Есть мнение, что контрофферы бесполезны, и неподтвержденная статистика, что работники все равно уходят спустя полгода.
Если разобраться, то встречное предложение как инструмент выгодно работодателю:
- если работник приходит с оффером, то он готов остаться, вопрос переговоров; а это экономия на найме и нет потерь при адаптации нового работника
- если детально снять причины, то встречное предложение может быть не только про зарплату или даже не про нее
- если дело в деньгах, то контроффер поможет, и такой работник останется надолго, возможно, на десятилетия
- если деньги только один из триггеров, то контроффер задержит работника, компания получит время на подготовку резерва или поиск замены (и лучше по обоюдной договоренности)
Бывает, что оффер служит для шантажа. Раз оффер, два, пять - все повышают, поди не пользуйся. Здесь только позиция: ведете вы переговоры с террористами или нет.
Если разобраться, то встречное предложение как инструмент выгодно работодателю:
- если работник приходит с оффером, то он готов остаться, вопрос переговоров; а это экономия на найме и нет потерь при адаптации нового работника
- если детально снять причины, то встречное предложение может быть не только про зарплату или даже не про нее
- если дело в деньгах, то контроффер поможет, и такой работник останется надолго, возможно, на десятилетия
- если деньги только один из триггеров, то контроффер задержит работника, компания получит время на подготовку резерва или поиск замены (и лучше по обоюдной договоренности)
Бывает, что оффер служит для шантажа. Раз оффер, два, пять - все повышают, поди не пользуйся. Здесь только позиция: ведете вы переговоры с террористами или нет.