58% компаний не мешают юристам строить личный бренд — но и не помогают
В юридическом мире всё отчётливее прослеживается «водораздел»: одни работодатели пресекают любую публичную активность сотрудников, другие — целенаправленно её культивируют.
Мы провели анонимный опрос в Telegram-канале и увидели парадокс: личный бренд юриста признают ценным, но системно в него инвестируют единицы.
28% компаний рассматривают развитие личных брендов сотрудников как элемент стратегии;
половина респондентов отмечают, что это сугубо частная инициатива, не обеспеченная ресурсами работодателя;
лишь в 10% случаев такая активность встречает сопротивление менеджмента.
То есть барьер — не в запретах, а в отсутствии системной поддержки. Рынок осознаёт ценность личного бренда, но далеко не все готовы вкладывать в это бюджет и время компании.
Яркий пример обратного подхода — Точка Банк, который уже два года последовательно развивает личные бренды своих юристов: статьи, форумы, отраслевые конкурсы. Результат ощутимый — в 2025 г. юридическая команда банка победила в номинации «Лучший юридический проект» премии The DEPARTMENT, а конверсия из «знаю компанию» в «рассматриваю как работодателя» выросла вдвое.
«Одна победа сама по себе не создаёт медийность — эффект появляется за счёт регулярного присутствия в разных форматах», — подчёркивают Наталья Фадеева и Маргарита Делина.
Почему компания сознательно вкладывается в медийность юристов и в чём здесь бизнес-выгода? Об этом читайте на нашем сайте: https://legalinsight.ru/articles/razvitie-lichnogo-brenda-inhaus-yurista-risk-ili-vozmozhnost-dlya-kompanii/
Этот материал продолжает тему личного бренда юриста, начатую нами ещё в 2017 г. Мы возвращаемся к ней, потому что за эти годы вопрос не потерял остроты — напротив, стал ещё актуальнее.
В юридическом мире всё отчётливее прослеживается «водораздел»: одни работодатели пресекают любую публичную активность сотрудников, другие — целенаправленно её культивируют.
Мы провели анонимный опрос в Telegram-канале и увидели парадокс: личный бренд юриста признают ценным, но системно в него инвестируют единицы.
28% компаний рассматривают развитие личных брендов сотрудников как элемент стратегии;
половина респондентов отмечают, что это сугубо частная инициатива, не обеспеченная ресурсами работодателя;
лишь в 10% случаев такая активность встречает сопротивление менеджмента.
То есть барьер — не в запретах, а в отсутствии системной поддержки. Рынок осознаёт ценность личного бренда, но далеко не все готовы вкладывать в это бюджет и время компании.
Яркий пример обратного подхода — Точка Банк, который уже два года последовательно развивает личные бренды своих юристов: статьи, форумы, отраслевые конкурсы. Результат ощутимый — в 2025 г. юридическая команда банка победила в номинации «Лучший юридический проект» премии The DEPARTMENT, а конверсия из «знаю компанию» в «рассматриваю как работодателя» выросла вдвое.
«Одна победа сама по себе не создаёт медийность — эффект появляется за счёт регулярного присутствия в разных форматах», — подчёркивают Наталья Фадеева и Маргарита Делина.
Почему компания сознательно вкладывается в медийность юристов и в чём здесь бизнес-выгода? Об этом читайте на нашем сайте: https://legalinsight.ru/articles/razvitie-lichnogo-brenda-inhaus-yurista-risk-ili-vozmozhnost-dlya-kompanii/
Этот материал продолжает тему личного бренда юриста, начатую нами ещё в 2017 г. Мы возвращаемся к ней, потому что за эти годы вопрос не потерял остроты — напротив, стал ещё актуальнее.