Открываем ворота – и ускоряем двигатели 🚀

Концепцию Stage-Gate разработал профессор Роберт Дж. Купер. По задумке, она позволяет разбивать сложный и хаотичный процесс на простые этапы. Каждый из них (Stage) включает работу команды по сбору данных, итерацию и анализ. А потом проходит через «ворота» (Gate), где команда решает, нужно ли инвестировать в проект.

Из каких этапов состоит модель Stage-Gate:
1️⃣ Концепция проекта: предварительный анализ с определением границ.
2️⃣ Бизнес-план: исследование клиентов, рисков и технических возможностей проекта.
3️⃣ Разработка: проектирование операций и процесса.
4️⃣ Тестирование и утверждение: после испытаний подтверждается жизнеспособность проекта.
5️⃣ Запуск: начало строительства и масштабирование решений.

Для перехода на новый этап используются «ворота», которые предполагают оценку целей, обеспечение качества выполнения и утверждение плана
проекта.
Методология позволяет производить переоценку целесообразности проекта несколько раз, по мере его проработки и реализации.

После прохождения гейтов выносят вердикт по этапу:
🟢Go – утвердить план, направить ресурсы и инвестиции на его реализацию.
🟢Kill – проект закрывается, а инвестиции прекращаются.
🟢Hold – поставить проект на паузу, провести повторную оценку результатов и принять решение на её основе.
🟢Recycle – вернуть проект на предыдущий этап для доработки.

Stage-Gate стоит применять, когда:
➡️ В команде неравномерно и неэффективно распределяются ресурсы, для реализации решений не хватает людей, а на их найм – времени.
➡️ Нет измеряемых критериев отбора для реализации проекта.
➡️ Недостаточно развита приоритизация инициатив: их ранжируют без влияния на показатели проекта.

Пишите в комментариях, где вам пригодилась бы модель Stage-Gate ⬇️