Немного продакт

🚀 Запуск новых продуктов внутри компании: как находить идеи, проверять гипотезы и защищать продукт перед стейкхолдерами

Как понять, что идею стоит развивать? Когда нужен MVP? По каким метрикам оценивать первые результаты? И как потом защитить продукт внутри компании и получить на него ресурсы?

Эти и другие вопросы разберем на новом митапе в коллаборации с МТС 🥚

Посмотрим на весь процесс запуска продукта от идеи до защиты перед стейкхолдерами 📈

Митап будет состоять из двух частей:
Часть 1. Панельная дискуссия

Вместе со спикерами разберем основные этапы запуска продукта и обсудим:
💙 где искать идеи и как выбирать те, которые стоит развивать
💙 как проверять гипотезы и понимать, когда нужен MVP
💙 как определять метрики и оценивать первые результаты
💙 как защищать продукт внутри компании, получать ресурсы и готовиться к комитету

Часть 2. Разбор кейса

После дискуссии сразу применим эти подходы на практике. Вместе со спикерами разберем одну продуктовую идею и пройдем путь:
идея → исследования → MVP → первые результаты → масштабирование

Вводные будут появляться постепенно, а спикерам на каждом этапе придется решать — развивать продукт, менять гипотезу или закрывать идею 🤔

На ключевых развилках сначала будет голосовать аудитория, а затем свои решения и аргументы покажут спикеры 👀

Спикеры:

- Игорь Грабуча СРО МТС Накопления
- Александра Дружинина 🐗 Директор по Gen AI продуктам Rocket Control
- Светлана Лаврик 🐙 Директор Лаборатории Инноваций и Продуктового развития, Холдинг Т1
- Леонид Ярич Руководитель Центра RnD B2C МТС
- Александр Солдатов Head of B2B  Product Т-Банк Реклама

📍 Где: в уютном офисе МТС 〰на м. Технопарк, просп. Андропова, 18, корп. 9, БЦ Декарт, 13 этаж, зал «Лекторий»
📆 Когда: 22.10.2026 в 19:30 (сбор с 19:00)

❗️Участие бесплатное, но требуется регистрация: @nemnogo_meetup_bot

Сегодня будем с 20 до 22 в ресторане Кореана в Питере!

Приходите к нам, если будете рядом 😉

Адрес:
Рижский просп., 3
https://yandex.ru/maps/org/koreana/125171916739?si=j9dkpd2dqjmzat97w9954qf7dr

С AI или без AI? - вот в чем вопрос!

Тревожиться за свою карьеру, когда AI проникает во все сферы бизнеса, вполне логично. Но я обратила внимание на то, что в недавнем опросе здесь 41% ответивших назвали это вторым по значимости стресс-фактором. В то время, как мировые исследования рисуют совсем иную картину:
• 72% продактов смотрят оптимистично на влияние AI на свою профессию,
• и только 5% нервничают из-за возможного сокращения в компании.

Предлагаю сегодня посмотреть внимательнее на международную практику и, тем самым, немного снизить напряжение. Ведь, как показывает опыт крупнейших компаний, алгоритмы забирают рутину, а вовсе не управление смыслами.

Три вопроса, которые сегодня крайне важно задать самому себе:

1️⃣ Какие 30% моей ежедневной рутины я могу передать AI прямо сейчас, чтобы освободить время на стратегию?
2️⃣ Где AI выступает моим соавтором, а не конкурентом? И как я могу использовать его возможности для своего роста?
3️⃣ В чем мое конкурентное преимущество, если AI берет на себя вычисления, шаблоны, отчеты, ТЗ и первичный сплит данных? Как я развиваю свои собственные метанавыки, помогающие работать в условиях неопределенности и выдерживать перемены? Как я учусь выстраивать грамотную коммуникацию и управлять конфликтами? Что я предлагаю компании, как лидер?

Страх чаще всего исчезает там, где вы начинаете действовать. AI не заменит продакта. А вот продакта без AI заменит продакт с AI ))

Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха

#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки

«Немного продакт» провел обучение для продактов ВкусВилл

Команда пришла с конкретной задачей: разобраться, как управлять жизненным циклом внутреннего продукта, понятнее определять критерии перехода между этапами и сокращать Time to Market.

Воркшоп проводила Мария Табачок 🐆 Продуктовый эксперт, ех Московская биржа, Госуслуги — автор «Немного продакт» и эксперт с 17-летним опытом в цифровых продуктах. В ее опыте — внутренние и B2B-продукты, продуктовые трансформации, Московская биржа, Госуслуги и работа с командами в сложных организациях.

Само обучение тоже собирали по-продуктовому 🙂

1. Discovery: пообщались с командой, собрали боли и провели количественное исследование, чтобы понять, какую проблему действительно стоит решать.

2. Delivery: собрали MVP программы, согласовали его и адаптировали под реальные рабочие ситуации команды.

3. Релиз в прод: на воркшопе разбирали внутренние продукты, гипотезы, входящие запросы от стейкхолдеров, приоритизацию и работу с бэклогом — в общем, как принимать решения в условиях, когда вокруг много «срочно надо сделать».

В результате у команды появился единый подход к работе с жизненным циклом внутреннего продукта, входящими запросами и приоритизацией. После обучения собрали положительную обратную связь и остаемся с ребятами на связи, чтобы помогать уже с применением подходов на практике. И это тот формат, который мы хотим развивать дальше.

В «Немного продакт» больше 40 авторов и экспертов из крупных продуктовых компаний, поэтому под корпоративное обучение можем подобрать практика под конкретную задачу команды: discovery, исследования, стратегия, B2B, AI, growth, продуктовые процессы и другие направления.

Если у вашей продуктовой команды накопилась проблема, которую хочется разобрать — пишите @danila_sinyakov

Один вопрос на собеседовании, после которого становится всё ясно

У меня есть три-четыре вопроса, которые я всегда берегу на вторую половину собеседования, после того как прошли по стандартному кругу - расскажи о себе, почему уходишь, почему к нам. Эти вопросы честнее, потому что к ним обычно не готовятся заранее.

Один из таких - про то, что демотивирует. Спрашиваю в лоб, без разгона. И вот недавно был случай: человек замялся, помолчал, а потом сказал - «микроменеджмент». Я киваю, жду продолжения, потому что это слово говорят почти все, оно уже почти ничего не значит само по себе. И тут он добавил - для него микроменеджмент это не про контроль дедлайнов. Это когда решение приняли без него, а спросили только результат. Вот это уже конкретика, а не заготовка.

Записала себе. Не потому что это красиво звучит, а потому что реально полезно знать заранее, где у человека будет болеть.

Второй вопрос из той же серии - про зону ответственности РО, РМ и тимлида. Джуны обычно путаются в определениях. Мидлы шпарят по методичке, ровно, но без жизни. А сильные кандидаты почему-то никогда не отвечают про роли как таковые - они сразу переходят к тому, что происходит, когда роли сталкиваются. Кто в итоге решает, если РО и тимлид не согласны друг с другом. Вот эта деталь и выдаёт реальный опыт, а не начитанность.

И самый неудобный вопрос - про табу. Что недопустимо в компании и в действиях руководителя. Спрашиваю его почти в конце, когда человек уже расслабился и меньше фильтрует ответ. Один кандидат назвал вещь, которая у нас иногда всё-таки практикуется. Не грубо, без криминала, но практикуется. И я сидела и думала - это не про него сейчас. Это сигнал мне, что либо я должна честно предупредить на берегу, либо мы просто не сойдёмся, и лучше это понять сейчас, а не через два месяца.

Вообще странно устроено это собеседование. Я вроде задаю вопросы и оцениваю. А по факту через ответы человек так же честно оценивает и меня, и компанию - просто вслух это обычно не проговаривает никто.

А вам какой вопрос запомнился больше - тот, что задавали вам, или тот, что задаёте вы сами?

Автор: Елена Кунина 😺 🐈‍⬛, у себя на канале «Проджект без штанов» пишу про РМ

Когда ты видишь всего десяток лайков и понимаешь, что продолжения подкаста не будет

🔥Выгорание — бич нашего времени?

Под прошлым постом, где я предложила вам сравнить, что волнует вас и ваших коллег со всего мира, оказалось, что и здесь, и там главная проблема — выгорание. Конечно, в 'https://t.me/littleproduct/1304?comment=10570' rel='nofollow'>комментариях появился закономерный вопрос: «А как компании с этим работают?»

И здесь важно упомянуть еще об одном исследовании — на этот раз моем, где я изучала лидерский опыт в ИТ, пригласив к интервью более 150 ИТ-руководителей из разных стран. Мне потребовалось около года, чтобы собрать обширную доказательную базу: 81% руководителей так или иначе сталкивались с выгоранием.
Но при этом случаи, когда компания системно помогла человеку не выгореть или справиться с выгоранием — единичны.

🙁 Поэтому неприятный ответ на 'https://t.me/littleproduct/1304?comment=10570' rel='nofollow'>вопрос Даниила — «Увы, практически никак».

Но помощь все-таки приходит, если и не со стороны компании, то со стороны руководителей команд уж точно. Например, не так давно ко мне в личку постучался топ-менеджер, сам прошедший через выгорание и потому понимающий, что это не шутки. Вместе с собой он привел всю свою команду, чтобы сотрудники научились саморегуляции, умению замечать признаки выгорания на ранних стадиях и справляться с этим. Оплачивала обучение компания :)

Этот пост - напоминание о том, что выгорание нельзя «починить» двухнедельным отпуском. И сегодня я хочу оставить для вас несколько рекомендаций, как вы можете построить работу, если видите, что выгораете сами или ваша команда истощена.

1️⃣Во-первых, проведите анонимное тестирование сотрудников (да и сами его пройдите). Это должен быть системный профессиональный опросник, где команда сможет честно ответить, в каком состоянии сейчас находится. Поверьте, такая профилактика не потребует много усилий, но вы увидите реальную картину. Пример такого опросника.

2️⃣А затем, если поймете, что в команде «горит» больше половины людей, вы должны знать: индивидуальная работа не поможет, потому что фонит уже сама среда. Нужно начинать работу с командой целиком! Для этого привлекайте профильных специалистов и поднимайте эту тему на встречах с руководством — иначе не успеете глазом моргнуть, как сотрудники разбегутся. Вам нужно не только научить сотрудников управлять своим состоянием, но и пересмотреть правила коммуникации, распределение ответственности и многое другое.

Ведь причиной выгорания сотрудника — может быть системная ошибка, которую можно и нужно устранить.

💡 А, может быть, у вас есть свой ответ на вопрос: "Как компании помогают справляться с выгоранием?" и может быть, именно ваша компания нашла способ справляться с этим на ранних стадиях? Пожалуйста, поделитесь своим опытом!

Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха

#softskills #выгорание #метанавыки

С этим автором у нас будет следующий подкаст в понедельник. Разгадаете с кем? 🤔

Встреча авторов «Немного продакт»!

25.09 в 19:00 мы собираемся в Москве на очередную ежемесячную встречу авторов, чтобы обсудить, что происходит в сообществе, какие активности хотим делать дальше, поделиться новостями и просто пообщаться.

И в этот раз мы решили, что на встречу могут прийти не только авторы, но и подписчики!

Вы познакомитесь с авторами и экспертами сообщества, понетворкаете, узнать немного больше о том, что происходит внутри «Немного продакт», и заодно поделиться своими идеями 😉
 
Чтобы попасть к нам, нужно:
1. Подписаться на наш Youtube канал (капец как его развиваем)
2. Скинуть пруф подписки в комменты к этому посту ✍️
 
Мы рандомно выберем среди участников победителей до конца 24.09 и напишем в личку.
 
До пятницы!
 
P.S. Хочется, конечно, всех позвать, но ограничены площадкой 😢

Да-да