Тенденции лета 2026
Наблюдаю в июле и августе две четкие тенденции.
1 — огромный приток в GOOD WOOD менеджеров отдела продаж и архитекторов из компаний-лидеров, начиная с 3-й позиции и дальше. От всех, кроме одной компании. Думаю, к ним тоже стучатся, надо запросить у нашего любимого коллеги. Из интересного: эти люди не размещают вакансии на HH.RU, они просто хотят перейти оттуда сюда. И нам повезло, так как мы как раз немного расширяемся. Нам легче будет взять хороших людей.
2 — много запросов по коммерческой стройке. Строительство апарт-отелей, вилл премиум-класса, прочих объектов.
Мы вообще всегда, как только получали запрос от коттеджного поселка, апарт-отеля или вообще любой другой коммерческой стройки, сразу отказывали. Менеджерам было ЗАПРЕЩЕНО тратить время на пустые разговоры.
С чем это связано? Все коммерсанты объявляли тендеры, и тендеры выигрывали те, кто строит дешевле. GOOD WOOD всегда был в пролете с нашими ценами. Но теперь до них наконец резко дошло:
Цена других предложений не такая уж дешевая, так как при стройке всплывают допрасходы, а у нас все подсчитано сразу.
Перестройка и ремонты в течение 2–3 лет снижают доходность проекта.
Наверное, самое главное — покупатели стали разбираться чуть больше в качестве. Они не хотят покупать премиум-класс, построенный непонятно кем с ужасным качеством. Они хотят и премиальное качество строительства.
Ну и, наверное, до девелоперов дошло, что маркетинговая составляющая тоже очень важна. Ведь банально: если строишь с известной компанией, которую знают заказчики, то объект легче продать.
Количество запросов зашкаливает. На одну стройку мы уже вышли, но еще 3–4 в обсуждении.
Наблюдаю в июле и августе две четкие тенденции.
1 — огромный приток в GOOD WOOD менеджеров отдела продаж и архитекторов из компаний-лидеров, начиная с 3-й позиции и дальше. От всех, кроме одной компании. Думаю, к ним тоже стучатся, надо запросить у нашего любимого коллеги. Из интересного: эти люди не размещают вакансии на HH.RU, они просто хотят перейти оттуда сюда. И нам повезло, так как мы как раз немного расширяемся. Нам легче будет взять хороших людей.
2 — много запросов по коммерческой стройке. Строительство апарт-отелей, вилл премиум-класса, прочих объектов.
Мы вообще всегда, как только получали запрос от коттеджного поселка, апарт-отеля или вообще любой другой коммерческой стройки, сразу отказывали. Менеджерам было ЗАПРЕЩЕНО тратить время на пустые разговоры.
С чем это связано? Все коммерсанты объявляли тендеры, и тендеры выигрывали те, кто строит дешевле. GOOD WOOD всегда был в пролете с нашими ценами. Но теперь до них наконец резко дошло:
Цена других предложений не такая уж дешевая, так как при стройке всплывают допрасходы, а у нас все подсчитано сразу.
Перестройка и ремонты в течение 2–3 лет снижают доходность проекта.
Наверное, самое главное — покупатели стали разбираться чуть больше в качестве. Они не хотят покупать премиум-класс, построенный непонятно кем с ужасным качеством. Они хотят и премиальное качество строительства.
Ну и, наверное, до девелоперов дошло, что маркетинговая составляющая тоже очень важна. Ведь банально: если строишь с известной компанией, которую знают заказчики, то объект легче продать.
Количество запросов зашкаливает. На одну стройку мы уже вышли, но еще 3–4 в обсуждении.