Окрух о брендах

Не нужно становиться привычным и удобным, чтобы иметь право быть заметным.

Я спросил своих друзей, бизнес-психологов Пашу и Настю, что они думают об этом показе. Их тезис: «В этой борьбе видна боль от жизни не для себя. Счастья не видно, боль видно. Понять это можно, но сама борьба ещё не означает, что человек нашёл счастье и разрешил себе быть».

Скоро вместе с Пашей и Настей начнём серию постов о бизнес-психологии.

Да, это действительно характерная черта 90-х — особенно в России и других постсоветских странах.
Названия вроде «Колизей», «Империя», «Пирамида», «Фараон», «Африка», «Гладиатор» и т. п. были не случайностью. Они передавали образ роскоши и величия и вводили моду на псевдоантичный / восточный стиль.

«Мы конкурируем с «вчерашней вторичкой» (объектами, которые вводятся в эксплуатацию 2025 - 2027), но наш бюджет в 2–3 раза меньше»,

ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА: В 1951 году в Финляндии жило около 4 миллионов человек. Но идея Marimekko оказалась больше внутреннего рынка: из финского бренда он вырос в мировой.

Особенно ценно видеть, как разработанные нами смыслы, коммуникации и визуальный язык не остаются только в презентациях, а бережно воплощаются в самом продукте и его пространствах.