После моего поста про эмоциональный путь читателя в комментариях прозвучал хороший вопрос:
Вопрос очень правильный! Конечно, портрет, причём не один. Сейчас мою книгу читают несколько аватаров: первый руководитель, для которого одним из прототипов стал Греф, опытный HRD крупной компании, консультант, много лет работающий с топ-командами, и руководитель, которому завтра снова идти разговаривать со своими людьми.
Настоящий Греф в этом читательском клубе пока не состоит, хотя я бы не возражал ))) как закончу, отправлю ему драфт и попрошу дать фидбек. Вероятность, что ответит стремится к нулю, нуавдруг. Есть у меня с ним одна забавная история, расскажу как-нибудь.
Я даю аватарам одну и ту же главу и смотрю, насколько разным получается чтение. Где человеку интересно, где он спорит, где узнаёт себя, а где проходит мимо мысли, от которой я, как автор, ждал совсем другой реакции. Действительно, у каждого за плечами свой опыт, и одной эмоциональной траектории на всех быть не может. Да даже у двух топ-руководителей в схожих компаниях будет разный эмоциональный отклик.
Но эмоции для меня только половина проверки. После главы я спрашиваю каждого: что ты вынес, что узнал, чему научился, что захотел сделать, что почувствовал, чем впечатлился? А потом предлагаю представить, что прошла неделя, и рассказать, что в итоге реально изменилось. Если даже воображаемому читателю, который настроен разобраться, нечего ответить, кроме «стал больше задумываться», это знак, что нужно что-то менять.
Разумеется, ИИ не знает, что почувствует настоящий Греф или конкретный HRD. Это не исследование реальных читателей, а способ выявить, на кого книга оказывает эффект и какой.
Расширяет сознание автору капитально ))))
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
Ты ChatGPT настроил на некоего “среднего пользователя в вакууме” или задал ему целевой портрет читателя?
Вопрос очень правильный! Конечно, портрет, причём не один. Сейчас мою книгу читают несколько аватаров: первый руководитель, для которого одним из прототипов стал Греф, опытный HRD крупной компании, консультант, много лет работающий с топ-командами, и руководитель, которому завтра снова идти разговаривать со своими людьми.
Настоящий Греф в этом читательском клубе пока не состоит, хотя я бы не возражал ))) как закончу, отправлю ему драфт и попрошу дать фидбек. Вероятность, что ответит стремится к нулю, нуавдруг. Есть у меня с ним одна забавная история, расскажу как-нибудь.
Я даю аватарам одну и ту же главу и смотрю, насколько разным получается чтение. Где человеку интересно, где он спорит, где узнаёт себя, а где проходит мимо мысли, от которой я, как автор, ждал совсем другой реакции. Действительно, у каждого за плечами свой опыт, и одной эмоциональной траектории на всех быть не может. Да даже у двух топ-руководителей в схожих компаниях будет разный эмоциональный отклик.
Но эмоции для меня только половина проверки. После главы я спрашиваю каждого: что ты вынес, что узнал, чему научился, что захотел сделать, что почувствовал, чем впечатлился? А потом предлагаю представить, что прошла неделя, и рассказать, что в итоге реально изменилось. Если даже воображаемому читателю, который настроен разобраться, нечего ответить, кроме «стал больше задумываться», это знак, что нужно что-то менять.
Разумеется, ИИ не знает, что почувствует настоящий Греф или конкретный HRD. Это не исследование реальных читателей, а способ выявить, на кого книга оказывает эффект и какой.
Расширяет сознание автору капитально ))))
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК