Андрей Вебер | Культура счастья


Гео и язык канала: Россия, Русский


Для HR и лидеров: счастье и аутентичность
Спикер Сбер, ВТБ, X5, Росатом, РЖД, Danone, MTC, HH, Норникель, Мегафон
Автор «12 принципов ментальной устойчивости», топ-3 «Деловая книга-2024»
Колонка на РБК https://clck.su/KbSIo
РКН 5793915204

Зарегистрирован в РКН
Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Пару лет назад я сходил на фотосессию со смыслом к Элине Светловой. Это был офигенный опыт, я буквально стал амбассадором Элины, рассказывал своим друзьям и клиентам часто про нее и ее проект.

Мы тогда создали три моих образа через мои внутренние субличности и в итоге эта фотосессия попала в три международных фэшн-журнала: американский, итальянский и греческий.

Потешил я тогда свое эго и задвинул все эти образы, вернулся к обычно жизни. Но за эти два года мне несколько раз говорили, что привычный корпоративный образ когда я в костюме мне немного жмёт. Моя коллега Лена Гришнева @HUBSpeaker вообще топит за то, чтобы я себя не спикером, а артистом называл.

Надо сказать, мне это самоопределение нравится ))) понятное дело, что у меня куча разных профессиональных ролей, но вот артист и продюсер как-то особенно близки и радуют меня. Ну а какой артист в костюме, пусть даже с оранжевыми носками и красивым платком? Надо что-то другое!

Короче решил я тут посоветоваться с chatGPT и спросил, как мне вообще одеваться на мероприятия, чтобы было по кайфу? Он мне нагенерил образы опираясь на ту мою фотосессию двухлетней давности и сказал что где покупать, чтобы это все собрать на мне. Несколько дней с Элей развлекались, заказывали одежду, комбинировали, подбирали аксессуары….

Заметил, что я сам себе не позволяю быть ярким и нетиповым, внутри куча каких-то идиотских запретов. Но прорвался через все это и сегодня пришел к Лене на мероприятие в новом образе. Как будут готовы реальные фотки, выложу )))

А вы как-то используется ИИ для работы над своим образом или стилем?

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


Как менять корпоративную культуру не на бумаге?

Друзья, принес вам свежее! В 2025 году провели большое рандомизированное исследование программы FUSE в школах Техаса. В нем участвовало 80 школ, 152 учителя математики и более 12 тысяч учеников 6–9 классов. Учителей учили создавать «культуру обучения» вместо «культуры оценки». Иначе говорить об ошибках, непонимании и оценках, обсуждать ход мысли ученика, давать исправлять и пересдавать работу.

Контрольная группа тоже получала обучение, но по когнитивной науке и преподаванию математики. То есть эффект не сводится к тому, что одним дали что-то полезное, а другим ничего ))) сделали все уму. Авторы подчёркивают, что они меняли не учебную программу и не технологии, а небольшие повторяющиеся действия учителя, такие как язык, реакцию на ошибку, способ обратной связи.

Результаты реально крутые. У учеников в экспериментальных классах прирост по математике оценён как эквивалент примерно четырёх дополнительных месяцев обучения за учебный год. Доля учителей, сообщавших о выгорании, снизилась примерно вдвое, плюс также улучшилось их субъективное благополучие (обычным языком - счастье).

Главная мысль исследования в том, что ошибка начинает помогать обучению не тогда, когда её декларативно разрешили, а когда среда позволяет её спокойно разобрать, исправить и попробовать ещё раз. Не буду сейчас топить за культуру ошибок, это было бы скучно )))

Я когда сталкиваюсь с корпоративными программами, в которых целью звучит изменение корпоративной культуры, немного морщусь ))) и от лидерских программ по изменению мышления, в рамках которых людям рассказывают красивые лекции про стратегию, обратную связь и психологическую безопасность. Все с умными лицами слушают, кивают, что-то записывают, ииииии….ни фига не меняется.

Начал размышлять, а как в рамках развития топов можно развернуть что-то похожее? Проблема в том, что когда ты учишься в школе, учитель может оценить и заметить ошибку. Можно ее дифференцировать и как-то с ней работать. А вот в реальной корпоративной жизни хрен ты от кого дождешься такой честности ))) вокруг сплошные Дартаньяны. Да и не расслабишься, сразу напихают помидоров полные штаны. Лучше свои ошибки держать при себе.

И тогда опять вылазят непростые и немного экзистенциальные темы уязвимости, принятия, прощения. На картинках и в книгах звучит все прекрасно, но в действительности все мы живые человеки со своими страхами, чувствами, непростым опытом. Все это сильно влияет и в целом определяет поведение и корпоративную культуру.

Хочется какой-то вывод сделать умный, но что-то не идёт. Вопросов больше, чем ответов 🤷

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


eskizybudushhego_doklad_2026_czsp_platforma_nmg.pdf
4.3Мб
За ваше будущее уже конкурируют

Попался мне тут на глаза прикольный доклад «Эскизы будущего 2» про то, как мы представляем будущее. Доклад очень многослойный, завис на нём в размышлениях.

Зацепило несколько мыслей так, что захотелось даже какую-то дискуссию устроить и поговорить. Но собирать и организовывать движуху честно лень, поэтому сюда выгружу что-то самое острое, возможно получится здесь подискутировать )))

Картины будущего конкурируют.

Причем не где-то там в философском пространстве у ученых. За каждой такой картиной будущего стоит куча стейкхолдеров, которым что-то от нас с вами нужно: власти разных уровней, корпорации, представители креативных и не только индустрий, институты, сообщества и вполне конкретные интересы.

Даже я у себя в канале, на своих выступлениях представляю какой-то свой взгляд и продвигаю свою позицию. Ну и понятно, что та картина, которая оказывается заразительнее (которую мы «купили»), начинает влиять на наше поведение уже сегодня.

То есть борьба за это мифическое будущее идет не завтра. Она идет прямо сейчас за то, какое будущее вы сможете себе представить. Если условно вы верите, что впереди катастрофа, вы будете защищаться и запасаться. Если верите в рост, будете инвестировать, вкладываться в развитие. Если считаете, что от вас ничего не зависит, скорее всего, будете ждать человека, который все решит.

В самом докладе это сформулировано довольно точно - образ будущего не прогноз, а инструкция к действию. Тогда возникает вполне резонный вопрос - А я вообще участвую в конкуренции за собственное будущее?

Или мне уже выдали несколько готовых вариантов, а моя задача выбрать один из них? )))) Особенно интересно, что в докладе появляется фигура «архитектора будущего». Среди молодых на эту роль примерно в равной степени претендуют ученый, политик и деятель культуры. У людей старшего возраста архитектор будущего в основном политик 🤦

Мне сразу хочется понудеть - А кто сегодня Архитектор настоящего?

Кто сегодня принимает маленькие решения, из которых это будущее потом и складывается? Потому что мне немного стремно от идеи, что где-то есть специально обученный архитектор, который нарисует нам красивое будущее, а мы дружно в него переедем. Знаю я таких архитекторов….как говорится, спасибо, лучше я как-нибудь сам )))

А может надо уже булки расслабить насчет этого самого будущего и сфокусироваться на настоящем, которое мы все так виртуозно проеб…ваем? В этом самом настоящем есть место и прошлому и будущему, так как все это влияет на нас в моменте и глупо было бы это отрицать.

Вспоминается сразу мудрый Угвэй с его мудрым и гештальтистким «Будущее скрыто, прошлое забыто, настоящее даровано».

И тогда самый крутой Архитектор будущего - это вы сами в настоящем. Не для России или еще кого-то, а для вас лично. В докладе указано, что всего лишь 47% считают, что могут влиять на свое будущее. Вопрос то очень непростой и провокационный, потому что непонятно про какое будущее спрашивают людей и в каком контексте ))) с учетом последних тенденций я точно не смогу влиять на политическую ситуацию, но точно могу выбрать начать ходить в спортзал или выбрать книгу для вечернего чтения. На какой вопрос отвечали респонденты?

Короче, доклад очень многослойный, поэтому в следующем посте хочу продолжить ковырять цифры из этого исследования. Почему фраза «40% россиян считают...» действует на нас почти магически и кто вообще скрывается за этим словом «россияне»? 🙂

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК

400 1 10 4 12

Мою первую учительницу в далекой уральской школе звали Муза Георгиевна. С большим теплом в сердце её вспоминаю.

Возможно это прозвучит странно, но самое важное для меня было то, что она была доброй. Это я так сам про себя решил про неё.

Она была какой-то очень принимающей. Без требований, без претензий, без попытки меня исправить и что-то там вылепить образцовое. Много принятия и обратной связи родителям о том, как я проявляюсь в классе (она была феноменологически точной!).

Смысл её имени понял спустя много лет, в детстве конечно не догонял. Хотя возможно я себе что-то уже и додумал )))

Было бы интересно с ней встретится и поговорить. Пытался несколько лет назад её найти удаленно, но не получилось.

Поэтому просто здесь напишу ей и другим моим учителям большое спасибо 🙏 С праздником вас, дорогие!

Пожелаю вам и всем, кто профессионально не называется, но в душе себя определяет себя в этой роли, одного - быть музой самим себе и тем, для кого вы Учитель с большой буквы.

Тепло вас обнимаю 🤗

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


В субботу поставил окончательную точку в редактуре своей книги. Полтора месяца мы с ИИ её переписывали и в итоге пересобрали целиком. Я так замучился, что несколько раз совершенно серьёзно давал себе слово, что следующую книгу начну, дай бог, через год )))

И вроде бы теперь надо выдохнуть, переключить внимание на издание и продвижение. Сделать так, чтобы книга вышла и добралась до максимального количества читателей. Можно даже какое-то время просто читать чужие книги, ничего в них не редактируя. В идеале художку, чтобы мозг отдохнул.

Но как только я поставил точку, душа попросила сразу начать третью книгу. Видимо, обещание про «через год» давал какой-то другой Вебер 😂

Короче, не удержался и начал. Третья книга будет про философию скорости для руководителей, про то, как выбирать правильный темп для решений, людей и бизнеса. Я уже написал много статей вокруг этой темы, материал давно копился, но совсем не думал, что так быстро возьмусь за книгу.

Особенно смешно начинать книгу про выбор скорости, практически не сделав паузу после предыдущей. Уже чувствую, что в процессе написания у меня будет много вопросов к самому себе 🙈

А ещё в голове держу две книги. Четвёртая будет максимально практичной, на базе одной из наших программ, и писать её будем в соавторстве с коллегой. А пятая уже просится в формат автофикшн, хочется попробовать рассказать о своём опыте совсем другим языком.

А у вас бывает, что в процессе обещаете себе «больше никогда», а закончив, уже хотите ещё?

PS Фоточка со вчерашнего Коломенского. Вот где получилось замедлиться, надышаться осенью и кайфануть. Нагуляли неспеша свою десятку с Элей и с новыми силами за новую книгу засел 🚀🚀🚀

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


#пятничное

Тут подряд два послания от Вселенной. Задумался, о чем они )))

А вы как сами себе бы объяснили?

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


Добиваю свою вторую книгу, а тут прилетела прикольная новость, делюсь! ))))

В Сингапуре придумали прекрасное - платить людям за чтение книг. Читаешь хотя бы 15 минут в день, отмечаешь сессию на государственном сайте и получаешь виртуальные монетки. За 50 дней можно заработать 1 сингапурский доллар, то есть примерно 65 рублей.

Мне сама идея нравится. Я вообще за то, чтобы хорошее поведение иногда поддерживали не только словами «это полезно для вашего развития», но и чем-нибудь материальным. Ходишь пешком, занимаешься спортом, читаешь книги вместо очередного часа скроллинга, получаешь за это маленький бонус. Почему нет?

Но тут есть один забавный психологический подвох. Ещё в 1971 году Эдвард Деси проводил эксперимент с головоломками. Студенты решали их просто потому что им было интересно, потом части участников начали платить по доллару за каждую решённую задачу, а затем деньги снова убрали. После отмены оплаты участники, которым до этого платили, в свободное время занимались головоломками меньше, чем контрольная группа. Пу-пу-пуууууу 🙈

Сам Деси предположил, что деньги могут менять ответ на простой внутренний вопрос: «Почему я вообще это делаю?» Пока я решаю головоломку потому, что мне нравится, причина находится внутри меня. Когда мне начинают за это платить, причиной постепенно может стать награда. И все нафиг ломается…

Это не значит, что деньги всегда убивают мотивацию. Но много лет спустя Деси с коллегами сделали метаанализ 128 исследований и обнаружили, что ожидаемые материальные награды при определённых условиях действительно могут снижать внутреннюю мотивацию. При этом положительная обратная связь, например, наоборот, могла её усиливать (доброе слово и собаке приятно).

И поэтому мне теперь ужасно интересно, что получится у Сингапура. 65 рублей за 12,5 часов чтения вряд ли заставят кого-нибудь бросить работу и уйти в профессиональные читатели )))

А представьте, что вам начинают платить за чтение. Вы бы стали читать больше?

🔥 - это крутая новость, жду такой опции в нашей стране, читать буду больше
❤️ - твои книги, Андрей, готов покупать и читать )))
🙈 - какие нафиг книги, в туалет сходить некогда!!!!

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


Помните мой сон, в котором я бежал по улице, орал от счастья и прыгал в лужи? Тогда я написал, что хочу однажды повторить это наяву. С коленом, которое ноет после долгой прогулки, и телом, которое не приходится уговаривать пройти лишний километр.

Короче, друзья, я начал годовую программу «Можно без срывов» в клинике «Будь здоров». Началось все с откровенного разговора с глав врачом клиники на Сретенке Александрой Алексеевной. Я ждал привычного «Щаааа мы за вас каааак возьмемся!» и длинного списка БАДов, как у меня уже это было не раз.

Главврач спросила не «На сколько килограммов хотите похудеть?», а «Какие у вас планы на ближайшие десять лет? Как вы себя видите и чего ждёте от нашей совместной работы?». 🤩 Тут я реально офигел! Обратите внимание на первый вопрос, от которого я даже немного сикнул от радости и профессионального восторга ))))

В этом месте я понял, что мы действительно будем заниматься моим здоровьем. Не быстренько скинем 10–20–30 килограммов, а попробуем понять, в каком теле и с какими возможностями я хочу прожить следующие годы своей жизни. Настоящий коучинг и совместное проектирование будущего, а не диагноз «вам, батенька, надо меньше жрать и больше двигаться». Спасибо, кэп, я сам могу об этом лекцию прочитать.

И вот я уже сдал кучу анализов, сходил на несколько консультаций с врачами. И теперь каминг-аут: уже третью неделю по назначению врача использую тирзепатид. Это препарат что-то типа оземпика, но уже следующего поколения. Если интересно про него, дайте знать, расскажу про уколы и всю эту техническую часть.

Эля сначала была против большой фармы. Но я мега-вовлекатор, нарисовал ей картину нашего светлого совместного будущего, в которой у меня кубики на животе, я такой мускулистый и загорелый бегу по пляжу, волосы развеваются…..ну короче вы поняли ))) Эля со скрипом согласилась посмотреть, что из этого выйдет.

За три недели стабильно ушло четыре килограмма, и мне нравится, что процесс идёт без гонки. Побочных эффектов, о которых я читал, у меня пока нет. Если не считать того, что жрать хочется меньше, но ради этого всё, собственно, и затевалось. Энергии вагон, работоспособность космическая, коленка перестала ныть.

На 10 дней сгоняли в Турцию на олл-инклюзив и это была самая крутая проверка программы на прочность. Обычно привожу после этого опасного «всё включено» плюсом 3-4 кг, а тут мне почти не хотелось есть. Магические булки и пахлава больше не имеет надо мной власти!!!! УРА!!! Для человека, который заплатил за олл-инклюзив, это довольно необычное переживание ))))

Если вы на стрессе уже не влазите в свой привычный размер, рекомендую от души худеемсврачом.рф Там правда на сайте сплошные фотки женщин, это дискриминация! Считаю что и нам, пацанам, можно и нужно свои разросшиеся булки сушить под присмотром профессиональных врачей.

Буду рассказывать, что происходит дальше. Если интересно следить за моими похождениями по клиникам и на пути обратно к волейболу, ставьте 🔥

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


Знаете, сколько времени уходит на презентацию, которую никто не откроет? А на отчёт, который нужен только на случай «вдруг спросят»? Формально работа сделана, а вот в реальности команда потратила несколько часов, чтобы у кого-то было спокойнее на душе.

Мой коллега Алексей Суханов, проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета назвал это Cargo Management Tax. Его платят временем, силами и желанием заниматься нормальной работой. И сейчас он проводит анонимный опрос, чтобы понять, какие управленческие ритуалы встречаются чаще всего и во что они обходятся людям.

Я много работаю с руководителями и командами и регулярно вижу, как вполне разумный инструмент превращается в ритуал, который уже никто не решается отменить. Интересно, что покажут ответы людей из разных компаний )))

Если вам тоже знакомо «сделаем, потому что так принято», пройдите опрос. Это займёт 5–7 минут.

https://forms.yandex.ru/u/6ab6c82949af47add9c0106e/

И перешлите коллегам. Уверен, у каждого найдётся свой корпоративный ритуал, который давно пора отменить, но почему-то страшно.

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


После моего поста про эмоциональный путь читателя в комментариях прозвучал хороший вопрос:

Ты ChatGPT настроил на некоего “среднего пользователя в вакууме” или задал ему целевой портрет читателя?


Вопрос очень правильный! Конечно, портрет, причём не один. Сейчас мою книгу читают несколько аватаров: первый руководитель, для которого одним из прототипов стал Греф, опытный HRD крупной компании, консультант, много лет работающий с топ-командами, и руководитель, которому завтра снова идти разговаривать со своими людьми.

Настоящий Греф в этом читательском клубе пока не состоит, хотя я бы не возражал ))) как закончу, отправлю ему драфт и попрошу дать фидбек. Вероятность, что ответит стремится к нулю, нуавдруг. Есть у меня с ним одна забавная история, расскажу как-нибудь.

Я даю аватарам одну и ту же главу и смотрю, насколько разным получается чтение. Где человеку интересно, где он спорит, где узнаёт себя, а где проходит мимо мысли, от которой я, как автор, ждал совсем другой реакции. Действительно, у каждого за плечами свой опыт, и одной эмоциональной траектории на всех быть не может. Да даже у двух топ-руководителей в схожих компаниях будет разный эмоциональный отклик.

Но эмоции для меня только половина проверки. После главы я спрашиваю каждого: что ты вынес, что узнал, чему научился, что захотел сделать, что почувствовал, чем впечатлился? А потом предлагаю представить, что прошла неделя, и рассказать, что в итоге реально изменилось. Если даже воображаемому читателю, который настроен разобраться, нечего ответить, кроме «стал больше задумываться», это знак, что нужно что-то менять.

Разумеется, ИИ не знает, что почувствует настоящий Греф или конкретный HRD. Это не исследование реальных читателей, а способ выявить, на кого книга оказывает эффект и какой.

Расширяет сознание автору капитально ))))

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


Пока редактирую книгу, собираю коллекцию перлов, которые ИИ пытался в неё протащить. Мой нынешний фаворит - руководитель «бросает на стол дохлую кошку». Речь, если что, о совещании, на котором нужно поднять неприятную тему )))

В том же фрагменте ИИ предлагает «кайфово вскрывать этот нарыв», говорить без «дипломатического тумана», «снижать температуру точной шуткой», «объединять других людей вокруг первого движения». Вроде все понятно на интуитивном уровне, когда быстро читаешь. Но если притормозить и вдуматься, бред же полный 🙈

А вам ИИ выдавал подобные шедевры, напишите. Только дохлую кошку на стол больше не надо плз 🙏
иначе во мне «активируется неконтролируемая вибрация глазного модуля» )))

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


Продолжаю сериал Как ChatGPT поработил меня и не даёт закончить книгу )))

В начале августа я проводил командную сессию для топ-команды филиала одного большого зелёного банка. После сессии руководитель филиала подарил мне книгу «Как люди учатся».

Книга 🔥 искренне её рекомендую! Она про то, что человек учится через эмоции и что работающее обучение - это не сколько умного ты рассказал человеку, а про то, что в результате с ним произошло на обучении.

И вот неделю назад я добрался до нее и решил прочитать. Это была роковая ошибка 🤦‍♂️ она меня так захватила своей ключевой идеей, что я подумал: а что вообще происходит с человеком, пока он читает МОЮ книгу?

Не что он узнаёт, не насколько убедительны исследования, не какая методология под капотом. А что происходит с самим читателем?

Где ему становится любопытно? Где он узнаёт себя? Где спорит со мной? Где ему неприятно? Где хочется что-то попробовать? Где он вдруг смотрит на себя или свою команду немного иначе?

Самый важный вопрос - какая траектория его эмоционального опыта во время чтения? Где он проживает сильные эмоции и впечатлен, а где, несмотря на весь мой прекрасный текст, он просто начинает скучать и листает дальше?

Разумеется, после этого я написал новый промпт для ChatGPT и попросил пройти всю рукопись уже не как редактор, а как читатель. Построить эмоциональную траекторию каждой главы и всей книги: что человек чувствует на входе, как меняется его состояние по ходу чтения и с каким впечатлением он выходит.

Иииииииииииииииии… Зря я это сделал )))) Потому что книга снова начала меняться, причём довольно сильно.

Последнюю неделю я почти не занимаюсь содержанием. Я занимаюсь созданием траектории впечатлений.

Чувствую себя немного театральным режиссерлм. Смотрю не только на то, ЧТО написано, а на то, что происходит с человеком по ту сторону страницы.

И мне кажется, это один из самых сильных поворотов за всё время работы над книгой. Так что искреннее спасибо руководителю филиала за тот подарок.

Он, конечно, не подозревал, что подарил не просто книгу, а ещё примерно две недели работы мне и моему любимому редактору - моей жене )))

Рассказать вам вам еще про фишки использования ИИ для написания своей книги? И вообще, есть ли у вас такая амбиция, дайте знать ❤️

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК

645 2 10 3 36

Все пишут про то, как ИИ скоро заберет всю работу у людей )))) Ага, как бы не так.

Два года назад после того как вышла моя книга «12 принципов ментальной устойчивости» я сразу подписал договор с издательством на вторую книгу и написал ее еще в 2024 году. Она мне самому не нравилась по нескольким причинам (привет, перфекционизм!), про это отдельно накатаю пост.

Месяц назад решил закрыть гештальт с книгой и использовать для редактуры ИИ. Теперь я каждый день с утра до ночи вкалываю как черт. Мне порой кажется, что не ChatGPT работает на меня, а все ровно наоборот. Наши отношения давно прошли стадию «помоги мне немного отредактировать текст» и перешли в стадию:

— Проанализируй эту главу.
— Здесь есть проблемы….
— Какие?
— Вот 17 проблем….бла-бла-бла
— Исправляем.
— Стало лучше, но появились ещё 12.
— Бл….!

Самое ржачное, что я сам создал себе несколько ИИ-редакторов (по предложению ChatGPT конечно). Один следит за логикой книги, второй ищет исследования и источники, третий редактирует сам текст, четвёртый проверяет, не начал ли текст похожим на искусственный от ChatGPT ))))) Последний, как мне кажется, уже давно ох…ел от объёма работы.

Мне кажется, что уже не использую ИИ для написания книги, а работаю в издательстве на полной ставке, где весь редакционный совет состоит из нейросетей. Причём уволиться нельзя, потому что каждый раз, когда я думаю «Ну все, готово!», ChatGPT очень вежливо сообщает: «Текст уже сильный. Я бы ничего радикально не менял. Но есть три места……» Аааааааааа 🙈

И ладно бы, если он выдавал какой-то бред, я бы не юзал его. Но он засранец реально помогает, при этом выдает кучу шлака. Книга точно стала лучше, но еще предстоит ее пересобрать и пропустить несколько раз через живого редактора и корректора.

Рассказать вам больше про мое общение с ИИ на тему новой книги? Если интересно, ставьте 🔥

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК

638 4 1 14 42

Жена прочитала предыдущий пост и говорит - Что-то правильное и заумное написал, на коучинговом. Лучше историю какую-нибудь свою расскажи подписчикам вместо миллиона вопросов просветляющих ))))

Ну ок, вот вам история на подумать. Сидим мы уже пятый час во Внуково, ждем свой рейс на море, но Москва не отпускает.

Подумал про себя «оптимистично», что у меня нет завещания и если вдруг что, то как родные и близкие будут разбираться с нашим наследием - непонятно. Говорю жене, что если наш самолет грохнется, то как быть?

Эля рационально замечает, что в принципе нам-то уже будет пофигу, Хотя тоже периодически перед полетами думает об этом.

Я с этим согласен (сами понимаете, глупо с мудрой женой спорить). Но пару лет назад слышал историю от финконсультанта о том, как непросто бывает договориться родственникам о наследстве, когда не оформлено завещание. Суды длятся годами, и как вы понимаете, все это не добавляет радости и счастья никому.

Бежать и искать тут в аэропорту нотариуса - дело неблагодарное. Да и вопрос скорее не в том, чтобы завещание оставить, а дать необходимые ЦУ по тому, где деньги зарыты и что где ценного лежит.

Подумал, что писать близким подобное сообщение - это лишний раз их пугать. Ни к чему это в наше и так неспокойное время. Но я у мамы креативный, придумал новую схему, делюсь )))

Написал сообщения и поставил отсрочку отправки в телеге. Если после полета не отменю отложенную отправку, то сообщение им отправится на следующий день с моими инструкциями.

Про себя поржал в этом месте. Иногда сказать близким «я тебя люблю» можно вот таким хитрожопым способом.

А у вас есть завещание или вы стараетесь не думать о таких табуированных вещах?

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


Есть понятный тезис, что нужно уметь вставать в чужие тапки. Смотреть на ситуацию не только со своей позиции, а попробовать понять, что видит другой человек, чего он боится, чего хочет и почему делает то, что нас иногда совершенно бесит.

Вообще-то это довольно сложный навык, который нужен любому руководителю. Ведь мы легко приписываем другим людям мотивы, достраиваем за них картину мира и особенно любим объяснять, почему они неправы 🤪

Поэтому способность хотя бы ненадолго выйти из собственной позиции и посмотреть на происходящее глазами другого человека сильно меняет и отношения, и трудные разговоры, и работу с командами.

Кадетчя мы этому все плюс-минус уже научились. Проходим курсы по эмпатии, проводим кастдевы и всё такое )))

А я думаю, что есть задача посложнее: научиться вставать в собственные тапки.

Казалось бы, чего сложного, они же твои? Но между тем, чего я действительно хочу, и тем, что я в итоге делаю, иногда обнаруживается целая толпа чужих голосов.

Как правильно, чего от меня ждут, что в моём возрасте уже пора, что с моим статусом несолидно, каким должен быть хороший руководитель, муж, отец или просто приличный взрослый человек….🙈 узнаете эти голоса?

Можно быть очень взрослым, успешным и самостоятельным человеком и при этом годами принимать решения, которые выглядят твоими, хотя на самом деле ты просто очень хорошо научился соответствовать (((

В психологии есть понятие согласованности целей с собой (Self-Concordance Model): насколько то, к чему мы стремимся, действительно соответствует нашим интересам и ценностям.

Одно из классических исследований на эту тему показало, что к таким «своим» целям люди прикладывают больше устойчивых усилий, чаще их достигают, а само достижение сильнее связано с ростом благополучия (привет, счастье!).

Получается, можно быть вполне успешным и дисциплинированным человеком, много чего достигать и однажды обнаружить, что ты просто очень хорошо научился достигать не совсем своего.

Бывают такие откровения всплывают в коуч-сессиях, когда человек начинает честно и глубоко отвечать на прямой вопрос: «Чего ты хочешь?».

Поэтому иногда полезно не вставать в тапки другого, а вернуться в свои и спросить: а мне-то самому сейчас чего хочется? Что мне нужно? Мне вообще удобно в той жизни, которую я так старательно для себя организовал?

Потому что в чужие тапки можно встать на пять минут, чтобы лучше понять другого. А вот понять, где стоят твои собственные кеды и куда ты в них хочешь идти для многих задача со звездочкой.

А вы хорошо умеете вставать в свои тапки?

❤️ - не всегда получается
🔥 - да я их не снимаю вообще )))
👍 - я мастер переобуваний!

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


Сегодня профессиональный праздник у HR ❤️

Значительная часть моей профессиональной жизни последние тринадцать лет происходит именно рядом с вами. Не просто рядом, а в живом контакте, что самое ценное для меня.

Сегодня не хочется желать вам высокой вовлеченности, низкой текучести, успешных трансформаций и вот этого всего корпоративного.

Хочется пожелать, чтобы среди всей этой бесконечной заботы о людях у вас оставалось достаточно любопытства, сил и любви к собственной жизни.

С праздником, дорогие коллеги!!!
Тепло вас обнимаю 🤗

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


Был недавно на мероприятии, увидел у одной девушки большую козявку в носу. Задумался про себя, говорить ей про нее или не надо.

Думал-думал и в конце концов забил. Типа не хотелось ставить в неудобное положение ее, да и не знакомы мы близко 🤦‍♂️

Подумал, а сколько людей вокруг нас, которые не просто с козявкой в носу ходят, а с огромным ломом в голове. Ходят бедные, везде им цепляются, мучаются и других мучают.

И нет рядом человека, который бы им про это сказал, помог увидеть этот баг и поддержать в том, чтобы вытащить этот лом. Ну или хотя бы учитывать этот фактор в коммуникациях с другими людьми и в своей жизни.

Улыбаемся друг другу, а честно сказать, что внутри - какая-то новая роскошь. А ведь эту среду создаем с вами своими руками, и потом искренне удивляемся, почему нет этой самой искренности. Ну ведь что мешало сказать про эту чертову козявку, будь она не ладна?

Сегодня тренинг в одной корпорации, а я думаю, что для тренировки этого навыка (это вообще навык?) нужен не тренинг, а постоянный живой разговор (диалог) с людьми. В безопасном пространстве, с максимальной поддержкой и 100% принятием.

Тогда козявка в носу и лом во лбу не так сильно пугают )))) скорее появляется возможность для контакта и настоящей жизни вместо имитации.

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


Когда пишу про руководителей, часто замечаю, что опять написал не про своих любимых клиентов, а опять про себя 🤦‍♂️

На прошлой неделе я разбирался, почему люди по-разному относятся к изменениям. После программы Belfast Masters захотелось посмотреть через ту же модель на первое лицо компании.

Что происходит, когда руководитель так привыкает к своей роли, что уже почти не умеет действовать иначе?

Мне, например, нравится придумывать новое и увлекать людей своими идеями. И я вполне могу представить, как прихожу к команде с очередным «я тут придумал…», а люди еще не завершили закончить то, что я придумал в прошлый раз )))

При этом у руководителя ведь хорошие намерения, хочется и успешного успеха и счастья всем.И вот тут можно профакапить момент, когда ты интуитивно предлагаешь супер-крутое решение или действуешь из привычной роли, а людям и компании нужно совершенно другое 🙈

👉 Читайте мою статью на РБК
https://companies.rbc.ru/news/veQ6LwWvf3/kak-lyubimaya-rol-rukovoditelya-nachinaet-razrushat-kompaniyu/

А за какую вашу управленческую привычку команда бы с удовольствием проголосовала против? 🙂

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
#пятничное
#осторожномат

- Я не слышу, меня слышно?
- Слышно!!! )))

(С) Каста

Кто себя узнал, ставим 🔥


20 августа 2018 года, неспешное отпускное утро, впереди солнечный майский день, мы с Элей в городе Задар (Хорватия) планируем пойти на море купаться. Настроение - офигенское!!!

Мне звонит Марина Галицких , тогда вице-президент ICC Russia chapter, и тихо говорит: «Андрей, привет! Дима сегодня ночью вышел в окно….»

Дима - мой бывший клиент, владелец и генеральный директор инжиниринговой компании. Уже после нашей работы с ним и его командой менеджеров он прошел обучение коучингу и принимал участие в различных активностях нашей ассоциации. Дима был очень теплым, живым, эмпатичным руководителем.

У меня в тот момент внутри все оборвалось. Блиииин, ну как же так? Неужели в тот момент рядом не оказалось никого, с кем можно было поговорить? (((

Конечно, это слишком простой вопрос для очень сложной темы. Суицид нельзя объяснить одной причиной, а близкие не обладают волшебной способностью вовремя все заметить и спасти человека.

Сегодня Всемирный день предотвращения самоубийств и это не просто так. Потому что масштаб проблемы огромный. По данным ВОЗ, Россия остается одной из стран с очень высоким уровнем мужских самоубийств: в 2021 году ВОЗ оценивала его в 36,7 случая на 100 тысяч мужчин, что почти втрое выше среднемирового мужского показателя.

Что мы можем сделать, чтобы не добавлять новых цифр в эту ужасную статистику?

🔹 Не бойтесь спросить прямо. Если человек говорит, что не видит смысла жить, что всем без него будет лучше, прощается, раздает вещи или его повеление резко меняется, не надо обходить тему кругами. Можно спросить: «У тебя бывают мысли о самоубийстве?» Такой вопрос не увеличивает риск, а дает человеку разрешение говорить о том, что он, возможно, давно скрывает, и помогает вам понять, насколько ситуация опасна. Пока мы боимся произнести слово «суицид», мы можем только догадываться. После прямого вопроса появляется возможность действовать.

🔹 Не обесценивайте и не пытайтесь немедленно чинить человека. Даже если вам кажется, что он «просто привлекает внимание». «Да брось», «у тебя же все хорошо», «подумай о детях», «соберись» могут только увеличить дистанцию. Разговоры о смерти лучше воспринимать серьезно, не спорить с чувствами человека и не доказывать ему, почему он должен хотеть жить. Иногда важнее выдержать чужое отчаяние и сказать: «Я рядом. Расскажи мне, что с тобой происходит».

🔹 Не оставляйте человека одного и не исчезайте, когда острый момент прошел. Если есть конкретные намерения или план, помогите связаться с психиатром, психологом или кризисной службой, подключите других близких. При непосредственной опасности нужна уже экстренная помощь. Но важно оставаться рядом и потом: написать завтра, позвонить через несколько дней, позвать на кофе через неделю. Иногда простое человеческое «я про тебя помню» оказывается важнее попытки найти идеальные слова.

Конечно мы не можем взять на себя ответственность за чужую жизнь и не всегда можем понять, насколько близко человек подошел к краю. Но можем не испугаться чужого отчаяния настолько, чтобы отвернуться.

Сталкивались ли вы с самоубийством или попыткой самоубийства в своем окружении?

И второй вопрос, гораздо более личный: есть ли у вас сейчас мысли о том, чтобы покончить с собой?

Если да, пожалуйста, не оставайтесь с этим в одиночку 🙏

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК

Показано 20 последних публикаций.