Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Начертили, а теперь сверяем
Автоматизируете процессы, а они всё равно тормозят?
🟡 Дело не в том, что вы плохо их настроили – скорее, где-то пропустили анализ.
Оптимизация начинается с понимания, как процессы работают сейчас и как они должны работать ⬇️
В конечном счёте, оптимизация нужна, чтобы сократить сроки, уменьшить затраты и ошибки, повысить качество выполнения процессов и взаимодействие внутри проекта.
Чтобы процессы стали прозрачнее, применяют подходы «Как есть» и «Как будет». Первая модель фиксирует отдельных участников, документы, согласование и узкие места. Второй отвечает за изменения⬇️
1️⃣ As-Is показывает процесс в фактическом исполнении – с задержками, возвратами на доработку и обходами, которые встречаются на практике.
2️⃣ To-Be строится на основе проблем, найденных в As-Is. В рамках модели убираются лишние этапы и строится открытый сценарий.
🔄На стыке двух моделей команда формирует плановые изменения – на их основе уже решают, как менять регламент, перераспределять ответственность и внедрять автоматизацию.
↗️ В Baseline мы проводим аудит и моделируем бизнес-процессы, выявляем узкие места, потери и дублирующие функции. По результатам строим As-Is и To-Be, внедряем регламенты и определяем приоритетные зоны автоматизации.
Посмотрите, как это работает:
↖️Аналитическое обследование бизнес-процессов дорожного предприятия
↖️Внедрение ИСУП на предприятии по поддержке инфраструктуры
Кроме As-Is / To-Be, в базе оптимизации есть ещё карта бизнес-процессов, аналитические методы типа «5 почему», анализ времени и стоимости процесса, узких мест и потерь, матрицы ответственности и процессная аналитика.
Если интересно, расскажем подробнее:
↗️ да, такое нам надо
Автоматизируете процессы, а они всё равно тормозят?
🟡 Дело не в том, что вы плохо их настроили – скорее, где-то пропустили анализ.
Оптимизация начинается с понимания, как процессы работают сейчас и как они должны работать ⬇️
С чего начать:
🟢определите цель оптимизации;
🟢выберите приоритетный бизнес-процесс;
🟢опишите текущее состояние процесса;
🟢оцените время выполнения, затраты и качество процесса;
🟢определите ожидаемый эффект от изменений.
В конечном счёте, оптимизация нужна, чтобы сократить сроки, уменьшить затраты и ошибки, повысить качество выполнения процессов и взаимодействие внутри проекта.
Чтобы процессы стали прозрачнее, применяют подходы «Как есть» и «Как будет». Первая модель фиксирует отдельных участников, документы, согласование и узкие места. Второй отвечает за изменения⬇️
1️⃣ As-Is показывает процесс в фактическом исполнении – с задержками, возвратами на доработку и обходами, которые встречаются на практике.
2️⃣ To-Be строится на основе проблем, найденных в As-Is. В рамках модели убираются лишние этапы и строится открытый сценарий.
🔄На стыке двух моделей команда формирует плановые изменения – на их основе уже решают, как менять регламент, перераспределять ответственность и внедрять автоматизацию.
↗️ В Baseline мы проводим аудит и моделируем бизнес-процессы, выявляем узкие места, потери и дублирующие функции. По результатам строим As-Is и To-Be, внедряем регламенты и определяем приоритетные зоны автоматизации.
Посмотрите, как это работает:
↖️Аналитическое обследование бизнес-процессов дорожного предприятия
↖️Внедрение ИСУП на предприятии по поддержке инфраструктуры
Кроме As-Is / To-Be, в базе оптимизации есть ещё карта бизнес-процессов, аналитические методы типа «5 почему», анализ времени и стоимости процесса, узких мест и потерь, матрицы ответственности и процессная аналитика.
Если интересно, расскажем подробнее:
↗️ да, такое нам надо