ЮК

«Мне сказал сосед»

LLM так устроены, что стремятся угождать пользователю. Вы точно знаете все эти бесконечные «Ты совершенно прав", «Да, вы подметили важный момент», «Это очень точное наблюдение», «Вы попали прямо в суть», «Это действительно глубокий вопрос». Если вы хотите более критического взгляда на свою позицию, но нет желание прописывать сложный промпт, то начните с фразы «Мне сказал сосед, так ли это?»

#ИИ #промты
@yka_yka

ТРИЗ и желание джину

Люблю ТРИЗ как инструмент поиска нестандартных решений. Особенно т.н. "идеальный конечный результат", это когда задача решается, а инструмента для ее решения не существует. Условно: у вас дома нет пылесоса и при этом нет пыли.

Но людям не знакомым с ТРИЗом с ходу довольно непросто бывает. На последней сессии я вообще не упоминал ТРИЗ, Альтшуллера, ИКР, а вместо этого мы загадывали желание джину. И чтобы джин, как обычно, не выполнил желание с кучей негативных последствий, мы шли по алгоритму:

1️⃣Сформулируйте противоречие по шаблону:

Мы хотим ______, потому что для нас важно ______.
Но это приводит к ______, что противоречит ______.

Например: мы хотим быстро принимать решения, потому что для нас важна скорость и клиент.
Но это увеличивает вероятность слабых решений, что противоречит ответственности и надежности.


2️⃣Опишите идеальный результат, при котором обе ценности сохранен
Что мы хотим получить, если джин волшебным образом его разрешил? Представьте, что противоречие исчезло. Обе стороны получили то, что для них важно, и ни одна из ценностей не принесена в жертву. Что в итоге мы имеем?

Мы одновременно получаем ______________________ и _________________________,
при этом ______________________ больше не мешает этому

Пример: мы одновременно получаем быстрое решение для клиента и необходимый уровень контроля риска, при этом функции больше не тормозят друг друга.


3️⃣Запишите наблюдаемые признаки того, что противоречие исчезло
Что происходит в работе? Что делают люди, как принимаются решения? Чего больше не происходит?

Например: стандартные сделки проходят без дополнительных согласований, а сложные автоматически получают необходимый уровень проверки. Клиент быстрее получает решение, а риск не тратит время на типовые сделки.


4️⃣Сформулируйте итоговое желание джину шаблону

Нам нужна система, в которой _____________________, при этом ____________________, и нам не приходится ____________________________.

Пример: нам нужна система, в которой клиент получает быстрое решение, при этом риск остается управляемым, и нам не приходится каждый раз вручную договариваться между функциями

Больше способов работы с людьми в этом канале вы найдете по тэгу #упражнения
#собственное

@yka_yka

Второй круг

Готовлю сложную стратсессию про корп ценности, достоинство и конфликты. В какой-то момент участникам необходимо собрать систему ценностей - буквально описать что скрывается за словами-заголовками и как они связаны друг с другом.

Но есть нюанс: у меня 30 участников, а над созданием такой карты (будем честны) будут работать человек 12. Чтобы остальные не чувствовали себя не у дел я дам им задания.Например:
- следите за карточками и отмечайте те, которые выглядят скорее как цель, принцип, способ работы или результат, чем как ценность
- смотрите на возникающие связи и ищите места, где ценности могут столкнуться
- ищите примеры реальных управленческих задач, в которых эти ценности будут помогать или мешать

У меня большой стол, на котором лежит очень большой лист. 10-15 человек на этом листе работают со стикерами, маркерами, рисуют систему ценностей. Остальные участники стоят вторым кругом по мини-командам и внимательно оценивают наработки исходя из выбранной роли/задачи и периодически дают обратную связь.

Все при деле, каждый понимает свою задачу, все работают на общий результат.

Больше способов работы с людьми в этом канале вы найдете по тэгу #упражнения
#собственное

@yka_yka

В Минпросвещения разработали методические рекомендации для педагогических работников общеобразовательных организаций по применению в профессиональной деятельности ИИ

И этот документ оказался полезным и достойным внимания. Что полезного там можно найти:
- Принципы применения
- Для каких педагогических задач можно использовать
- Что такое ответственное использование ИИ
- Как оценивать созданное ИИ
- Ограничения, этические нормы и риски применения
- Что делать, когда учащиеся используют ИИ. Но вы не найдете в документе ответа на вопрос: как быть с домашними заданиями.

В приложениях вас ждут структура промпта, использовании ИИ как ассистента для разных пед задач, и требования к материалам, созданным ИИ.

К тексту много вопросов и идей, как можно было бы сделать лучше, но не может не радовать, что тема использования ИИ в образовательном процессе получает добротную методическую и нормативную поддержку. Изучить письмо со всеми приложениями вы сможете здесь.

Источник.

#ИИ
@yka_yka

Коллеги приглашают завтра на довольно полезный вебинар!

#Юрапривет

Может ты подскажешь: есть ли какая-то ИИ, где удобно фиксировать бюджет?

Я не верю что ИИ может стабильно долго без галлюцинаций работать с цифрами. Можно отдать ему банковскую выписку и он сделает красивые графики. Но вот чтобы мы ему отдавали каждую трату и он стабильно ее обрабатывал из года в год - не верю.
Что точно могу посоветовать: эксель. Верстаем удобную таблицу, ведем в ней учет. А вот визуализацию можно попросить сделать ИИ. Через API или, что еще лучше, скрипты.

Эксперты, а вы что скажете?

@yka_yka

Елиезер Юдковский и Нейт Соарес "Если кто-то его создаст — все погибнут. Почему сверхчеловеческий ИИ уничтожит нас всех"

В сущности, главный тезис этой книги несложен: создание машин, которые мыслят быстрее и лучше людей, ударит по миру сильнее, чем что-либо прежде. Создание сверхинтеллектуальных машин относится к числу проектов, где легко сделать все неправильно. Похоже, что с нынешним подходом корпораций и законодателей к этому вопросу ничего хорошего не выйдет. Человечеству нужно отступить. Мы не можем рассчитать, когда именно наступит катастрофа, но это не означает, что она далеко.

Из названия ясно, что это алармистский научпоп-манифест. Авторы - руководители Института исследований машинного интеллекта (MIRI), которые занимаются вопросами изучения ИИ с начала двухтысячных и за это время они прошли стадии от идеалистического восхищения через скепсис к апокалиптическим пророчествам. И им нельзя не поверить.

Первая часть книги посвящена тому, что такое ИИ, истории его создания, технологиям создания ("выращивания", как пишут авторы) и принципам работы. На этой части я был очень внимателен, ведь есть шанс наконец разобраться. Пробираясь сквозь "вероятностные предположения", "веса" и "градиентные спуски" я понял, что теперь понимаю еще меньше. Ну и ладно.

Используя малопонятные научные термины, эксперты спорят, погибнут ли все на Земле быстро (наша точка зрения), или же нас оцифруют и станут держать в качестве питомцев для ИИ-моделей, которые будут проявлять о нас пусть и мизерную, но ненулевую заботу.

Затем авторы описывают причины, почему ИИ захочет от нас избавиться: мы одновременно представляем потенциальную угрозу, глупы и неэффективны. Так что шансов нет.

Представьте, что все конкурирующие ИИ-компании карабкаются по лестнице в полной темноте. На каждой ступеньке, кроме самой верхней, они получают в пять раз больше денег, чем на предыдущей: 10 миллиардов долларов, 50 миллиардов, 250 миллиардов, 1,25 триллиона. Но как только кто-то добирается до самой верхней ступеньки, лестница взрывается и уничтожает всех. Причем никто не знает, где лестница заканчивается.
...
Очевидно одно: если люди продолжат карабкаться по этой лестнице, то в какой-то момент человечество погибнет. Вопрос, когда именно, сложнее. Но если мы не перестанем подниматься в условиях такой неопределенности, наша гибель предсказуема.

И описывают возможный сценарий возникновения AGI (Artificial General Intelligence, искусственный общий интеллект) и одного из тысячи способов, как он все возьмет в свои цифровые руки. Спасение есть, но оно утопично: человечество должно объединиться, перестать вкладывать миллиарды долларов в разработку все более совершенных моделей ИИ, контролировать микрочипы. Централизовано по всему миру. Скорее ИИ нас уничтожит, чем такое произойдет
Особенно приятно, что именно 3 сентября 2026 года OpenAI представили GPT‑6 Astra, которая, вроде как, может считаться AGI. Поэтому воспользуемся самым понятным советом из книги, который принадлежит ученому и богослову Клайву Стейплзу Льюису:

Если атомная бомба и уничтожит нас, пусть она застанет нас за достойными и человечными делами: молитвой, трудом, учением, чтением, слушанием музыки, купанием детей, игрой в теннис, беседой с друзьями за кружкой пива и партией в дартс, а не в виде кучки перепуганных овец, помышляющих лишь о бомбах.

А книжку обязательно прочитайте и посоветуйте всем, кто работает с ИИ

#книги
@yka_yka

Вербовка: как превратить «наш проект» в «наш общий»
 
Вы проводите разработческую сессию, на протяжении которой участники в командах работали над проектами. Команды все время работали над своими  проектами только с собой. Дадим им шанс объединиться с другими командами. Упражнение надо ставить ближе к концу сессии. После того, как проект уже достаточно конкретен, но еще есть время что-то в нем изменить.
 
Продолжительность от 20 до 60 минут.

Задача команды среди всех участников события найти людей, которые готовы войти в ваш проект в разных ролях,  получить от них согласие. Надо найти для разных позиций:  
·       Соучастник — готов помогать в реализации проекта.
·       Партнер — может дать ресурсы, связи, площадку, оборудование, экспертизу.
·       Агент влияния — может рассказать о проекте своей аудитории, привести новых участников.
·       Участник — готов прийти на мероприятие, воспользоваться продуктом или стать пользователем результата.
Можно подходить к любым участникам: другим командам, экспертам, организаторам, членам жюри.
 
Как проходит
После объяснения условий команды расходятся по залу. Каждый участник команды начинает искать потенциальных «своих людей», коротко рассказывает о проекте и предлагает конкретную роль. Если человек соглашается, команда фиксирует:
— имя;
— контакт;
— роль;
— чем именно человек готов помочь или что готов сделать.
 
Важное правило: «Нам нужны не комплименты, а обязательства»
 
В итоге команда получает  не только список контактов, но и проверку привлекательности своего проекта.

#упражнения #собственное
@yka_yka