#экспертное_мнение

🔴 Сколько стоит один процент бюджета и месяц задержки открытия отеля

❗️Позднее изменение гостиничного проекта влияет одновременно на инвестиционный бюджет, сроки открытия и будущие денежные потоки.

Чтобы оценить цену такого решения, собственнику необходимо учесть дополнительные вложения, недополученную выручку, сэкономленные расходы и ожидаемую отдачу от улучшения. Обновлённая строительная смета показывает лишь часть этих последствий.

🗣️ Тимур Джебаров, эксперт с международным опытом открытия и операционного управления отелями, в материале для Welcome Times на примере гостиницы на 180 номеров разбирает, во что могут обойтись увеличение бюджета на 1% и перенос открытия на месяц — и какие расчёты нужны инвестору до согласования изменений.

📍В «Цене молчания в гостиничном девелопменте» я писал о том, как закрытые истории проектов мешают следующему инвестору оценивать предложения.
Теперь рассмотрим конкретное решение: изменение продукта увеличивает бюджет отеля на 1% и переносит открытие на 30 дней.
Представим совещание.
Собственнику предлагают улучшить отделку или пересмотреть планировку, когда часть работ уже выполнена.
Он спрашивает: «Кроме дополнительных вложений, сколько нам будет стоить этот месяц?»....

📍Один процент изменения бюджета
По оценке Б1, опубликованной в CRE, инвестиции в строительство четырёхзвёздочной гостиницы начинаются от 20 млн рублей на номер без НДС.
Для гостиниц select-service в США HVS в обзоре 2026 года приводит средние затраты 239 006 долларов на номер. Это близко по масштабу к российскому ориентиру Б1 при пересчёте в рубли на 17 сентября 2026 года. Для прямого сравнения нужно учитывать формат отеля и состав бюджета....

📍Сколько стоит месяц задержки
В отчёте NF Group по Москве за 2025 год средний тариф ADR составляет 10 403 рубля. 
Показатель относится к качественным гостиницам и апарт-отелям современного формата категорий от трёх до пяти звёзд.
Возьмём его для нашего отеля на 180 номеров и зададим загрузку 60% за 30 дней....

📍Как оценить последствия переноса
Собственнику нужны два сопоставимых плана: открытие с ранее согласованным продуктом и открытие после предлагаемого изменения.
В каждом должны быть видны вложения, дата первого коммерческого заезда и прогноз поступлений и расходов.
Принцип прост: считать то, что меняется вследствие решения. Он подробно разобран в учебном материале ACCA о релевантных затратах.

Я бы проверил три вопроса:
1. Каких расходов отель избежал, поскольку не принимал гостей?....

📍Что согласовывать вместе с изменением
Одной обновлённой сметы для решения недостаточно.
Я бы попросил команду показать стоимость изменения, влияние на дату первого заезда и ожидаемую отдачу.
У возможного роста тарифа, дополнительных продаж или снижения операционных расходов должны быть понятные основания.
Их проверяют на горизонте инвестиционной модели с учётом сроков поступления денег и рисков....

📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.

Welcome Times: САЙТ | TG | ВК