![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg width="640" height="640" style="background-color:%2344badc;font-family:Nunito,sans-serif" viewBox="0 0 100 100" preserveAspectRatio="xMidYMid meet" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<text font-size="30" x="50%" y="50%" dy="5" fill="white" dominant-baseline="middle" text-anchor="middle">Лд</text>
</svg>)
Лизинговые брокеры про свой рынок и свое «идеальное» место на нем
Про рынок: восстановление неравномерное. Общее число новых договоров в первом полугодии снизилось на 5%, но оборудование, спецтехника и отдельные ниши уже (еще?) растут. Автолизинг держится в основном за счёт подержанной техники, тогда как лизинг новых автомобилей проседает. Ставки снижаются, но медленно, а клиенты ждут и откладывают покупки. Лизинговые компании снижают аппетит к риску: крупные игроки ищут новые ниши, средние и малые конкурируют гибкостью, а то, что кормило раньше: возвратный лизинг, майнинг, карьерная техника и слабые регионы – все это ушло в прошлое
Для брокера теперь главное не количество заявок, а качество. Количество «лидов» перестало что-то значить, нужно уметь отсеивать слабые заявки, делать предварительный скоринг, понимать риск-политики разных ЛК и собирать сложный «маршрут финансирования» (термин то какой!): лизинг, кредит, гарантии, страхование, импорт и альтернативные источники. Границы между лизинговым, кредитным и финансовым брокером размываются, клиенту нужен единый навигатор. Отраслевая специализация и партнёрства с поставщиками дают более дешёвый и качественный поток, чем реклама. При этом все больше возникают конфликты «а чей клиент», поэтому брокеру нужны искать тех партнеров, кто готов фиксировать источник происхождения сделки и политику повторных обращений (которые - как известно – и кормят). ИИ и автоматизация – это хорошо, но не заменяют профессиональнизм и чуйку
Стратегия брокера - стать не посредником, а финансовым оператором.
Для того, чтобы достичь этой вечно недостижимой для брокеров мечты, предлагается стратегия выбрать 3–5 отраслевых вертикали, и настроить под нее скоринг и наложить матрицу риск-аппетита партнёрских ЛК
Также рассказано про непонятное «продуктовые столы» (по оборудованию, подержанным активам, импорту), «паспорт клиентского маршрута», «партнёрский кодекс повторных сделок»
Цель: независимый B2B-навигатор по финансированию капитальных активов, который снижает неопределённость и сопровождает клиента до ввода актива в эксплуатацию
Написано бойко, почитайте, прям интересно https://ifl-union.ru/leasing-4?ysclid=muh5oyjc5v691170669
Про рынок: восстановление неравномерное. Общее число новых договоров в первом полугодии снизилось на 5%, но оборудование, спецтехника и отдельные ниши уже (еще?) растут. Автолизинг держится в основном за счёт подержанной техники, тогда как лизинг новых автомобилей проседает. Ставки снижаются, но медленно, а клиенты ждут и откладывают покупки. Лизинговые компании снижают аппетит к риску: крупные игроки ищут новые ниши, средние и малые конкурируют гибкостью, а то, что кормило раньше: возвратный лизинг, майнинг, карьерная техника и слабые регионы – все это ушло в прошлое
Для брокера теперь главное не количество заявок, а качество. Количество «лидов» перестало что-то значить, нужно уметь отсеивать слабые заявки, делать предварительный скоринг, понимать риск-политики разных ЛК и собирать сложный «маршрут финансирования» (термин то какой!): лизинг, кредит, гарантии, страхование, импорт и альтернативные источники. Границы между лизинговым, кредитным и финансовым брокером размываются, клиенту нужен единый навигатор. Отраслевая специализация и партнёрства с поставщиками дают более дешёвый и качественный поток, чем реклама. При этом все больше возникают конфликты «а чей клиент», поэтому брокеру нужны искать тех партнеров, кто готов фиксировать источник происхождения сделки и политику повторных обращений (которые - как известно – и кормят). ИИ и автоматизация – это хорошо, но не заменяют профессиональнизм и чуйку
Стратегия брокера - стать не посредником, а финансовым оператором.
Для того, чтобы достичь этой вечно недостижимой для брокеров мечты, предлагается стратегия выбрать 3–5 отраслевых вертикали, и настроить под нее скоринг и наложить матрицу риск-аппетита партнёрских ЛК
Также рассказано про непонятное «продуктовые столы» (по оборудованию, подержанным активам, импорту), «паспорт клиентского маршрута», «партнёрский кодекс повторных сделок»
Цель: независимый B2B-навигатор по финансированию капитальных активов, который снижает неопределённость и сопровождает клиента до ввода актива в эксплуатацию
Написано бойко, почитайте, прям интересно https://ifl-union.ru/leasing-4?ysclid=muh5oyjc5v691170669