Бизнес-школа АМИ┃Executive MBA


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Telegram


ТОП-3 в рейтинге российских бизнес-школ
18 лет обучаем лидеров бизнеса
👉 09.09 Тест-драйв EMBA https://clck.ru/3PMcbB
👉 Все мероприятия https://goo.su/xzTm
✍️ @AMI_business_school

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Telegram
Статистика
Фильтр публикаций


Вы растили амбициозного сотрудника, и он вырос быстрее компании.

Теперь он хочет больше, а выше только ваше кресло, и платить больше уже нечем.

Можно придумать ему новую должность или проект под него. Но тогда вы работаете на его амбиции, а не на свою стратегию.

Зумеры в такой ситуации уходят, не дожидаясь повышения.

💜Развивать дальше, прощаться или искать другой вариант💜

Что делаете вы, когда амбиции сотрудника больше возможностей компании? Пишите в комментариях 👇🏻


Наш выпускник получил звезду Michelin!

Вчера новость облетела весь мир: ресторан Birch получил звезду Michelin в Дубае.

Дубайский Birch открылся в феврале 2025 года в Limestone House и стал одним из двух новых ресторанов, отмеченных одной звездой в пятом издании гида. Проект начинался в Петербурге, а затем команда вышла на международный рынок.

А причем тут АМИ?

Основатель и шеф-повар Birch Арслан Бердиев — выпускник Executive MBA АМИ 2022 года.

Тема выпускного проекта была: стратегия ресторана авторской кухни «Birch”.

Цели проекта: удержать лидерство на рынке Санкт-Петербурга и сформировать уникальную стратегию выхода на международный рынок.

За время обучения Арслан сформировал и описал операционную модель для дальнейшего тиражирования бизнеса.

Что позволило ему:
— открыть новый Birch в Дубае, одном из самых конкурентных и статусных ресторанных рынков мира;
— вывести проект в прибыль за 6 месяцев, не потратив ни рубля на рекламу и продвижение.
— и получить звезду Michelin.

На видео наши воспоминания — отзыв Арслана о программе.

Для нас это пример того, ради чего существует программа EMBA: выпускной проект становится реальной стратегией, а стратегия приносит результат, который признаёт весь мир.

Арслан, поздравляем вас и всю команду Birch! Мы гордимся, что были частью этого пути.




Корпоративную культуру нельзя купить.
Зато можно создать среду, в которой она вырастает сама.

🙂Как это делается, расскажем завтра, 7 октября, на бизнес-ужине в «Руки Вверх! Бар».

Бизнес-школа АМИ — партнёр встречи, и мы выступим там с мастер-классом
«Культура, которую не купишь: связи, среда, смысл».


Его проведёт Елена Камышина — руководитель направления корпоративных программ.

🙂Поговорим о том, почему ожидания от перемен в культуре так часто расходятся с реальностью.
🙂Разберём кейсы неформальных мероприятий, после которых в компании действительно что-то менялось.
🙂Пройдём по шести шагам методологии построения корпоративной культуры.
🙂Заглянем в психологию принадлежности и посмотрим, где необычная обстановка даёт больше эффекта, чем любые другие инструменты.
🙂И каждый уйдёт с чек-листом «С чего начать?».

Приходите, если отвечаете в компании за людей, коммуникации или события.

Вход бесплатный, но по предварительной записи!
Если есть вопросы — наши менеджеры на них ответят.

7 октября | 18:00 | СПБ, Московский, 111




Друзья, открываем пост для обсуждения такой темы:
Теория поколений - инструмент управления или оправдание для слабых руководителей?

Лагерь первый: её придумали те, кто не справился с управлением людьми. Удобно списать провал на «этих миллениалов и зумеров» вместо того, чтобы признать свои управленческие ошибки.

Лагерь второй: разница в ценностях реальна, она критична, и без новых подходов к управлению команда просто не заработает.

Кто прав? Или правда посередине?
Давайте обсудим в комментариях 👇


Во сколько обходится уход одного сотрудника?

По оценке HR‑консалтинга AS Russia, средняя замена одного сотрудника в России обходится компании более 220 000 рублей с учётом подбора, адаптации и падения продуктивности.


В реальности стоимость может быть ещё выше: для ряда позиций совокупные прямые и скрытые затраты на одного ушедшего сотрудника достигают 500–700 тыс. рублей и более, если учитывать потерю экспертизы, выгорание команды и срывы сроков.

А теперь оцените стоимость финансовых потерь из-за текучки кадров в своей компании.

При этом по данным ВШЭ валовый оборот (сумма коэффициентов найма и увольнений) рабочей силы в России достиг 65% — рекордного уровня за весь постсоветский период.

А теперь о том, как мы чаще всего объясняем такие потери: «новое поколение другое, им не сидится на месте». Это самое простое объяснение. Оно снимает ответственность с компании и не требует ничего менять.

Но так ли это на самом деле?
Влияет ли принадлежность к поколению на то, уйдёт человек или останется?

Если причина в поколении, стратегия удержания одна. Если нет, вы можете годами платить за решение не той проблемы.

👉 8 октября мы проведем встречу, на которой HR и собственники бизнеса разберут, что на самом деле стоит за разговорами о поколениях и текучке кадров. Приходите.


Ловушка невозвратных затрат: почему лидеры продолжают то, что давно пора закрыть.

Проект не даёт результата, но вы даёте ему ещё месяц, второй, третий. Деньги уже вложены, команде и партнёрам всё обещано. Остановиться кажется дороже, чем продолжать.

Если бы сегодня вам предложили запустить этот проект, зная всё, что вы знаете сейчас, вы бы согласились?


В 2024 году Strategic Management Journal изучил 759 компаний. Выяснилось, что предприниматели, которые учились формулировать и проверять гипотезы, чаще останавливали работу над идеями. Проверка может привести к решению, которое трудно принять: эту идею не стоит развивать дальше.

Прежде чем вкладывать дальше в проект, задайте себе три вопроса:
🙂Что подтверждает, что идея работает? Покупки, повторные обращения, измеримый результат (а не «вроде пошло»)?
🙂Что изменилось после прошлой попытки? Появились новые данные или вы просто решили постараться сильнее?
🙂При каком результате вы остановитесь? Определите это заранее, пока в проект не вложено ещё больше.

Сильный лидер не тот, кто никогда не сворачивает проекты. Он умеет остановиться до того, как цена ошибки вырастет.

Чужой опыт тоже помогает заметить то, что трудно увидеть внутри собственной ситуации. Поэтому делимся подборкой бизнес-каналов, где разбирают ошибки бизнеса, объясняют цифры, обсуждают переговоры, репутацию и работу с людьми. Есть что почитать и послушать.




💜 Анонс мероприятий на октябрь

Сентябрь заканчивается, поэтому показываем, что подготовили для вас в октябре!

💜 Гостевые визиты на программу «Осознанное лидерство»
2–6 октября | Очно | Бесплатно

Для руководителей и предпринимателей, которым сложно объективно оценить свой потенциал, перейти от интуитивных решений к профессиональным или донести цели до команды.

Пять дней и пять открытых занятий модуля «Лидерство и менеджмент»: управленческий цикл, работа с талантами, делегирование, коучинговый стиль управления и принятие решений в условиях неопределённости.

Выбирайте тему по расписанию и приходите в гости. Регистрация обязательна, визит длится не больше 2 часов.

👉🏻 Подробности и регистрация

💜 Как HR HR-у: диалоги о разнице поколений
8 октября | 17:00 | Очно | Бесплатно

Для HRD, HRBP, руководителей по персоналу и предпринимателей, которые управляют командой из сотрудников разных поколений и чувствуют, что привычные инструменты мотивации и найма перестали работать.

Панельные дискуссии с HR-ами и предпринимателями разных поколений: почему стало невозможно прогнозировать результат сотрудника, где ломается коммуникация и как не терять «сильных» в офлайне. Плюс нетворкинг в формате «равный — равному» и презентация программ школы.

👉🏻 Подробности и регистрация

💜 Executive MBA «9 жизней предпринимателя за 1 год»
Старт 23 октября 2026, продолжается набор

Для предпринимателей с живым бизнесом, уставших принимать решения на автопилоте. Подойдёт тем, кто хочет управлять осознанно, но не готов жертвовать временем, скоростью и практикой ради диплома.

9 модулей по 5 дней, 1080 часов, 10 бизнес-симуляций и 52 часа коучинга — от предпринимательского мышления и стратегии до масштабирования бизнеса и защиты собственного проекта.

👉🏻 Подробности и запись

💙 Наш канал в ВК


💜💜💜💜💜💜💜 💜💜

В команде Владимира десять человек. Восемь из них зумеры, несколько ещё учатся в институте. Самому опытному специалисту всего двадцать семь.

Гость второго выпуска подкаста — Владимир Кузьмин, руководитель отдела в группе компаний Геоскан, выпускник нашей программы «Школа руководителя». Он миллениал и говорит об этом с гордостью, но признаётся, что директивные методы, на которых рос сам, с его командой не работают.

💜В разговоре есть неожиданный кейс: сотрудника отправили с заданием, а он ушёл на обед и не вернулся. И то, как Владимир перестроил подход к ответственности и обратной связи в команде.

💜Смотреть:
YouTube
RuTube

🙂 8 октября — встреча «Как HR HRу: диалоги о разнице поколений», с панельными дискуссиями HR и собственников бизнеса разных поколений.

💙 Наш канал в ВК


💜💜💜💜💜💜💜 💜💜

Артёму двадцать с небольшим, он работает в стройкомпании отца и отдаёт распоряжения бригаде, где средний возраст около сорока лет. Слушают его далеко не всегда.

Это и есть тема нашего первого подкаста — как разговаривают поколения, когда одному нет ещё тридцати, а другому уже за пятьдесят.

🙂 Артём рассказывает про переход из статуса «свой парень» в статус «начальник», про стереотип насчёт зумеров и работы, и делится одним рабочим приёмом, который стоит подсмотреть.

💜 Смотреть:
YouTube
RuTube

🙂 А 8 октября продолжим разговор вживую, на встрече «Как HR HRу: диалоги о разнице поколений». Присоединяйтесь!

💙 Наш канал в ВК




Уже несколько лет подряд Бизнес-школа АМИ в тройке лучших бизнес-школ России 💜

Вышел XVII Народный рейтинг бизнес-школ России MBA.SU — рейтинг существует с 2010 года и составляется по оценкам самих выпускников MBA и EMBA.

В 2026 году в опросе участвовали 1498 человек из 34 школ по всей стране. Опрос проводился при участии ассоциаций выпускников и Российской ассоциации бизнес-образования.

В топ-30 есть государственные школы при крупных вузах и частные. Среди частных лидирует московская «Сколково», а мы отстаем от лидера всего на 0,8 балла.

🙂Оценивали по шести показателям: рост дохода, карьерный рост, деловые связи, личное развитие, эффективность обучения и готовность рекомендовать школу друзьям.

Это ценно именно потому, что рейтинг строится на реальном опыте выпускников. Опыте тех, кто прошёл программу и увидел результат в своём бизнесе.

Спасибо за доверие! 💜

💙 Наш канал в ВК


Нам написали большой, подробный отзыв и мы не могли его не показать.

Виталий разложил тест-драйв буквально по полочкам и рассказал о своих впечатлениях. Когда участник настолько включается в процесс, что уносит с собой идеи для внедрения — для нас это и есть главный показатель, что формат работает 💜

Такие отзывы особенно приятны, они честно показывают, получилось ли зацепить и дать что-то действительно полезное. И мы знаем, что получилось!

Тест-драйвы закончились и мы приглашаем на полную программу EMBA. Стартуем 23 октября и очень ждём каждого из вас в числе участников!

🙂 Подробности и регистрация на нашем сайте

💙 Наш канал в ВК


Гости собираются и мы совсем скоро начинаем!


Изменился ли взгляд на собственную амбициозность после этого текста?
Опрос
  •   Да, теперь вижу себя амбициознее
  •   Есть сомнения, каких не было до поста
  •   Нет, мнение о себе не изменилось
3 голосов


Кандидат на собеседовании называет цель «через пять лет хочу выручку в миллиард». Впечатляет, однако громкую цифру может назвать кто угодно, это ничего не доказывает.

Точнее проверять по поведению.

💜Человек выбирает сложную цель и получает от неё удовольствие.
Сама мысль о ней заряжает энергией, даже если пока непонятно как. Такая цель тянет вперёд сама, её не приходится тащить на себе.

💜Достигнутое быстро становится нормой.
Отпраздновать победу всегда можно. Дальше вчерашняя вершина превращается в стартовую площадку: раз это получилось, можно замахнуться на то, что вчера казалось слишком большим.

💜Реакция на трудности.
В сложный момент многие уменьшают цель. Мол, может не сейчас? Более продуктивный вопрос звучит иначе: чего не хватает, чтобы пройти дальше? Неудача одного подхода ещё не значит, что цель была слишком большой.

Чтобы оценить сотрудника, кандидата или партнёра, мало услышать, чего он хочет через пять лет. Полезнее разглядеть три вещи:
Какую сложную цель он выбрал сам, что сделал, когда её достиг, и как повёл себя, когда план развалился.


Цель 🙂 достижение 🙂 новая цель 🙂 сопротивление 🙂 усилие.


Считаете ли вы себя амбициозным лидером?
Опрос
  •   Точно да
  •   Скорее да, но не на 100%
  •   Скорее нет
  •   Точно нет, и не стремлюсь
9 голосов


После тест-драйва лидерских программ один из участников написал развёрнутый отзыв с тем, что зацепило, что было полезно и как прошла работа в команде 👆🏻

Такие отклики для нас очень ценны. Когда человек проводит несколько часов в компании незнакомых людей, слушает спикеров, разбирает бизнес-стратегии в игре и после этого сам садится и пишет отзыв, значит, мероприятие получилось таким, каким мы его задумывали!

Ближайший шанс увидеть АМИ изнутри будет 21 сентября, на инсайт-шоу в формате интеллектуального стендапа реальных предпринимателей: пять живых историй про решения, ошибки и выводы.

🙂Забронировать место
21 сентября | 17:00 | зал бизнес-школы АМИ

Показано 20 последних публикаций.