Вчера был первый день на мастерском курсе по Белфастской модели у Кости Павлова. Обычно эту модель мы используем для работы с организациями и командами, но тут попробовали посмотреть через неё на самих себя.
Белфастская модель предлагает увидеть систему сразу в четырёх измерениях. Одна её часть хранит традиции и защищает прошлое, другая адаптируется к тому, что происходит прямо сейчас. Третья тянется в будущее и хочет экспериментировать, а четвёртая отвечает за стабильность, чтобы вся эта инновационная деятельность не закончилась весёлым пожаром.
Но ведь внутри человека происходит примерно то же самое.
Во мне одновременно живёт тот, кто хочет резко всё изменить, запустить три новых проекта и желательно ещё вчера. Рядом сидит тот, кто просит хотя бы оставить в покое то немногое, что уже нормально работает. Третий готов приспособиться к любой реальности, а четвёртый хранит старые способы, отношения и решения, потому что когда-то именно они помогли мне выжить или добиться успеха.
Немного похоже на шизофрению, не находите? )))) Когда я начинаю различать несколько внутренних голосов, естественная реакция выбрать, какой из внутренних голосов настоящий, а какие следует отправить на перевоспитание.
Ирвин Польстер в книге «Обитаемый человек» писал о личности как о множестве разных «я». Они могут мирно соседствовать, спорить, перетягивать управление и порой вести себя примерно как команда руководителей, которой забыли назначить генерального директора.
Мне нравится здесь один поворот: внутренний конфликт не обязательно означает, что со мной что-то не так. Возможно, разные части меня просто отвечают за разные задачи системы. Одна замечает риск, другая видит возможность, третья напоминает об опыте, а четвёртая не даёт застыть в прошлом.
Проблема начинается не тогда, когда они спорят, а когда одна часть получает «контрольный пакет» и перестаёт слышать остальных. Тогда новатор сжигает ресурсы, хранитель традиций блокирует любое движение, адаптивная часть бесконечно подстраивается, а любитель стабильности превращает жизнь в нуднятину
Поэтому вопрос при изменениях может звучать не «как заставить себя наконец решиться?», а иначе:
🔹 Какая часть меня хочет этого изменения?
🔹 Какая сопротивляется?
🔹 Что ценного пытается сохранить каждая из них?
🔹 И какое решение учитывает всю систему, а не только самого громкого внутреннего активиста?
Возможно, наша ключевая задача не выбрать один голос, а научиться проводить хорошие совещания внутри себя )))
Скажите, вам интересна Белфастская модель? Написать про нее статью с примерами из корпоративной жизни?
🔥 - давай Белфаст в работе с корпоратами!
❤️ - давай Белфаст с точки зрения внутреннего мира человека
🙈 - хватит этих иностранных слов, давай лучше про погоду в Питере
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
Белфастская модель предлагает увидеть систему сразу в четырёх измерениях. Одна её часть хранит традиции и защищает прошлое, другая адаптируется к тому, что происходит прямо сейчас. Третья тянется в будущее и хочет экспериментировать, а четвёртая отвечает за стабильность, чтобы вся эта инновационная деятельность не закончилась весёлым пожаром.
Но ведь внутри человека происходит примерно то же самое.
Во мне одновременно живёт тот, кто хочет резко всё изменить, запустить три новых проекта и желательно ещё вчера. Рядом сидит тот, кто просит хотя бы оставить в покое то немногое, что уже нормально работает. Третий готов приспособиться к любой реальности, а четвёртый хранит старые способы, отношения и решения, потому что когда-то именно они помогли мне выжить или добиться успеха.
Немного похоже на шизофрению, не находите? )))) Когда я начинаю различать несколько внутренних голосов, естественная реакция выбрать, какой из внутренних голосов настоящий, а какие следует отправить на перевоспитание.
Ирвин Польстер в книге «Обитаемый человек» писал о личности как о множестве разных «я». Они могут мирно соседствовать, спорить, перетягивать управление и порой вести себя примерно как команда руководителей, которой забыли назначить генерального директора.
Мне нравится здесь один поворот: внутренний конфликт не обязательно означает, что со мной что-то не так. Возможно, разные части меня просто отвечают за разные задачи системы. Одна замечает риск, другая видит возможность, третья напоминает об опыте, а четвёртая не даёт застыть в прошлом.
Проблема начинается не тогда, когда они спорят, а когда одна часть получает «контрольный пакет» и перестаёт слышать остальных. Тогда новатор сжигает ресурсы, хранитель традиций блокирует любое движение, адаптивная часть бесконечно подстраивается, а любитель стабильности превращает жизнь в нуднятину
Поэтому вопрос при изменениях может звучать не «как заставить себя наконец решиться?», а иначе:
🔹 Какая часть меня хочет этого изменения?
🔹 Какая сопротивляется?
🔹 Что ценного пытается сохранить каждая из них?
🔹 И какое решение учитывает всю систему, а не только самого громкого внутреннего активиста?
Возможно, наша ключевая задача не выбрать один голос, а научиться проводить хорошие совещания внутри себя )))
Скажите, вам интересна Белфастская модель? Написать про нее статью с примерами из корпоративной жизни?
🔥 - давай Белфаст в работе с корпоратами!
❤️ - давай Белфаст с точки зрения внутреннего мира человека
🙈 - хватит этих иностранных слов, давай лучше про погоду в Питере
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК