Ловушка невозвратных затрат: почему лидеры продолжают то, что давно пора закрыть.

Проект не даёт результата, но вы даёте ему ещё месяц, второй, третий. Деньги уже вложены, команде и партнёрам всё обещано. Остановиться кажется дороже, чем продолжать.

Если бы сегодня вам предложили запустить этот проект, зная всё, что вы знаете сейчас, вы бы согласились?

В 2024 году Strategic Management Journal изучил 759 компаний. Выяснилось, что предприниматели, которые учились формулировать и проверять гипотезы, чаще останавливали работу над идеями. Проверка может привести к решению, которое трудно принять: эту идею не стоит развивать дальше.

Прежде чем вкладывать дальше в проект, задайте себе три вопроса:
🙂Что подтверждает, что идея работает? Покупки, повторные обращения, измеримый результат (а не «вроде пошло»)?
🙂Что изменилось после прошлой попытки? Появились новые данные или вы просто решили постараться сильнее?
🙂При каком результате вы остановитесь? Определите это заранее, пока в проект не вложено ещё больше.

Сильный лидер не тот, кто никогда не сворачивает проекты. Он умеет остановиться до того, как цена ошибки вырастет.

Чужой опыт тоже помогает заметить то, что трудно увидеть внутри собственной ситуации. Поэтому делимся подборкой бизнес-каналов, где разбирают ошибки бизнеса, объясняют цифры, обсуждают переговоры, репутацию и работу с людьми. Есть что почитать и послушать.