🏃♂️ Почему уходят люди?
Познакомился в прошлом месяце с Владом Викуловым, ex-HRD Bitrix24, Wargaming, MDM-банка и других крупных компаний. Сейчас он ушел в консалтинг и делает интересные образовательные программы для HR.
Познакомииись мы на ниве выпуска нашего HappyCulture Digest ))) обсуждали с ним последние тренды на рынке труда. А сегодня у Влад вышел пост «Почему уходят люди?», с которым я солидарен и хочется им с вами поделиться. Тем более, что он ссылается на наш дайджест 🙏
Читайте дальше на канале у Влада здесь и подписывайтесь! Влад интересен в первую очередь тем, что он вырос до позиции HRD из экономиста. И относится а функции HR, как мне кажется, очень утилитарно, и на языке цифр.
Меня это очень радует, потому что с бизнесом можно говорить только так. Он не понимает «давайте сделаем людям хорошо», зато очень приветствует диалог «как повысить эффективность и производительность труда через культуру человекоцентричности» )))
⚠️ Подписываемся и читаем Влада здесь >>>
——
✍️ Пишем и общаемся здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Познакомился в прошлом месяце с Владом Викуловым, ex-HRD Bitrix24, Wargaming, MDM-банка и других крупных компаний. Сейчас он ушел в консалтинг и делает интересные образовательные программы для HR.
Познакомииись мы на ниве выпуска нашего HappyCulture Digest ))) обсуждали с ним последние тренды на рынке труда. А сегодня у Влад вышел пост «Почему уходят люди?», с которым я солидарен и хочется им с вами поделиться. Тем более, что он ссылается на наш дайджест 🙏
Они вам честно никогда не скажут, если у вас с ними не налажены отношения. Прочитал дайджест №5 от коллег из Культуры счастья, а там как раз статья в продолжение поднятой вчера темы про расставание. И что интересно: компании не всегда печалятся, относительно того, кто их покидает.
Однозначно не хочется терять локомотивы — с ними связано основное горе потери, но и некоторые пассажиры компании ценны. Их потеря может стоить от 100% их годовой ЗП. На вопрос, почему же люди сами уходят, отвечает исследование, упомянутое в статье:
1️⃣ Они хотят изменить сложившуюся картину.
Такие люди сталкиваются с постоянной борьбой на работе, токсичной культурой, неудобными условиями и проч. и не видят другого способа решить это внутри компании. Новая работа выглядит для них спасением из тупика, в котором они застряли.
2️⃣ Они хотят вернуть контроль над своей жизнью или работой.
В отличие от 1, они не пытаются сбежать при первой возможности. Они просто либо перегружены на работе, либо заскучали, им нужна бОльшая стабильность или гибкость (кому — что). Их не устраивает темп изменений, хотя сама траектория выглядит ОК. Поэтому они тихо ищут новое место, пока не устроятся в компанию, где будут чувствовать себя свободнее в своих действиях….
Читайте дальше на канале у Влада здесь и подписывайтесь! Влад интересен в первую очередь тем, что он вырос до позиции HRD из экономиста. И относится а функции HR, как мне кажется, очень утилитарно, и на языке цифр.
Меня это очень радует, потому что с бизнесом можно говорить только так. Он не понимает «давайте сделаем людям хорошо», зато очень приветствует диалог «как повысить эффективность и производительность труда через культуру человекоцентричности» )))
⚠️ Подписываемся и читаем Влада здесь >>>
——
✍️ Пишем и общаемся здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest