функционировать под давлением.

Резильентность — это умение восстанавливаться, адаптироваться и не терять себя в сложных периодах.

Когда можешь адаптироваться.
Перестраиваться.
Восстанавливаться.
Не терять контакт с собой, пока вокруг все меняется со скоростью света.

Мне вообще кажется, что новое поколение устойчивости выглядит совсем иначе.

Не как «я справлюсь любой ценой».
А как «я достаточно внимательно отношусь к себе, чтобы не довести себя до точки, где справляться уже нечем».

И это про большую внутреннюю зрелость признать, что
старые способы выживания больше не работают.

Что иногда сила – это не стиснуть зубы еще сильнее, а вовремя остановиться.
Попросить помощь. Изменить ритм. Пересобрать свою жизнь под себя, а не под бесконечную гонку на выносливость.

Время показало, что на длинной дистанции выигрывают не самые железные, а те, кто умеет восстанавливаться.

💬 Интересно, вы замечаете у себя этот переход от «надо терпеть» к «нужно научиться себя сохранять»?


На днях была в HR Club «Атлантов» на встрече с Антоном Аверьяновым –преподавателем СКОЛКОВО, CEO «Больших идей» и директором по стратегии FANATIC.

Говорили про HR-бренд глазами маркетолога и про то, насколько сильно изменились правила коммуникации.

Нет больше «среднего кандидата» или «типичного сотрудника». Люди разделились не только по возрасту, профессии или ценностям, но и по тем информационным мирам, в которых живут.

Отсюда и феномен информационных пузырей. Разные аудитории буквально потребляют разную реальность. И если раньше коммуникацию можно было строить массово, то сейчас это уже тонкая настройка смыслов под конкретных людей.

Поэтому HR-бренд давно перестал быть историей про карьерный сайт, EVP или красивую легенду бренда.

Как и в классическом маркетинге, бренд сегодня строится изнутри через культуру, опыт и то, насколько ценности реально проживаются внутри компании. И его невозможно выстроить только усилиями HR или маркетинга. Если ценностями не пропитана вся компания, это очень быстро считывается и сотрудниками, и кандидатами.

Говорили про символическую ценность – то впечатление, эмоцию и отношение, которое остается у человека после контакта с брендом. Антон привел пример Золотого Яблока: если на выходе срабатывает рамка из-за неразмагниченного товара, сотрудник охраны может подарить человеку небольшой подарок за неудобство. Кажется мелочью, но именно из таких деталей и складывается восприятие бренда.

Еще интересный тезис – сегодня практически любой сотрудник компании может стать инфоцентром. Люди все меньше доверяют корпорациям и все больше людям, которые транслируют смыслы, культуру и свое отношение к работе.

Еще затронули тему честности в коммуникации как части сильного бренда. Основная мысль в том, что честность сама по себе ничего не дает. Можно открыто говорить о слабых сторонах компании, но если за этим нет содержания, культуры и реального опыта людей и это быстро считывается.

И в конце встречи Антон посоветовал книгу Нила Гэблера «Уолт Дисней. Триумф американского воображения» в тему разговора про впечатление, культуру и то, как создаются сильные бренды.

💬 А как вам кажется, сегодня люди выбирают компанию из-за материальных ценностей (заработная плата, социальный пакет) или все-таки из-за ощущения, которое дает бренд и культура?


Коуч-сессия на тему «Сопротивление»
Poll
  •   Суббота (30.05) в 13.00
  •   Воскресенье (31.05) в 13.00
1 votes


Мне кажется, что современный человек больше не живет. Он себя менеджерит.

И все вокруг как будто помогает нам делать это еще усерднее.

Гаджеты следят за качеством сна. Трекеры считают шаги, уровень стресса и дыхание.
Приложения напоминают, когда медитировать, пить воду и восстанавливаться.

А соцсети окончательно превратились в бесконечный марафон по улучшению себя.

Коучи, эксперты, блогеры, предприниматели - все рассказывают, как стать эффективнее, осознаннее, продуктивнее и «лучшей версией себя».

Мы трекаем сон.
Оптимизируем питание.
Монетизируем хобби.
Упаковываем личность.
Прокачиваем коммуникацию.
Собираем себя в «продукт».

Даже отдых теперь должен быть функциональным.

Не просто прогулка, а практика осознанности.

Не просто чтение книги, а саморазвитие.

Не просто тишина, а восстановление ресурса.

Иногда складывается ощущение, что человек окончательно перестал быть человеком. Он стал собственным HR, коучем, маркетологом и KPI-менеджером одновременно.

И самое интересное, внешне это выглядит как зрелость и осознанность, но внутри многие живут с очень странным ощущением, будто нельзя просто быть.
Нужно все время становиться «лучшей версией себя».

В какой-то момент я заметила, что даже усталость люди теперь переживают как баг системы.
Не как сигнал, что пора отдохнуть.
Не как нормальное человеческое состояние.
А как поломку продуктивности.

И жизнь начинает напоминать бесконечный питч-дек:

- вот мои сильные стороны;
- вот зоны роста;
- вот стратегия развития на квартал.

Только есть одна проблема.

С человеком это не работает так же, как с бизнесом.

Потому что психика не умеет жить в режиме вечного апгрейда.

Иногда ей нужно не развитие, а право:
не улучшать себя,
не продавать себя,
не пересобирать себя.

Права просто пожить без ощущения, что ты - проект, который надо срочно оптимизировать.

💬 А вы вообще помните состояние, в котором можно было ничего в себе не чинить и при этом чувствовать, что с вами уже все нормально?


Последнее время часто ловлю себя на мысли, что почти каждый разговор с руководителями так или иначе сводится к одной теме – усталости от неопределенности.

Недавно обсуждали это с коллегами и поняли, что к такой реальности нас, кажется, особо никто не готовил.

Большая часть управленческих подходов появилась в мире, где все было намного стабильнее.
Можно было строить долгие планы, более-менее понимать, что будет происходить с рынком, и рассчитывать стратегию хотя бы на несколько лет вперед.

Сейчас все иначе.

Меняются рынки. Меняются технологии. Меняются сами команды, ожидания людей и правила игры в целом.

И руководитель все чаще оказывается в ситуации, где информации оказывается недостаточно, прогнозы расходятся, риски просто невозможно просчитать полностью, а решение все равно нужно принимать.

Именно это, как мне кажется, сильнее всего выматывает.

Потому что человеческой психике в целом сложно выдерживать неопределенность. Нам хочется хоть какой-то ясности, опоры и ощущения контроля над ситуацией.

Из-за этого в сложные периоды многие начинают:
— слишком долго собирать информацию;
— откладывать решения;
— пытаться предусмотреть вообще все;
— ждать момента, когда «станет понятнее».

Хотя ощущение полной ясности сейчас может просто не наступить.

Что в таких ситуациях помогает лично мне?

Наверное, одна из самых полезных мыслей – не пытаться найти идеальное решение сразу, а искать решение, которого достаточно для следующего шага.

Не навсегда. Не на год вперед.
А на текущий этап. Решение, с которым можно двигаться дальше и уточнять маршрут по ходу.

Когда уровень неопределенности высокий, я обычно возвращаюсь к трем вопросам:
1️⃣ Что я знаю точно?
Важно отделить реальные факты от тревоги и предположений.

2️⃣ Что будет, если решение окажется не самым удачным?
Очень часто последствия в голове выглядят страшнее, чем оказываются на практике.

3️⃣ Можно ли будет скорректировать решение позже?
Многие решения не окончательные. Уже в процессе почти всегда появляется новая информация и возможность что-то изменить.

Неопределенность больше не выглядит временным кризисом.
Скорее это новая реальность, в которой руководителю важно не столько все просчитать, сколько научиться уверенно действовать, не видя всей картины целиком.

💬 Интересно, а какие инструменты или подходы помогают вам принимать решения в условиях неопределенности?


Сегодня начинается мой новый личный год.

В день рождения принято подводить итоги, извлекать уроки и строить планы.
Честно? У меня нет ни малейшего желания этим заниматься.
Хотя за прошедший год накопилось достаточно и выводов, и мыслей, и планов на несколько жизней вперед.

Но весна вообще не про итоги.
И точно не про попытки все разложить по полочкам.

Весна – это время когда все вокруг оживает.
Когда вечером не хочется возвращаться домой.
Когда воздух уже пахнет летом и впереди будто снова целая жизнь.

И, наверное, сейчас мне достаточно именно этого ощущения.

С новым личным годом меня ✨

«А все-таки весна – отличное время, чтобы просто жить»

Эрих Мария Ремарк


Недавно наткнулась на очень интересный проект The Human Library (Человеческая библиотека).

Он зародился в Дании в 2000 году на фестивале Roskilde. Изначально это была инициатива молодых активистов из движения Stop the Violence, которые искали способ говорить о предубеждениях, насилии и социальной агрессии не через лекции и плакаты, а через живой контакт.

И придумали библиотеку, где вместо книг – люди. Ты приходишь, выбираешь свою «книгу» и садишься с ней разговаривать.

Только «книга» – это живой человек, на которого общество уже повесило ярлык: бывший заключенный, мигрант, человек с психическим расстройством, бездомный, полицейский, военный, представитель другой религии, человек с инвалидностью, человек с опытом зависимости…

Разговор длится примерно полчаса. В этом пространстве можно задавать вопросы, которые в обычной жизни мы часто не решаемся задать. Не для того, чтобы что-то доказать или чтобы переубедить. А чтобы наконец увидеть за нагромождением стереотипов живого человека.

Проект оказался настолько успешным, что потом его подхватили в других странах –Норвегии, Германии, Нидерландах, Великобритании, Канаде, Австралии и десятках других.

❗️Сегодня Human Library существует уже более чем в 80 странах.

У проекта очень сильная миссия «unjudge someone». Мне нравится переводить это не как «не суди», а как «разосуди человека»

То есть всего за 30 минут попытаться отказаться от приговора, который молниеносно вынес мозг.

Потому что мы часто не видим за социальной ролью людей. Мы видим устоявшийся стериотип:
🦞 Она очередная глупая блондинка.
🦞 Она слишком жесткая.
🦞 Он токсичный.
🦞 Они все такие.
🦞 С ним бесполезно разговаривать.
🦞 Она просто карьеристка.
🦞 Он типичный айтишник.
🦞 Она типичный HR.
🦞 Он из тех, кто…

И дальше мы уже общаемся не с человеком, а со своим выводом о нем.

С ярлыком. С образом. С первым впечатлением.
С чужой интерпретацией.
С одной неудачной фразой. С должностью в подписи письма.
С фотографией в профиле.

А живой человек остается где-то за кадром.

И вот что мне кажется особенно важным, Human Library – это не просто большой социальный проет. Это очень практичная идея для обычной жизни.

Перед сложным разговором.
Перед конфликтом. Перед наймом. Перед увольнением.
Перед оценкой сотрудника.
Перед выводом «мне все понятно про этого человека».

Что если мысленно остановиться и спросить себя:

♠️ А я сейчас действительно вижу человека или только свою интерпретацию?

♠️ Что я уже решил о нем, не проверив?

♠️ Какой ярлык я повесил так быстро, что даже не заметил?

♠️ Какой вопрос я мог бы задать, если бы хотел действительно понять, а не подтвердить свою правоту?

Иногда один честный разговор не меняет всего. Но он точно может сделать маленькую трещину в предубеждении.

А через такие трещины часто и начинает проходить реальность.

💬 Коучинговый вопрос, который появился из этой истории:

С кем в вашей жизни вы сейчас разговариваете не как с человеком, а как с ярлыком и что изменится, если вы попробуете «прочитать» его заново?


Продолжая тему сопротивления, возникла идея
провести групповую коуч-сессию, на которой мы не просто поговорим про сопротивление, а разберем его на практике:
— найдем ваши триггерные точки
— посмотрим, что именно за ними стоит
— и главно, как превратить их из ограничений в зону роста

Если вам это интересно и откликается, дайте знак.
Поставьте реакцию 🔥или напишите в комментариях 💬

Соберем группу и договоримся о дате и времени.


Вы когда-нибудь смотрели на сопротивление через призму ограничений и роста?
Как на то, что может вас останавливать и одновременно быть точкой для сильного, качественного скачка вперед?

Мой недавний опыт заставил меня по-настоящему задуматься об этом.

Я не сдала экзамен ICF с первого раза.
И это был очень серьезный удар по моему эго. Впервые в жизни я что-то не сдала.

Незамедлительно включился мощный внутренний процесс - сопротивление во всей его красе.

Я довольно быстро собрала стройную версию происходящего:
разный менталитет, нюансы перевода, мой неидеальный английский, кейсы далеки от реальности и еще с 10 железобетонных аргументов.

В общем, оправданий было более, чем достаточно, чтобы забить и не идти в это снова.

И самое интересное, все они звучали логично и разумно.

В какой-то момент я поймала себя на простой вещи, что я больше смотрю на внешние обстоятельства, чем ищу причину в себе.

В этот момент фокус резко изменился. Я начала разбирать не экзамен, а себя в процессе его прохождения.

Какие именно кейсы вызывают у меня самое сильное сопротивление?
Что мне неприятно, а иногда даже больно, признавать в себе?
Где я злюсь, вместо того чтобы искать решение ?

И вот здесь началась настоящая работа. Не самая комфортная, но максимально трансформационная.

За две недели произошел очень быстрый и мощный рост.
С пересборкой мышления, с большей глубиной, с другим качеством присутствия.

И да, экзамен я пересдала. Но эта история точно не про экзамен. Она про то, что произошло между этими двумя точками - Fail и Pass.

Про тот внутренний сдвиг, который не случается в спокойные периоды, он происходит именно в точках напряжении.

И мне пришла простая метафора, которой хочу поделиться с вами.

Сопротивление – это дверь. Перед которой есть три развилки:

1️⃣можно просто пройти мимо и решить, что «не так уж и нужно»
2️⃣можно начать в нее биться, тратить силы, злость и энергию, но безрезультатно
3️⃣можно остановиться и попробовать подобрать к ней ключ.

🔘Через внимание и осознанность.
🔘Через честность к себе.
🔘Через готовность увидеть, а не найти оправдания.

Резюмируя,

Сопротивление почти всегда указывает на точку роста.
И чем сильнее триггер, тем точнее это место.

Оно звучит логично, но защищает не правду, а привычную версию себя.

Его нельзя сломать. Зато его можно разобрать по частям.

И здесь работают простые, но не самые удобные вопросы:

— что именно меня сейчас так задевает?
— где я ищу оправдания, вместо того чтобы искать оправдания?
— что в себе я сейчас защищаю?

Иногда следующий уровень не требует новых знаний или максимальных усилий.
Он требует честности.

💬 Вопрос к вам:
какую дверь вы сейчас не заходите, потому что проще придумать объяснение и пройти мимо, чем остановиться и подобрать к ней ключ?

20 last posts shown.