Рубрика: Экономика глазами HR
Роботизация не закроет дефицит кадров в обозримые сроки
Плотность роботизации в российской промышленности в 2025 году составила 29 промышленных роботов на 10 тысяч занятых в обрабатывающих отраслях. Об этом сообщил глава Минпромторга в июле 2026 года; за год показатель не изменился.
Среднемировой уровень — 177 роботов на 10 тысяч. У лидера рейтинга, Южной Кореи — 1220.
Парк промышленных роботов за 2025 год вырос на 4,2 процента при 8–10 процентах, необходимых для достижения заявленной цели — 145 роботов на 10 тысяч к 2030 году.
🔻Автоматизацию рассматривают как способ сократить кадровый дефицит
Автоматизацию в государственных планах рассматривают как инструмент сокращения кадрового дефицита: при нехватке рабочих рук робот занимает позицию, которую некем закрыть.
За четыре года этот механизм в статистике не проявился — показатель стоит на месте, хотя дефицит кадров всё это время оставался острым, а безработица держалась у исторических минимумов.
Условие, при котором автоматизация должна была ускоряться, присутствовало, ускорения не произошло.
🔻Почему роботизация не ускоряется
Причины, которые называют участники рынка и профильные источники, лежат в экономике внедрения.
Первое — стоимость оборудования и срок окупаемости, из-за которого предприятия всё чаще смотрят на аренду роботов по модели RaaS вместо покупки: приобрести технику в собственность многим не по средствам.
Второе — спрос сместился с отдельных роботов на готовые интегрированные комплексы с понятным экономическим эффектом и быстрой окупаемостью, а таких решений «под ключ» на рынке недостаточно.
Третье — высокая ключевая ставка, при которой инвестиции в дорогое оборудование с длинным горизонтом возврата откладываются.
Четвёртое — слабое собственное производство: за 2025 год в России выпущено 414 промышленных роботов, что удерживает зависимость от импорта и его стоимости.
🔻В ближайшие годы роботизация не снимет кадровую нагрузку
Совокупность этих факторов означает, что автоматизация в российской промышленности запускается медленно по причинам, не связанным с кадрами, и в ближайшие годы вряд ли ускорится настолько, чтобы заметно повлиять на дефицит рабочих рук.
Расчёт, в котором нехватку персонала предполагается закрыть роботизацией в горизонте 2026–2027 годов, на текущих темпах не реализуется: чтобы выйти на цель 2030 года, нужно внедрить более 80 тысяч роботов, а годовой прирост парка вчетверо ниже необходимого.
🔻Что это означает для HRD
Для HRD из этого следует практический ориентир в планировании.
Дефицит рабочих специальностей на горизонте ближайших лет придётся закрывать кадровыми инструментами — подбором, удержанием, переобучением, работой с производительностью труда, — а не ожиданием технологического замещения.
Автоматизация остаётся стратегической задачей, но по текущим темпам она не снимает кадровую нагрузку в тот срок, на который рассчитывают предприятия, планирующие сокращение потребности в людях за счёт роботов.
Роботизация не закроет дефицит кадров в обозримые сроки
Плотность роботизации в российской промышленности в 2025 году составила 29 промышленных роботов на 10 тысяч занятых в обрабатывающих отраслях. Об этом сообщил глава Минпромторга в июле 2026 года; за год показатель не изменился.
Среднемировой уровень — 177 роботов на 10 тысяч. У лидера рейтинга, Южной Кореи — 1220.
Парк промышленных роботов за 2025 год вырос на 4,2 процента при 8–10 процентах, необходимых для достижения заявленной цели — 145 роботов на 10 тысяч к 2030 году.
🔻Автоматизацию рассматривают как способ сократить кадровый дефицит
Автоматизацию в государственных планах рассматривают как инструмент сокращения кадрового дефицита: при нехватке рабочих рук робот занимает позицию, которую некем закрыть.
За четыре года этот механизм в статистике не проявился — показатель стоит на месте, хотя дефицит кадров всё это время оставался острым, а безработица держалась у исторических минимумов.
Условие, при котором автоматизация должна была ускоряться, присутствовало, ускорения не произошло.
🔻Почему роботизация не ускоряется
Причины, которые называют участники рынка и профильные источники, лежат в экономике внедрения.
Первое — стоимость оборудования и срок окупаемости, из-за которого предприятия всё чаще смотрят на аренду роботов по модели RaaS вместо покупки: приобрести технику в собственность многим не по средствам.
Второе — спрос сместился с отдельных роботов на готовые интегрированные комплексы с понятным экономическим эффектом и быстрой окупаемостью, а таких решений «под ключ» на рынке недостаточно.
Третье — высокая ключевая ставка, при которой инвестиции в дорогое оборудование с длинным горизонтом возврата откладываются.
Четвёртое — слабое собственное производство: за 2025 год в России выпущено 414 промышленных роботов, что удерживает зависимость от импорта и его стоимости.
🔻В ближайшие годы роботизация не снимет кадровую нагрузку
Совокупность этих факторов означает, что автоматизация в российской промышленности запускается медленно по причинам, не связанным с кадрами, и в ближайшие годы вряд ли ускорится настолько, чтобы заметно повлиять на дефицит рабочих рук.
Расчёт, в котором нехватку персонала предполагается закрыть роботизацией в горизонте 2026–2027 годов, на текущих темпах не реализуется: чтобы выйти на цель 2030 года, нужно внедрить более 80 тысяч роботов, а годовой прирост парка вчетверо ниже необходимого.
🔻Что это означает для HRD
Для HRD из этого следует практический ориентир в планировании.
Дефицит рабочих специальностей на горизонте ближайших лет придётся закрывать кадровыми инструментами — подбором, удержанием, переобучением, работой с производительностью труда, — а не ожиданием технологического замещения.
Автоматизация остаётся стратегической задачей, но по текущим темпам она не снимает кадровую нагрузку в тот срок, на который рассчитывают предприятия, планирующие сокращение потребности в людях за счёт роботов.