Репост из: Профсоюз работников IT
Возвысил голос — стал проблемой, ч. 3
Это заключительная статья нашего цикла (первая часть, вторая часть). Здесь автор опишет урок, который извлёк из случившейся ситуации.
«Всё не так уж сумрачно вблизи:
В мире шахмат пешка может выйти —
Ну, если тренируется — в ферзи!» (с)
В.С. Высоцкий
Урок
Всё это сложное для меня время коллеги из нового департамента меня не поддерживали. Кто‑то просто обходил стороной, кто‑то насмехался, кто‑то откровенно проявлял неуважение. Никто не предполагает, что однажды может оказаться на моём месте. Многие живут с иллюзорным и инфантильным самоощущением, что в их жизни ничего плохого никогда не случится. Хотя это может коснуться каждого из нас — в отличие от цирка, где мы являемся только наблюдателями. Здесь же на роль «Зверёныша» может попасть любой.
Несколько недель назад я узнаю́, что весь отдел, в который я переходил и из которого был вынужден уйти, сократили. А департамент, в котором был мой отдел, из 100+ человек сократился до 27 и, судя по слухам, готовится к следующему сокращению до Нового года. Без каких‑либо выплат. И это лучшая иллюстрация того, что происходило со мной: система, где сначала тебя выдавливают через отпуска, угрозы и давление на семью, потом так же легко избавляются от целого отдела и большей части департамента.
Эта история — не про то, как надо терпеть, а про то, где граница.
Если вы видите вокруг себя те же признаки — принуждение к отпуску или «по собственному», угрозы, игру на ваших личных обстоятельствах и молчание HR, — обязательно сделайте эти три шага:
1. Фиксировать всё. Сохранять переписки, письма, внутренние документы, записывать встречи, где звучат угрозы и ультиматумы.
2. Разговаривать не только с начальником. Пойти к юристу по трудовому праву, в профсоюз, к тем, кто смотрит на ситуацию не глазами компании.
3. Не соглашаться «по‑тихому» уходить, пока вы под давлением. Любое заявление «по собственному» под угрозами — не добровольный выбор. Сначала защита, потом решение.
Я не могу вернуть себе те нервы, которые потратил, и здоровье близкого человека.
Но я могу описать то, что происходило со мной, чтобы у кого‑то другого в похожей ситуации был чуть более ясный выбор и меньше иллюзий. Закон даёт больше возможностей защиты, чем кажется в момент, когда вас пытаются «выдавить по‑тихому» и заставить поверить, что ТЫ и есть проблема.
В начале пути меня вдохновляла фраза «Если быть, то быть первым».
Теперь я сформулирую для себя иначе: я — герой своей жизни, и если я понял, что будет драка, — если бить, то бить первым.
«Если драка неизбежна, бить надо первым» (с)
Закон ленинградской улицы
Это заключительная статья нашего цикла (первая часть, вторая часть). Здесь автор опишет урок, который извлёк из случившейся ситуации.
«Всё не так уж сумрачно вблизи:
В мире шахмат пешка может выйти —
Ну, если тренируется — в ферзи!» (с)
В.С. Высоцкий
Урок
Всё это сложное для меня время коллеги из нового департамента меня не поддерживали. Кто‑то просто обходил стороной, кто‑то насмехался, кто‑то откровенно проявлял неуважение. Никто не предполагает, что однажды может оказаться на моём месте. Многие живут с иллюзорным и инфантильным самоощущением, что в их жизни ничего плохого никогда не случится. Хотя это может коснуться каждого из нас — в отличие от цирка, где мы являемся только наблюдателями. Здесь же на роль «Зверёныша» может попасть любой.
Несколько недель назад я узнаю́, что весь отдел, в который я переходил и из которого был вынужден уйти, сократили. А департамент, в котором был мой отдел, из 100+ человек сократился до 27 и, судя по слухам, готовится к следующему сокращению до Нового года. Без каких‑либо выплат. И это лучшая иллюстрация того, что происходило со мной: система, где сначала тебя выдавливают через отпуска, угрозы и давление на семью, потом так же легко избавляются от целого отдела и большей части департамента.
Эта история — не про то, как надо терпеть, а про то, где граница.
Если вы видите вокруг себя те же признаки — принуждение к отпуску или «по собственному», угрозы, игру на ваших личных обстоятельствах и молчание HR, — обязательно сделайте эти три шага:
1. Фиксировать всё. Сохранять переписки, письма, внутренние документы, записывать встречи, где звучат угрозы и ультиматумы.
2. Разговаривать не только с начальником. Пойти к юристу по трудовому праву, в профсоюз, к тем, кто смотрит на ситуацию не глазами компании.
3. Не соглашаться «по‑тихому» уходить, пока вы под давлением. Любое заявление «по собственному» под угрозами — не добровольный выбор. Сначала защита, потом решение.
Я не могу вернуть себе те нервы, которые потратил, и здоровье близкого человека.
Но я могу описать то, что происходило со мной, чтобы у кого‑то другого в похожей ситуации был чуть более ясный выбор и меньше иллюзий. Закон даёт больше возможностей защиты, чем кажется в момент, когда вас пытаются «выдавить по‑тихому» и заставить поверить, что ТЫ и есть проблема.
В начале пути меня вдохновляла фраза «Если быть, то быть первым».
Теперь я сформулирую для себя иначе: я — герой своей жизни, и если я понял, что будет драка, — если бить, то бить первым.
«Если драка неизбежна, бить надо первым» (с)
Закон ленинградской улицы