«Русская модель управления» Александра Прохорова: инструкция по выживанию в нашем хаосе
Делюсь мнением об очередной прослушанной книге.
Если вы когда-нибудь пытались внедрить в России систему KPI, а через месяц у вас все скатывалось к «позвони Марине, она решит» — эта книга для вас. Александр Прохоров научно и подробно описал национальную специфику, которая объясняет, почему у нас всё работает «не как у других», но при этом — работает.
Главная мысль автора: русская модель управления не хуже и не лучше западной — она просто другая. Она мобилизационная: мы не умеем эффективно расходовать ресурсы, зато умеем концентрировать их на «горящей» задаче и потом героически её решать.
Ключевая идея - состояние двух фаз:
Застойная фаза. Стабильность, уравниловка, подавление конкуренции. Управление — административно-распределительное. Кажется, что всё хорошо, но система обрастает неработающими законами или регламентами, а внутри организаций — клановость, круговая порука и «полнейшая автономия» на местах.
Мобилизационная фаза. Кризис, «всё бежим тушить пожар!». Реформы Петра I, индустриализация, 90-е. Система вдруг становится эффективной — за счёт того, что все ограничения снимаются, и любыми средствами достигается весомый результат.
Почему это важно именно сейчас?
Автор (книга вышла ещё в 2002-м, но за 20+ лет стала пророческой) объясняет: западный менеджмент в России не работает, потому что он рассчитан на другую фазу. Нельзя требовать от системы в «застойном» режиме инноваций и конкуренции — она физически не для этого создана. Нельзя ждать предсказуемости в «мобилизационном» режиме — там всё держится на ручном управлении.
А как применять на практике полученные инсайты?
1. Определите фазу, в которой находится сейчас ваша компания. Прежде чем что-то внедрять, поймите в застойной или мобилизационной фазе находится ваша организация. Требовать инноваций в застойной фазе бесполезное занятие. Сейчас многие из российских предприятий как раз находятся на стыке, когда из застойной фазы нужно резко переходить в мобилизационную.
2. Не боритесь с клановостью, используйте ее. Клановые структуры очень устойчивы. Вы вряд ли сможете их победить, лучше сделать их часть системы.
3. Кризис – ваш союзник. Хотите провести реформу, но понимаете, что все будут ее саботировать, дождитесь «горячей» фазы и ресурсы сразу найдутся сами.
4. Забудьте про «прозрачность». В русской модели управления прозрачность не приживается. Нужно работать с неформальными центрами влияния.
Делюсь мнением об очередной прослушанной книге.
Если вы когда-нибудь пытались внедрить в России систему KPI, а через месяц у вас все скатывалось к «позвони Марине, она решит» — эта книга для вас. Александр Прохоров научно и подробно описал национальную специфику, которая объясняет, почему у нас всё работает «не как у других», но при этом — работает.
Главная мысль автора: русская модель управления не хуже и не лучше западной — она просто другая. Она мобилизационная: мы не умеем эффективно расходовать ресурсы, зато умеем концентрировать их на «горящей» задаче и потом героически её решать.
Ключевая идея - состояние двух фаз:
Застойная фаза. Стабильность, уравниловка, подавление конкуренции. Управление — административно-распределительное. Кажется, что всё хорошо, но система обрастает неработающими законами или регламентами, а внутри организаций — клановость, круговая порука и «полнейшая автономия» на местах.
Мобилизационная фаза. Кризис, «всё бежим тушить пожар!». Реформы Петра I, индустриализация, 90-е. Система вдруг становится эффективной — за счёт того, что все ограничения снимаются, и любыми средствами достигается весомый результат.
Почему это важно именно сейчас?
Автор (книга вышла ещё в 2002-м, но за 20+ лет стала пророческой) объясняет: западный менеджмент в России не работает, потому что он рассчитан на другую фазу. Нельзя требовать от системы в «застойном» режиме инноваций и конкуренции — она физически не для этого создана. Нельзя ждать предсказуемости в «мобилизационном» режиме — там всё держится на ручном управлении.
А как применять на практике полученные инсайты?
1. Определите фазу, в которой находится сейчас ваша компания. Прежде чем что-то внедрять, поймите в застойной или мобилизационной фазе находится ваша организация. Требовать инноваций в застойной фазе бесполезное занятие. Сейчас многие из российских предприятий как раз находятся на стыке, когда из застойной фазы нужно резко переходить в мобилизационную.
2. Не боритесь с клановостью, используйте ее. Клановые структуры очень устойчивы. Вы вряд ли сможете их победить, лучше сделать их часть системы.
3. Кризис – ваш союзник. Хотите провести реформу, но понимаете, что все будут ее саботировать, дождитесь «горячей» фазы и ресурсы сразу найдутся сами.
4. Забудьте про «прозрачность». В русской модели управления прозрачность не приживается. Нужно работать с неформальными центрами влияния.