Как устроена реабилитация в топовых футбольных клубах?
Единой оптимальной модели реабилитации не существует. Есть несколько моделей и каждый клуб определяет её сам.
Чтобы организовать процесс реабилитации в клубе, нужно определиться с рядом вопросов.
Первый вопрос — сколько специалистов нужно нанять и как распределять обязанности среди них?
1. Количество специалистов в клубе и их уровень зависит от финансовых возможностей клуба. Если в топовых клубах Европы работают по 8-10 реабилитологов, в российских топ-клубах по 2-3-4, то, к примеру, в некоторых клубах РПЛ, а тем более ФНЛ нет даже одного реабилитолога в прямом смысле этого слова. Иногда эти обязанности просто возлагают на спортивного врача, массажиста или тренера по ОФП.
2. При наличии в штате клуба 8-10 специалистов стоит вопрос, как лучше распределить обязанности:
- поделить количество игроков на количество специалистов и за каждым закрепить определенную группу игроков?
- или же за каждым специалистом закрепить только определенные функции, когда один специалист проводит только тренировочные занятия, второй — мониторинг показателей, третий — различные процедуры, четвертый — работает с командой на выезде и т.п.?
Какой из вариантов лучше, сказать сложно. Что действительно играет роль, так это взаимодействие между специалистами — как между реабилитологами, врачами и массажистами, так и между всем медицинским штабом и персоналом клуба, в том числе тренерским штабом.
Чем лучше взаимодействие и взаимопонимание, тем выше эффективность реабилитации.
О других вопросах организации процесса реабилитации поговорим в следующих постах.
Единой оптимальной модели реабилитации не существует. Есть несколько моделей и каждый клуб определяет её сам.
Чтобы организовать процесс реабилитации в клубе, нужно определиться с рядом вопросов.
Первый вопрос — сколько специалистов нужно нанять и как распределять обязанности среди них?
1. Количество специалистов в клубе и их уровень зависит от финансовых возможностей клуба. Если в топовых клубах Европы работают по 8-10 реабилитологов, в российских топ-клубах по 2-3-4, то, к примеру, в некоторых клубах РПЛ, а тем более ФНЛ нет даже одного реабилитолога в прямом смысле этого слова. Иногда эти обязанности просто возлагают на спортивного врача, массажиста или тренера по ОФП.
2. При наличии в штате клуба 8-10 специалистов стоит вопрос, как лучше распределить обязанности:
- поделить количество игроков на количество специалистов и за каждым закрепить определенную группу игроков?
- или же за каждым специалистом закрепить только определенные функции, когда один специалист проводит только тренировочные занятия, второй — мониторинг показателей, третий — различные процедуры, четвертый — работает с командой на выезде и т.п.?
Какой из вариантов лучше, сказать сложно. Что действительно играет роль, так это взаимодействие между специалистами — как между реабилитологами, врачами и массажистами, так и между всем медицинским штабом и персоналом клуба, в том числе тренерским штабом.
Чем лучше взаимодействие и взаимопонимание, тем выше эффективность реабилитации.
О других вопросах организации процесса реабилитации поговорим в следующих постах.