Зачем знать теории мотивации?
Они же скучные.
#Разбор
Это да, один Маслоу вон 500 снотворных страниц накалякал, и ни слова про пирамиду, я проверяла.
А зачем знать: потому что они дают ответы на многие вопросы, что возникают при работе с людьми - не только при оплате труда, а вообще.
Благодаря пыльным трудам, на которые авторы всю свою научную жизнь положили, можно спрогнозировать сценарии событий, предсказать поведение и результаты работников, подобрать верный инструмент, т.е. управлять их желанием работать им же на пользу для вашего блага.
Это если в теории.
А на практике так.
Допустим, ИТ-компания, программисты работают уже по 3 года. Продукт востребован, штат расширяют, рынок горячий. И к коллективу, где з/п у всех пусть 100 руб., берут новичка на 130 руб.
Что случится?
Здесь нам в помощь теория справедливости Адамса, которая говорит, что работники склонны сравнивать свои вклад и вознаграждение с другими и стремятся к равенству. Если обнаруживают дисбаланс, то мотивация снижается, результаты тоже идут вниз.
Как предупредить?
Регулярно пересматривать зарплаты, поощрять эффективность - это опрозрачит связь между работой и зарплатой. Сверхмера: можно ввести поощрения за лояльность. Это скомпенсирует историю, когда одни 3 года шли к своему размеру з/п вот именно в этой конторе, доказывали, что что-то да стоят, а кто-то просто заходит с дефицитного рынка на те же деньги. Тут еще и про признание, конечно, уже по теории потребностей Маслоу.
Или вот еще.
Та же команда ударно потрудилась, дневали-ночевали на работе и нашли прорывное решение. Компания теперь на шаг впереди конкурентов.
Все получили премию. Небольшую, но сейчас - вроде все верно. Но как-то люди приуныли, линкедины всякие открыли, хабры.
Почему?
Теория ожиданий Врума говорит: люди ждут, что их усилия приведут к результату и сопоставимому по ценности вложенных усилий вознаграждению (объяснить теорию эту сложно, а вот почувствовать легко, особенно на себе). Словом, если достижение большое, напряжение высокое, то и вознаграждение ждут сопоставимое. Не обязательно денежное.
Что ждали?
За усердие тех программистов, вероятно, стоило бы еще отправить на конференцию себя показать, похвастаться, или внеочередной мини-корпоратив замутить, или просто дать неделю оплаченного отпуска после работы без выходных-проходных.
А то вовсе по-царски, как в сказке - "проси, что хочешь" (в границах, конечно), и там уже подобрать ожидаемое вознаграждение.
В общем, теории мотивации, читай - прикладные методы, про то, как и текучку уменьшить, и производительность подрастить, и конкурентов обойти. Была бы цель, чтобы вкладывать, а не тратить.
- - -
Кстати, теории применяются в комплексе для перепроверки гипотез и подбора точного инструмента.
- - -
Без учета этих знаний мотивационная схема - просто схема, как безалкогольная пина колада - просто молочный коктейль.
На вкус - будто тебя обманули.
@be_cnb
Они же скучные.
#Разбор
Это да, один Маслоу вон 500 снотворных страниц накалякал, и ни слова про пирамиду, я проверяла.
А зачем знать: потому что они дают ответы на многие вопросы, что возникают при работе с людьми - не только при оплате труда, а вообще.
Благодаря пыльным трудам, на которые авторы всю свою научную жизнь положили, можно спрогнозировать сценарии событий, предсказать поведение и результаты работников, подобрать верный инструмент, т.е. управлять их желанием работать им же на пользу для вашего блага.
Это если в теории.
А на практике так.
Допустим, ИТ-компания, программисты работают уже по 3 года. Продукт востребован, штат расширяют, рынок горячий. И к коллективу, где з/п у всех пусть 100 руб., берут новичка на 130 руб.
Что случится?
Здесь нам в помощь теория справедливости Адамса, которая говорит, что работники склонны сравнивать свои вклад и вознаграждение с другими и стремятся к равенству. Если обнаруживают дисбаланс, то мотивация снижается, результаты тоже идут вниз.
Как предупредить?
Регулярно пересматривать зарплаты, поощрять эффективность - это опрозрачит связь между работой и зарплатой. Сверхмера: можно ввести поощрения за лояльность. Это скомпенсирует историю, когда одни 3 года шли к своему размеру з/п вот именно в этой конторе, доказывали, что что-то да стоят, а кто-то просто заходит с дефицитного рынка на те же деньги. Тут еще и про признание, конечно, уже по теории потребностей Маслоу.
Или вот еще.
Та же команда ударно потрудилась, дневали-ночевали на работе и нашли прорывное решение. Компания теперь на шаг впереди конкурентов.
Все получили премию. Небольшую, но сейчас - вроде все верно. Но как-то люди приуныли, линкедины всякие открыли, хабры.
Почему?
Теория ожиданий Врума говорит: люди ждут, что их усилия приведут к результату и сопоставимому по ценности вложенных усилий вознаграждению (объяснить теорию эту сложно, а вот почувствовать легко, особенно на себе). Словом, если достижение большое, напряжение высокое, то и вознаграждение ждут сопоставимое. Не обязательно денежное.
Что ждали?
За усердие тех программистов, вероятно, стоило бы еще отправить на конференцию себя показать, похвастаться, или внеочередной мини-корпоратив замутить, или просто дать неделю оплаченного отпуска после работы без выходных-проходных.
А то вовсе по-царски, как в сказке - "проси, что хочешь" (в границах, конечно), и там уже подобрать ожидаемое вознаграждение.
В общем, теории мотивации, читай - прикладные методы, про то, как и текучку уменьшить, и производительность подрастить, и конкурентов обойти. Была бы цель, чтобы вкладывать, а не тратить.
- - -
Кстати, теории применяются в комплексе для перепроверки гипотез и подбора точного инструмента.
- - -
Без учета этих знаний мотивационная схема - просто схема, как безалкогольная пина колада - просто молочный коктейль.
На вкус - будто тебя обманули.
@be_cnb