У нас сегодня уже защита проектов в рамках 4-месячной программы Skolkovo Startup Academy.
через рефлексию хочется зафиксировать опыт изменений.
Один из навыков, который я прокачал, можно было бы назвать так:
«Как из слона сделать муху?»Мы берём обычную проблему, слишком сильно приближаем её к себе — и она заполняет всё поле зрения.
А на первом модуле у меня появился другой навык —
zoom-out. Это способность вернуть проблеме её настоящий размер.
Один из таких моментов случился на лекции
Ильи Чеха — сооснователя компании «Моторика».
«Моторика» занимается производством функциональных и биоэлектрических протезов. В том числе детских. Дети. Инвалидность. Протезирование. Рынок таких решений в России на тот момент был крайне скудный.
И вот звучит вопрос из зала:
А вы не думали делать это как благотворительность?Илья ответил мгновенно. Если бы они пошли этим путём, можно было бы привлечь деньги, подарить 15 протезов детям, попасть в новости — и закрыть компанию.
Красивая история. Но короткая.
Он сказал: это не наш путь. Мы изначально строили технологическую компанию.
И вот здесь у меня был первый поворотный момент. Ага. Вот как это работает.
Технологическая компания может сделать помощь не разовой вспышкой, а устойчивой инфраструктурой.
Не просто подарить протез. А сделать так, чтобы протезирование стало доступнее, технологичнее и масштабнее. Это был
первый инсайт.А дальше Илья рассказал о своём втором проекте — научно-технологической гильдии «
Рубежи науки».
И сказал примерно следующее:
мы планируем развитие технологий для межзвёздных перелётов.Моя первая внутренняя реакция была честной: ну… maybe.
Потому что когда тебе говорят про межзвёздные перелёты, управление гравитацией и горизонт на десятилетия вперёд, мозг сначала воспринимает это как фантастику.
Но дальше он начал раскладывать проект на этапы.
Ближний горизонт.
Средний горизонт.
Дальний горизонт.
Фундаментальная наука.
Новые типы двигателей.
Биологические системы жизнеобеспечения.
Космическая робототехника.
Инвестиции. Команды. Технологические цепочки.
И в какой-то момент я начал чувствовать, что даже такая огромная тема, как межзвёздные перелёты, перестала звучать просто как фантазия.
Она начала выглядеть как очень длинная, очень сложная, но всё-таки декомпозируемая задача.
И вот здесь появился второй инсайт.
Zoom-out — это не просто “смотреть далеко”.Это умение менять масштаб восприятия. Когда ты смотришь на свою проблему слишком близко, она кажется огромной.
Но если отдалиться — увидеть город, страну, планету, науку, космос, межзвёздные перелёты, проекты на десятилетия вперёд, — восприятие меняется.
Ты возвращаешься к своей проблеме и понимаешь:
да, неприятно.
да, нужно решать.
да, это требует внимания.
Но это не конец света.
Это задача.
И даже если в моменте проблема выглядит как слон, иногда достаточно вспомнить про ионные двигатели, управляемый вектор тяги и межзвёздные перелёты — и слон начинает уменьшаться.
Не потому что проблема исчезла. А потому что ты вернул ей правильный масштаб.
уметь приближаться, когда нужно действовать, и отдаляться, когда проблема начинает занимать весь экран.Zoom-in . Zoom-out помогает не сойти с ума. Делайте из слона муху :)
