🔻 Эссенциализм: почему «делать меньше» иногда значит достигать большего
Мы привыкли путать занятость с эффективностью.
Много задач. Встречи одна за другой. Десятки сообщений. Несколько проектов одновременно. Всё срочно и всё важно.
Но действительно ли большое количество дел означает большой результат?
🔻 Грег МакКеон в книге «Эссенциализм. Путь к простоте» предлагает другой подход: не пытаться успеть всё, а научиться выбирать то, что действительно имеет значение.
Несколько идей, которые особенно полезны руководителям и HR.
1. Если мы сами не расставляем приоритеты, их расставят за нас.
Календарь, коллеги, руководители, сообщения и чужие срочные задачи быстро займут всё доступное время.
2. Не всё важное одинаково важно.
Полезный вопрос:
какая задача сейчас даст наибольший результат?
Иногда один правильно выбранный проект ценнее десяти закрытых пунктов в списке.
3. «Нет» — это инструмент управления ресурсами.
Каждое новое «да» автоматически означает «нет» чему-то другому: основному проекту, времени на размышления, восстановлению или семье.
4. Свободное пространство — не потерянное время.
Паузы нужны не меньше, чем действия. Именно в них появляется возможность увидеть картину целиком, заметить проблему и принять решение — вместо того чтобы постоянно реагировать.
5. Убирать стоит не только лишние задачи, но и лишнюю сложность.
Если процесс постоянно требует героических усилий, возможно, проблема не в том, что команда работает недостаточно интенсивно.
Возможно, нужно изменить сам процесс.
6. Эссенциализм — не про «делать мало».
Он про то, чтобы направлять силы туда, где они действительно что-то меняют.
Для HR это особенно актуально.
Можно одновременно развивать подбор, обучение, оценку, корпоративную культуру, бренд работодателя, автоматизацию и ещё десяток направлений.
А можно задать более сложный вопрос:
Какие 2–3 HR-задачи сейчас действительно критичны для бизнеса?
Иногда стратегия начинается не с вопроса «Что ещё нам нужно сделать?», а с решения:
«Что мы больше делать не будем?»
Мы привыкли путать занятость с эффективностью.
Много задач. Встречи одна за другой. Десятки сообщений. Несколько проектов одновременно. Всё срочно и всё важно.
Но действительно ли большое количество дел означает большой результат?
🔻 Грег МакКеон в книге «Эссенциализм. Путь к простоте» предлагает другой подход: не пытаться успеть всё, а научиться выбирать то, что действительно имеет значение.
Несколько идей, которые особенно полезны руководителям и HR.
1. Если мы сами не расставляем приоритеты, их расставят за нас.
Календарь, коллеги, руководители, сообщения и чужие срочные задачи быстро займут всё доступное время.
2. Не всё важное одинаково важно.
Полезный вопрос:
какая задача сейчас даст наибольший результат?
Иногда один правильно выбранный проект ценнее десяти закрытых пунктов в списке.
3. «Нет» — это инструмент управления ресурсами.
Каждое новое «да» автоматически означает «нет» чему-то другому: основному проекту, времени на размышления, восстановлению или семье.
4. Свободное пространство — не потерянное время.
Паузы нужны не меньше, чем действия. Именно в них появляется возможность увидеть картину целиком, заметить проблему и принять решение — вместо того чтобы постоянно реагировать.
5. Убирать стоит не только лишние задачи, но и лишнюю сложность.
Если процесс постоянно требует героических усилий, возможно, проблема не в том, что команда работает недостаточно интенсивно.
Возможно, нужно изменить сам процесс.
6. Эссенциализм — не про «делать мало».
Он про то, чтобы направлять силы туда, где они действительно что-то меняют.
Для HR это особенно актуально.
Можно одновременно развивать подбор, обучение, оценку, корпоративную культуру, бренд работодателя, автоматизацию и ещё десяток направлений.
А можно задать более сложный вопрос:
Какие 2–3 HR-задачи сейчас действительно критичны для бизнеса?
Иногда стратегия начинается не с вопроса «Что ещё нам нужно сделать?», а с решения:
«Что мы больше делать не будем?»