Грендайзер, но с другой стороны
Недавно писал про Го Нагая. Он нарисовал робота, а права на экспорт лежали у студии. Десять лет он не знал, что его детище крутится по всей Европе, ну а потом был суд.
Так вот, у фаундеров эта история обычно зеркальная: Ты в ней не Нагай. Ты - Toei.
Только у Toei хотя бы был договор. А у тебя тридцать Нагаев в десяти странах, и с половиной из них ты ничего внятного не подписывал.
Дизайнер прислал логотип в телегу. Разраб запушил коммит в гитхаб и пропал. Копирайтера нашли через знакомого, ничего толком не оформили, спасибо, до свидания.
По умолчанию права на все это у них (ну вот так оно устроено!)
Подписать договор с исполнителем и забрать у него права - две разные вещи. Если в договоре нет передачи прав, их у тебя нет. "Ок, бро, забирай" в личке тоже не считается.
Пока растешь, так сказать в потоке, всем плевать. Но всплывает это на выходе.
Я начал серию постов про то, что вы продаетесь по 1-2-3х выручки. Так вот, из этих иксов еще вычитают.
Покупатель приходит не только за метриками, но и за бумагами. Его юристы выкатывают reps & warranties по IP (как-нибудь напишу про это отдельный пост), и подписываешь их ты, под свою ответственность.
И вот ты смотришь на список всех, кто делал твой продукт за четыре года, и понимаешь, что подписать это не можешь (кто в Барселону уехал, кто на аяваску, ну вы поняли).
К чему это ведет?
- дисконт к цене
- часть суммы уходит в escrow, пока не разрулишь
- "давайте задним числом подпишем со всеми тридцатью"
Удачи в поисках того чела из 2024-го, который рисовал иконки 🙂
Сделку это не убивает, но иксы отжирает, а и так негусто.
Как закрыть заранее?
Есть 4dev.com - через них правильно подключаешь иностранных подрядчиков. Вместо тридцати отдельных историй у тебя один договор с платформой. Передачу прав на результат можно зафиксировать документом прямо при подключении, если это нужно.
Когда придет due diligence, тебе будет что показать по каждому. Работает в 150+ странах. Оно как бы в моменте сейчас скучно, но это все аукается потом. Это примерно как не вести лог расходов 3 месяца, а потом увидеть, что че-то не сходится все копейка в копейку.
Вот демо ➡️ Посмотри хотя бы, как это работает, и подготовься заранее.
p.s. Проверка на месте: открой список всех, кто трогал твой продукт за последние два года, и найди по каждому подписанный документ о передаче прав. Сколько нашел из скольких?
Кидайте цифры в комменты, интересно, какое будет распределение.
Недавно писал про Го Нагая. Он нарисовал робота, а права на экспорт лежали у студии. Десять лет он не знал, что его детище крутится по всей Европе, ну а потом был суд.
Так вот, у фаундеров эта история обычно зеркальная: Ты в ней не Нагай. Ты - Toei.
Только у Toei хотя бы был договор. А у тебя тридцать Нагаев в десяти странах, и с половиной из них ты ничего внятного не подписывал.
Дизайнер прислал логотип в телегу. Разраб запушил коммит в гитхаб и пропал. Копирайтера нашли через знакомого, ничего толком не оформили, спасибо, до свидания.
По умолчанию права на все это у них (ну вот так оно устроено!)
Подписать договор с исполнителем и забрать у него права - две разные вещи. Если в договоре нет передачи прав, их у тебя нет. "Ок, бро, забирай" в личке тоже не считается.
Пока растешь, так сказать в потоке, всем плевать. Но всплывает это на выходе.
Я начал серию постов про то, что вы продаетесь по 1-2-3х выручки. Так вот, из этих иксов еще вычитают.
Покупатель приходит не только за метриками, но и за бумагами. Его юристы выкатывают reps & warranties по IP (как-нибудь напишу про это отдельный пост), и подписываешь их ты, под свою ответственность.
И вот ты смотришь на список всех, кто делал твой продукт за четыре года, и понимаешь, что подписать это не можешь (кто в Барселону уехал, кто на аяваску, ну вы поняли).
К чему это ведет?
- дисконт к цене
- часть суммы уходит в escrow, пока не разрулишь
- "давайте задним числом подпишем со всеми тридцатью"
Удачи в поисках того чела из 2024-го, который рисовал иконки 🙂
Сделку это не убивает, но иксы отжирает, а и так негусто.
Как закрыть заранее?
Есть 4dev.com - через них правильно подключаешь иностранных подрядчиков. Вместо тридцати отдельных историй у тебя один договор с платформой. Передачу прав на результат можно зафиксировать документом прямо при подключении, если это нужно.
Когда придет due diligence, тебе будет что показать по каждому. Работает в 150+ странах. Оно как бы в моменте сейчас скучно, но это все аукается потом. Это примерно как не вести лог расходов 3 месяца, а потом увидеть, что че-то не сходится все копейка в копейку.
Вот демо ➡️ Посмотри хотя бы, как это работает, и подготовься заранее.
p.s. Проверка на месте: открой список всех, кто трогал твой продукт за последние два года, и найди по каждому подписанный документ о передаче прав. Сколько нашел из скольких?
Кидайте цифры в комменты, интересно, какое будет распределение.