Репост из: Немного продакт
50 CPO в одном банке: почему мировые отчёты по продактам не работают в РФ
Обсуждение предыдущего поста неожиданно для меня вышло за пределы канала — в кулуары, а точнее, в чат авторов «Немного продакт».
И вылилось в попытку понять: почему результаты нашего голосования так отличаются от результатов международных исследований?
Коллективный разум довольно быстро выявил несколько возможных причин.
1️⃣ «Школа выживания» против узкой специализации.
Российский продакт с опытом в отечественных компаниях умеет смотреть на продукт в 360°, видеть риски за версту и привык закрывать 7 задач из 5 возможных. На Западе чаще встречается узкая специализация и жесткое следование регламентам, где вместо создания продукта люди нередко просто делают карьеру.
2️⃣ Синдром «героического менеджмента».
Обратная сторона такой закалки — умение выживать — часто мешает работать штатно. Проект бессознательно доводится до критической точки, чтобы потом команда героически спасала его в режиме подвига. Способность выстроить спокойный, предсказуемый процесс всё ещё редкая суперсила.
3️⃣ Квази-начальники.
Как подсветили коллеги в обсуждении, российские CPO часто оказываются «квази-продактами» — проджект-менеджерами «хотелок» топов. Ведь если, к примеру, в компании 50 человек имеет продуктовые должности, очевидно, не все они определяют продуктовую стратегию организации. Часто такие специалисты улучшают только отдельные показатели: конверсию, продажи, количество регистраций, удержание и пр.
4️⃣ Культурный код и софт-скиллы.
Там, где специалист из РФ привык резать правду-матку: «Вася, это х-ня, переделывай», на Западе он моментально получит ярлык токсика. Прямолинейность, которую у нас считают пользой для дела, на международном рынке требует серьезной перестройки коммуникации.
Я бы еще добавила вопрос, как эксперт по эмоциональному интеллекту. А что, если наши профессиональные преимущества одновременно становятся нашими ограничениями?
Умение выживать может мешать нормально строить процессы. Прямолинейность — комфортным отношениям в команде. Универсальность — глубокой специализации эксперта. Привычка брать на себя всё — адекватному распределению ответственности.
Что думаете? Особенно интересно услышать тех, кто успел поработать и в российских, и в международных командах и может поделиться реальным положением дел.
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки
Обсуждение предыдущего поста неожиданно для меня вышло за пределы канала — в кулуары, а точнее, в чат авторов «Немного продакт».
И вылилось в попытку понять: почему результаты нашего голосования так отличаются от результатов международных исследований?
Коллективный разум довольно быстро выявил несколько возможных причин.
1️⃣ «Школа выживания» против узкой специализации.
Российский продакт с опытом в отечественных компаниях умеет смотреть на продукт в 360°, видеть риски за версту и привык закрывать 7 задач из 5 возможных. На Западе чаще встречается узкая специализация и жесткое следование регламентам, где вместо создания продукта люди нередко просто делают карьеру.
2️⃣ Синдром «героического менеджмента».
Обратная сторона такой закалки — умение выживать — часто мешает работать штатно. Проект бессознательно доводится до критической точки, чтобы потом команда героически спасала его в режиме подвига. Способность выстроить спокойный, предсказуемый процесс всё ещё редкая суперсила.
3️⃣ Квази-начальники.
Как подсветили коллеги в обсуждении, российские CPO часто оказываются «квази-продактами» — проджект-менеджерами «хотелок» топов. Ведь если, к примеру, в компании 50 человек имеет продуктовые должности, очевидно, не все они определяют продуктовую стратегию организации. Часто такие специалисты улучшают только отдельные показатели: конверсию, продажи, количество регистраций, удержание и пр.
4️⃣ Культурный код и софт-скиллы.
Там, где специалист из РФ привык резать правду-матку: «Вася, это х-ня, переделывай», на Западе он моментально получит ярлык токсика. Прямолинейность, которую у нас считают пользой для дела, на международном рынке требует серьезной перестройки коммуникации.
Я бы еще добавила вопрос, как эксперт по эмоциональному интеллекту. А что, если наши профессиональные преимущества одновременно становятся нашими ограничениями?
Умение выживать может мешать нормально строить процессы. Прямолинейность — комфортным отношениям в команде. Универсальность — глубокой специализации эксперта. Привычка брать на себя всё — адекватному распределению ответственности.
Что думаете? Особенно интересно услышать тех, кто успел поработать и в российских, и в международных командах и может поделиться реальным положением дел.
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки