Telegram-канал "Amigo | Crash Brief" — @amigoblog

Amigo | Crash Brief

7 Oct, 18:51

Делаю AI систему для аудита бизнеса
В голове есть четкое видение как это будет работать и я начал его реализовывать. За сегодня:

- Взял готовый сервис для видео чатов и адаптировал под свой дизайн и функции
- Подключил к нему ИИ агента по подписке ChatGPT
- Добавил Excalidraw - сервис что позволяет агенту работать с майндмап доской
- Добавил туда возможность генерации любых изображений и подгрузил готовый набор иконок (30 тысяч штук)

Теперь голосом можно с владельцем бизнеса обсудить его задачи и проблемы, тут же визуализировать через в майнд карту и получить советы по оптимизации своего бизнеса. Все это в паре со мной и GPT

Чувствую мощная штука будет. Дело горит!

38 0 1 2

Amigo | Crash Brief

7 Oct, 11:25

Умение направлять и использовать лучшие качества ИИ - это лучший навык, который стоит развивать в себе в текущие десятилетия. Вижу это настолько же ясно, насколько знаю своё имя.

Суть в том, что никогда не будет мира, где нам нечего делать. Всегда будут задачи на стыке разных технологий, сфер и человеческих отношений. Всегда будут те, кто выигрывает и те, кто отстает. Всегда будут проблемы и вызовы, на которые стоит выделить время, ресурсы, мотивацию. Всегда будут личные задачи и вопросы, которые за вас никто не решит.

Оглянитесь вокруг, вы часто видите людей у которых нет мобильного телефона?
ИИ уже в каждом из них. И он может выполнять полезные задачи, которые могут принести вам деньги, известность, самореализацию.

Мой стиль мышления значительно поменялся за последние пару лет. Даже если я захочу выращивать помидоры в лесной хижине, то не буду годами экспериментировать и изобретать колесо, а воспользуюсь накопленными знаниями человечества, то есть ИИ.

Что уж говорить о работе. Любая задача, даже в физическом мире, при выпечке хлеба, изучении нового навыка или переговорах может быть выполнена быстрее и качественнее с ИИ.

По факту способность создавать и управлять, как можно более эффективным роем ИИ агентов это то, к чему все сводится в будущем. Каждый человек это корпорация. И от вас, как управляющего зависит, какого она может быть масштаба, успеха, глубины и так далее.

В данном случае именно мы являемся ограничителем этой эффективности.

49 0 0

Amigo | Crash Brief

6 Oct, 17:07

Сервер упал, висело 2700 задач

Сегодня мой сервер сначала начал плохо отвечать, потом раз упал, два упал. Думал, может быть, проблема в соединении, но в итоге выяснилось интересное: в ходе автономной работы, причём достаточно стандартной процедуры в Codex, агент создал процесс, который зациклился и начал множить сам себя. Не злонамеренно, это ошибка модели, не атака.

Если бы у меня не было второго устройства, с которого можно всё это диагностировать, ситуация могла бы закончиться не очень хорошо. Но под каждый проект у меня есть свой сервер, серверы связаны друг с другом, и можно дать одному команду так, чтобы он написал другому.

Сегодня запустил своего командера на Mac, на компьютере. Он установил, что соединение с сервером хорошее, а проблема на самом сервере: оперативная память полностью забита и всё висит. Он зашёл, снял процессы, выяснил, в чём была беда, и передал это как задачу управляющим этого сервера.

В итоге разработали схему мониторинга здоровья, что-то вроде диспетчера задач на компьютере, которая следит за процессами. Это детерминированный код, который практически не тянет ресурсов, но замечает сильные изменения, чрезмерную нагрузку и аномальные вещи.

Она будет диагностировать повседневную работу, и мы будем смотреть, что для системы норма, а что нет. Когда определим границы нормы, сможем оценивать изменения нагрузки. Например, когда в разных агентах работают 5–10 задач, это одна нагрузка, но если их количество резко вырастает в три, четыре, пять раз, есть подозрение на какой-то нездоровый процесс. После этого система будет разбираться, что и как.

Если система не просыпается, она посылает сигнал на другое устройство, которое будет действовать извне и ремонтировать. Звучит уже футуристически, и здесь, конечно, много нюансов с точки зрения кибербезопасности, но я над этим работаю.

Связь между моими устройствами специальная, защищённая, у них свой персонализированный туннель, они не просто открыты в интернете.

Когда это случилось, то сразу вспомнил случай с Hugging Face. Потребность во внутреннем страже (кибербезе) нужна. Так что вопросы внутренней системы мониторинга остаются открытыми для большинства бизнесов и кажется будут становится еще более актуальными по мере роста любого проекта в будущем к которому мы движемся.

День 391

64 0 0

Amigo | Crash Brief

5 Oct, 18:59

14:43

Тупик, который привёл к новой ступени развития
День 390

Последние полгода в Crash Brief я всё чаще упирался в отсутствие прогресса. Перебирал методы, придумывал гипотезы, бэктестил, но подходов которые заметно улучшали бы прогнозы, почти не находил. Особенно последний месяц. От этого немного подвыгорел.

Когда начинаешь серьёзно проверять прогнозную систему, многие красивые концепции разваливаются. Мне казалось, что обвалы прогнозировать проще, чем конкретное движение цены, и хотелось уверенно сказать: здесь точность около 70%. Пока такого результата нет. Подходы, найденные больше полугода назад, держатся, но следующего шага я не увидел.

Отдельная история с торговыми ботами. По моему опыту, многие торгуют в минус, а те кто находят работающий подход, обычно не спешат о нём рассказывать. Рыночная неэффективность может исчезнуть, и тогда приходится искать следующую. У стабильных прогнозов свои сложности, и здесь я упёрся.

Около 8 мес. вывожу проект на автономную работу. Сложилась система с навыками, инфраструктурой, проверками и остановками.

ИИ развивается настолько быстро, что хотелось подготовить основу для самостоятельного продолжения эксперимента. Почувствовал, что время наступило: свои идеи почти закончились, а инфраструктура уже есть.

К Crash Brief добавляется исследовательская лаборатория ИИ. У неё будет 90 дней, чтобы построить и улучшить собственную прогнозную систему и показать результат точнее основной.

Основная система продолжает выпускать клиентские брифы. Результат ежедневно просматриваю и вношу правки, если вижу перекосы. Параллельно ИИ будет делать свой прогноз, проверять гипотезы, пересматривать формулы и разбирать результаты. В исследование вмешиваться не собираюсь.

Хочу выстроить ежедневный разбор: что получилось, что не получилось и какие гипотезы следуют из результата. Дальше недельный и месячный обзор с пересмотром подходов. Задаю условия и спрашиваю результат, а исследовательскую линию система развивает сама.

Получатся две линии, моя и самостоятельно развиваемая ИИ. Сначала результаты будут внутренними, потом возможно покажу их на сайте. Через 3 мес. сравню, какая система оказалась точнее.

В математике и расчётах я уже не вижу смысла конкурировать с ИИ. При этом работа с реальным миром, временем и сложными контекстами пока требует контроля. Хочу оставить себе ежедневную проверку выпуска, а поиск новых гипотез передать системе. Расчёт на сопровождение около 1–2 ч в день, дальше посмотрю по факту.

Здесь появилась идея, которая меня вдохновляет.

В Crash Brief поступает разрозненная информация: новости, смежные рынки, спот, фьючерсы, опционы и другие показатели с разных бирж. Всё собирается в картину: что происходит и какие последствия возможны.

У бизнеса тоже есть такая картина. CRM и финансовые отчёты показывают только её часть.

Например, компания получила хорошую прибыль за месяц. Но торговый отдел мог продать клиентам столько продукции, что следующие полгода они ничего не купят. В текущей прибыли это выглядит хорошо, а будущий спрос уже выбран.

Может вмешаться сезонный спрос или другой перекос. Прибыль ещё не объясняет, за счёт чего она появилась и что будет дальше.

Есть отношения в коллективе, конфликты, интриги, зависть, неэффективные должности. Это может влиять на компанию задолго до появления проблемы в отчётах.

Хочу собрать показатели вместе, включая человеческий фактор, и понять, где компания находится и куда движется. Что будет через месяц, два или три, если ничего не менять? Где много ресурсов и мало толку, а где всё работает эффективно?

Освобождающееся от поиска гипотез время хочу направить на эту идею. Пока это замысел, подробностей не раскрываю. Условное название, Company Brain.

Интересно сделать глубокий анализ организации за короткое время, а затем использовать эту картину для решений: где назревает проблема, что стоит изменить и какие последствия возможны. Это направление хочу исследовать.

А ближайшие 90 дней хочу посмотреть, что получится, когда у ИИ будут собственная исследовательская задача, понятные ограничения и ответственность за результат.

79 0 0 3

Amigo | Crash Brief

3 Oct, 14:28

00:04

Просто один момент

102 0 1 3

Amigo | Crash Brief

2 Oct, 19:02

Уникальность моего канала в реальном опыте практика. Вы, как друзья, с которыми я делюсь тем, чем живу и какие личные открытия совершаю.

Даже среди моих подписок есть много новостей и пересказов одних и тех же событий, но вот таких авторских, которые ведут люди, где действительно есть личный опыт, что автор проходит здесь и сейчас. Таких каналов в моей ленте буквально единицы.

Я все реже читаю каналы в которых инфа обезличена либо написана ИИ, даже через старательные фильтры.

Сейчас в своем проекте готовлю очень интересный эксперимент. Конкретику опишу позже, а пока скажу что он родился из самого ядра Crash Brief и моего предпринимательского опыта, которому уже 23 года.

Первым бизнесом был магазин женской одежды. Мы с одногруппником ездили на ночные оптовые рынки Барабашово (Харьков) и 7й км (Одесса) покупали там оптом и продавали в арендованном розничном магазине. По итогу мы плавно уходили в минус и закрылись. Остатки вещей еще 5 лет распихивали.

Забавное было время 👍

Я тогда понял одну вещь:

Важно видеть полную картину, а не только удобную тебе часть.

Это оказалось актуальным в трейдинге, инвестициях, управлении коллективом 50 чел, обучающих курсах, психологии, физическом здоровье и особенно в создании онлайн компании.

Вот об этом и пойдет речь, а сейчас рабочая неделя подходит к концу, мой выходной минуту назад прислал напоминание "Шаббат".
Услышимся

119 0 0 3

Amigo | Crash Brief

1 Oct, 18:47

Когда вышел из дома, а агенты без тебя вежливо делят браузер. Один собирает базу клиентов, другой оформляет пост в Твиттер.

Типа такого:
"... Извините, сэр, это не ваша вкладка открыта? Мне надо на секундочку ее взять, вы не против?"

Агенты разные, а сервер один, вот и договариваются.

Это одно из правил вымученных в ходе моей практики, после неожиданных сбоев.

110 0 1 1

Amigo | Crash Brief

1 Oct, 12:44

Как думаете будет Uptober?

Опрос

Вероятно будет
Скорее наоборот
Что это такое?

13 голосов

110 0 0 1

Amigo | Crash Brief

30 Sep, 20:42

Закрываю управленческие долги
День 385

Убираю устаревшие решения, разбираюсь с накопившимися ошибками и уточняю, кто за что отвечает. По мере роста проекта вариантов становится больше, и в какой-то момент на их согласование и развилки уходит больше сил, чем они приносят пользы. Тогда приходится упрощать, сокращать и оставлять один самый адекватный способ работы, чтобы дальше заниматься самим продуктом, а не бесконечно разбираться в развилках.

Это как наведение порядка дома.

116 0 0 2

Amigo | Crash Brief

29 Sep, 17:12

Если вы торговали когда-то на бирже, особенно системно, это может быть вам интересно
День 384

00:53 — Рынки меняются. Два года назад был один рынок. Сегодня восходящий рынок другой, потому что поменялись фундаментальные условия.

03:05 — Уже около года я фиксирую каждый день прогноз. К прогнозу я добавляю свои экспертные комментарии.

03:40 — Но при этом я её каждый день калибрую. Каждый день, уже 380 дней.

06:56 — Практически нет никакой разницы, что я корректировал, что нет. Где-то я промахнулся, где-то был точным, а система лишний раз давала тревогу.

07:20 — Если я три месяца подряд ничего поверх своего алгоритма ценности не могу дать, что дальше?

09:40 — Рынок ходит разными режимами. Это не просто боковик, падение или рост.

11:05 — Сегодня я смотрел, что Solana дала слишком экстремальные значения. Я их понизил и снова записал, почему так считаю.

12:05 — Есть дни, когда надо прямо сказать, что ситуация сейчас абсолютно непонятная.

16:19 — Когда у тебя каждый день честная фиксация перед собой, начинает накапливаться база понимания: что работает, что нет и где надо прямо сказать «я ничего не понимаю».

122 0 2 2

Amigo | Crash Brief

28 Sep, 20:20

Две вещи, где ИИ агенты еще делают нервы:

1. Дизайн
2. Режим - Goal (достижение цели)

Описал свой опыт и как я решаю обе эти проблемы.

День 383

p.s. слушайте ускоренно

111 0 1

Amigo | Crash Brief

26 Sep, 19:37

В Измире есть одно преимущество: вот эта красота доступна в пределах города, даже авто не надо. Вышли из метро и через 15 минут в турпоходе. Дали сегодня 18 км и сожгли полторы тысячи калорий.

Как же полезен для тела и ума такой цифровой детокс.

115 0 1 7

Amigo | Crash Brief

25 Sep, 18:00

Технически на одну ступень выше
День 380

Довёл систему до пяти результатов: четыре по волатильности и один по стоимости опционов.
К этому шел не по прямой дороге. Были месяцы проб и ошибок, когда я в буквальном смысле бился головой о стену: данных становилось больше, а точных ответов практически нет. Просто сказать «цена пойдёт вверх» или «цена упадёт» мне уже недостаточно и это не профессионально.

Для работы с опционами важно понимать ещё и масштаб возможного движения и сопоставлять его с тем, сколько стоит страховка.

Волатильность здесь даёт нам более прочную математическую опору, чем один прогноз направления цены. Поэтому собрал четыре разных взгляда на будущее движение из того, что разработал раньше. В том числе использую наш атлас волн: он помогает сравнивать нынешнюю картину с тем, как похожие движения от минимумов к максимумам развивались прежде.

Пятый результат, необычный, показывает стоимость опциона рядом с этими оценками. Так можно задать вопрос уже точнее: не просто «жду ли я движения?», а «достаточно ли велико ожидаемое движение для той цены, которую сейчас просят за опцион?»

То есть оправдана ли стоимость страховки.

Для меня это следующий шаг к адаптивному прогнозу. Мы не заставляем одну цифру объяснять весь рынок, а смотрим на несколько оценок и на то, где они сходятся или спорят. Теперь будем проверять их на новых днях и реальных исходах: где система была полезна, где ошибалась и даёт ли это преимущество при работе с опционами. Система будет калибровать сама себя и в теории должна менять свои взгляды в зависимости от режима рынка, а как будет в реале проверим.

121 0 0 4

Amigo | Crash Brief

24 Sep, 17:26

Причина моего выгорания и как буду действовать дальше
День 379

Последнюю неделю я притормозил работу. Поймал себя на том, что могу придумать и запустить намного больше задач, чем способен внимательно довести до конца. ИИ агенты расширяют мои возможности, но каждое новое ответвление всё равно требует моего внимания.

Ключевые моменты аудио:

00:00 «Я очень много хочу от агента, но не успеваю курировать появляющиеся развилки и ответвления»
06:58 «Если я начинаю день, например, с двух-трех задач, то ближе к середине дня это превращается уже в 10 задач»
09:33 «Ты начинаешь с двух задач, они превращаются в 10, 5 из которых закрываются, а 5 подвисают»
11:20 «Мне надо отследить, сколько задач я параллельно веду»
11:30 Когда задач становится больше пяти, я стараюсь заранее определить, при каком условии они закончатся, или явно поставить их на паузу в системе
12:21 «Когда задач становится 8-9, всё это становится очень тяжело соображать»
13:11 «Как только я начинаю выходить за пределы своих возможностей как человека, то все начинает рассыпаться»
14:41 «С одной стороны есть впечатление, что все можно, с другой стороны на самом деле есть определенный лимит»

Мне нужно сохранить темп работы так, чтобы внимание не стало тем самым местом, где всё останавливается. Пока учусь держать одновременно меньше задач и яснее решать, что действительно доводить до конца.

134 0 1 9

Amigo | Crash Brief

24 Sep, 11:54

Дорога в устелена золотом

121 0 1 5

Amigo | Crash Brief

24 Sep, 07:26

01:02

Видео недоступно для предпросмотра

Смотреть в Telegram

Улыбнетесь, если наблюдаете за гонкой ИИ

Видео нормально так завирусилось

Само собой все сгенерировано.

Доброе утро

211 1 6 5

Amigo | Crash Brief

23 Sep, 19:16

00:14

Свободное пространство и возможность смотреть вдаль как-то по-особенному влияют на мысли.

День 378

Сегодня у меня снова был облегчённый рабочий день. Я сидел у моря, наблюдал, как меняется погода и как над водой летает стая уток. А в голову всё равно постоянно приходили интересные идеи, которые я запускал на реализацию. Возможно, в помещении думаешь иначе. Возможно, море и горы на горизонте действительно что-то меняют.

Удивительно, как теперь можно работать. Раньше, когда надоедало сидеть дома, я уходил в кофейню или коворкинг. Сегодня можно сесть на причале, свесить ноги к воде, надеть наушник и с телефона разговаривать с оркестратором. Не спеша разбираешь с ним задачи, он передаёт их дальше, что-то постепенно движется. А глаза и тело в это время находятся у моря.

Здесь, конечно, начинают стираться границы между работой и отдыхом. Возможно, в этом есть ловушка. Пока для меня это хороший компромисс: я могу гулять по лесу или смотреть на море и при этом продолжать работу. Всё происходит в облаке, на сервере, через Codex, телефон и наушник. Скоро к этому, вероятно, добавятся очки, в которых будут видны рабочие процессы.

Такое будущее уже наступило. Интересно будет перечитать это описание своего рабочего дня через год. А ещё интереснее через пять.

131 0 1 6

Amigo | Crash Brief

22 Sep, 18:14

Просто отдохни. Пройдет.
День 377

Как любому человеку, который что-то создаёт, мне хочется получать результат и чувствовать прогресс. Это одна из базовых человеческих потребностей.

Последние месяцы я очень сильно налёг на разработку. Делал много архитектурных решений, систематизировал, упаковывал, разрабатывал разные ветви: от анализа поведения стакана в момент прихода цены в стоп-зоны до упаковки эпизодов в волны и создания полного атласа ДНК волны, где можно проследить, как от максимума к минимуму менялись открытый интерес, потоки сделок, поведение участников, настроение и стаканы в опционах.

Всё это должно давать какое-то преимущество. Большое количество бэк-тестов, множество итераций и стратегическая система, которую я разработал, должны были помочь получить мощное преимущество.

В реальности количество задач, нюансов, проблем и точек моей координации начало многократно увеличиваться. Последние дни я чувствовал, что уже не вывожу, но, скрипя зубами, продолжал делать, продолжал и продолжал.

Когда уже третью неделю подряд выходишь с выходных и чувствуешь, что не отдохнул, а в понедельник остаёшься злым, обессиленным и поникшим, становится понятно, что надо что-то менять. Где-то поставить всё на паузу и разобраться.

Я пошёл на море, взял раскладной стул, сел и несколько часов смотрел, как гуляют волны и облака. Рабочие мысли много раз приходили в голову, но я их просто гнал и смотрел в пустоту.

Конечно, нескольких часов недостаточно. Но стало понятно, насколько сильно я захвачен мыслями о развитии проекта. Они мне снятся. Я как сумасшедший с утра до вечера проворачиваю концепции и идеи, думаю, как всё улучшить и доработать.

Моя стратегическая система пока не работает в той мере, в какой должна. Пока она стала дополнительно отнимать ещё больше ресурсов. При этом я вижу в ней потенциальную отдельную ветвь, возможно отдельный стартап, который можно делать с командой. Заниматься всем так, как я сейчас занимаюсь своим проектом, очень тяжело. Два таких проекта я точно не потяну. С командой это, возможно, реально.

Завтра я, наверное, ещё раз пойду к морю. Обещают дождь, буду сидеть под зонтом и смотреть, как капли падают в воду.

Я понимаю, что такие моменты могут сломать. На таких развилках часто опускаются руки, человек приходит к выгоранию и больше не хочет продолжать. Я не хочу, чтобы это произошло со мной. Вижу предпосылки и делаю всё, чтобы продолжить этот путь. Немного восстановлюсь, соберу мысли в кучу и снова в бой.

Такие моменты как раз и проверяют на характер, я с этим знаком. Это чувство усталости и будто ты больше не можешь, но тут то и узнаешь "насколько сильно ты этого хочешь". А я сильно хочу.

Как говорил Дэвид Гоггинс: "There is no fucking life hack. Do it and do it and do it and do it. That's the hack."

120 0 0 7

Amigo | Crash Brief

22 Sep, 10:28

каждый периодически чувствует себя, как тот человек в лодке: один, вокруг тучи, океан и волны, которые могут принести добычу, могут подбросить к берегу, а могут и утопить

125 0 1 2

Amigo | Crash Brief

21 Sep, 17:10

Проблема 90/10 в управлении компанией через ИИ
День 376

Я хочу прийти к системе, где ИИ управляет компанией в 90% ситуаций, а человек вмешивается в оставшиеся 10%, когда действительно нужно стратегическое решение. Мне казалось, что я уже близко.

На прошлой неделе я поставил на ноги стратегическую систему: 25 агентов, 8 отдельных систем и одна крупная модель, которая должна видеть всю компанию целиком. Сегодня эта система подготовила мне 82 вопроса о непонятных решениях, зависимостях и правилах.

Примерно 30% этих вопросов вообще не должны были появиться. На часть я уже отвечал. Часть не имела значения. Остальные возникли потому, что система видит все компоненты, но не разделяет мои приоритеты.

Для меня это оказался полезный провал.

Сильная модель может выполнить разовую задачу через поиск, перебор вариантов и несколько попыток. Компания состоит из повторяющихся процессов, которые идут каждый день, создают последствия и завтра должны работать так же предсказуемо, как сегодня.

Таким процессам нужны явные протоколы. Что ИИ может решить самостоятельно? Что обязательно должно дойти до меня? Какое исключение действительно важно? В каком порядке должна двигаться информация? Что центральная система обязана знать до того, как начнёт действовать?

Я представляю компанию как материнскую плату. Каждый процесс подключён к ней отдельным кабелем, а у каждого кабеля есть свой протокол: что по нему передаётся, что не передаётся, когда это происходит и какой у сигнала приоритет.

Если эти правила расплывчаты, ИИ всё равно даст ответ. Проблема проявится на первой стратегической развилке: важная информация останется скрытой, ненужные вопросы дойдут до основателя, а понимание происходящего начнёт теряться.

Самая трудная часть состоит в том, чтобы вытащить из владельца его собственную иерархию важности. Часто я сам не могу точно сформулировать её, пока система не задаст неправильный вопрос.

Сегодняшний прогресс потребовал сделать шаг назад. Синхронизация между основателем и компанией под управлением ИИ занимает больше времени, чем я ожидал. Нужно определить результат, провести подробное интервью с владельцем, превратить его приоритеты в протоколы и только после этого повышать автономность.

133 0 1 4

Купить живой трафик

Amigo | Crash Brief

Гео и язык канала

Категория

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

Amigo | Crash Brief

1 796

Популярное в канале

Язык сайта

Купить живой трафик

Amigo | Crash Brief

Гео и язык канала

Категория

1 796

Популярное в канале