5 = 3
Вот только что поговорили про четырёхдневку и про то, как не получится людей перевести на четыре рабочих дня в неделю без существенного роста затрат на персонал. А сейчас расскажу о том, как можно попробовать это сделать.
Волшебной пилюли не существует, зато есть несколько вещей, которые выводят продуктивность на другой уровень при прочих равных:
👉🏻 Фокусировка и координация. То есть навести порядок с тем, кто, что и зачем делает.
👉🏻 Выпрямление процессов. Разобраться, как построено взаимодействие в производственной цепочке.
👉🏻 Автоматизация. Отдать рутину и простые технологические операции в "железные руки робота".
👉🏻 Мотивация. Когда команде показывают такую морковку, за (или от) которой она начинает бежать очень быстро и усердно.
Но! Только при условии, что людей в компании достаточно, они обучены нужному. Ну и нет возможности полностью заменить технологию производства на другую сверхпроизводительную.
В детали каждого элемента стоит погружаться отдельно – на каждом построены целые бизнесы, помогающие компаниям работать лучше.
Такие примеры я видел вживую и делал сам — работают прекрасно. По секрету скажу: в любой компании всегда есть, что подкрутить минимум на 10%. Вот только результат этот никогда практически не приводит к тому, что люди начинают меньше дней в неделю работать. Капитализм, он такой — подкрутили продуктивность и сделали новой нормой.
Можно научиться выполнять тот же объём работы быстрее, и если этой работы больше взять неоткуда, то компания вполне может уйти на четырёхдневку. Но когда можно сделать больше, то при увеличившейся продуктивности, редкий владелец бизнеса откажется от возможности больше зарабатывать 🤑
☝🏻 И опять же, повторюсь: в отдельных направлениях вообще невозможно сократить рабочую неделю без прироста персонала или изменения производственной/cервисной модели. Зато поднять продуктивность людей HR- или IT-технологиями – запросто.
@PeopleManagementTech
#мнение #эффективность
#Серия_Эффективная_работа
Вот только что поговорили про четырёхдневку и про то, как не получится людей перевести на четыре рабочих дня в неделю без существенного роста затрат на персонал. А сейчас расскажу о том, как можно попробовать это сделать.
Волшебной пилюли не существует, зато есть несколько вещей, которые выводят продуктивность на другой уровень при прочих равных:
👉🏻 Фокусировка и координация. То есть навести порядок с тем, кто, что и зачем делает.
👉🏻 Выпрямление процессов. Разобраться, как построено взаимодействие в производственной цепочке.
👉🏻 Автоматизация. Отдать рутину и простые технологические операции в "железные руки робота".
👉🏻 Мотивация. Когда команде показывают такую морковку, за (или от) которой она начинает бежать очень быстро и усердно.
Но! Только при условии, что людей в компании достаточно, они обучены нужному. Ну и нет возможности полностью заменить технологию производства на другую сверхпроизводительную.
В детали каждого элемента стоит погружаться отдельно – на каждом построены целые бизнесы, помогающие компаниям работать лучше.
Такие примеры я видел вживую и делал сам — работают прекрасно. По секрету скажу: в любой компании всегда есть, что подкрутить минимум на 10%. Вот только результат этот никогда практически не приводит к тому, что люди начинают меньше дней в неделю работать. Капитализм, он такой — подкрутили продуктивность и сделали новой нормой.
Можно научиться выполнять тот же объём работы быстрее, и если этой работы больше взять неоткуда, то компания вполне может уйти на четырёхдневку. Но когда можно сделать больше, то при увеличившейся продуктивности, редкий владелец бизнеса откажется от возможности больше зарабатывать 🤑
☝🏻 И опять же, повторюсь: в отдельных направлениях вообще невозможно сократить рабочую неделю без прироста персонала или изменения производственной/cервисной модели. Зато поднять продуктивность людей HR- или IT-технологиями – запросто.
@PeopleManagementTech
#мнение #эффективность
#Серия_Эффективная_работа